Falar em treinamento, é tratar sobre um processo que beneficia tanto as empresas quanto os indivíduos que trabalham em sua estrutura. Treinar é sinônimo de um processo que oferece condições que facilitem a aprendizagem e a plena integração das pessoas na organização. Assim, o treinamento pode ser visto como um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou renovar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente a execução de tarefas ou à otimização do trabalho. Uma empresa que deseja formar as pessoas para atuarem diretamente em suas funções de maneira assertiva e integrada, com os propósitos e metas estabelecidos, deve investir no processo de treinamento e desenvolvimento.


MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000.

A respeito da temática Treinamento e Desenvolvimento, analise as afirmações seguintes:

I. Os processos de desenvolvimento de pessoas envolvem três estratos que se superpõem: treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional.
II. O processo de desenvolvimento concentra seu objetivo no aprimoramento e crescimento pessoal do colaborador em direção à carreira futura.
III. O treinamento desenvolve conhecimentos e habilidades do fazer operacional das tarefas e seus resultados podem ser percebidos no médio e longo prazo.
IV. O treinamento são processos exclusivamente formais de capacitação, e o desenvolvimento são processos informais de aprimoramento profissional.


É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, II, III e IV.

Alternativa 2:
I e II apenas.

Alternativa 3:
II e III apenas.

Alternativa 4:
I, II e III apenas.

Alternativa 5:
I, III e IV apenas.


Disponível em: . Acesso em: 04 mar. 2020.

Diante do exposto, e levando em consideração seus estudos sobre o projeto de cargos nas organizações, analise as afirmações a seguir:

I. Imagine uma organização como um rio, cujo fluxo é contínuo. Agora imagine um barco seguindo o curso deste rio. Assim são os cargos dentro da organização: eles sempre acompanham a estrutura na qual estão inseridos.
II. Pensando no comportamento humano dentro das organizações e ainda na administração participativa, as organizações atuais têm procurado envolver cada vez mais os indivíduos que as compõem no processo de desenho dos cargos.
III. Organizações com estruturas tradicionais, tendem a possuir um número maior de cargos de alto nível, já por outro lado, surge uma tendência de organizações que buscam se desprenderem desse modelo e adotam uma estrutura mais enxuta em termos de cargos administrativos.
IV. Em um passado não muito distante, as organizações, cujos modelos eram mais tradicionais, limitavam treinamentos apenas para detentores de cargos fixos, o que, para os novos modelos de organizações, isso se aplica à todos os indivíduos que a compõe, ou seja, todos devem ter a oportunidade de aprender e desenvolver habilidades e competências.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.