Karine é Gerente de RH de uma indústria que tem uma cultura democrática e aberta a mudanças, onde os colaboradores são ouvidos em suas demandas e sugestões. O Diretor da empresa, a quem ela se reporta, solicitou-lhe uma análise e a sugestão de um projeto para implantar o sistema de avaliação de desempenho. A Gerente de RH apresentou em seu relatório de análise as seguintes características e sugestão: Apesar de todos os gestores serem comprometidos com os objetivos gerais da empresa, cada área possui seus próprios objetivos e metas específicos; Os gestores possuem competência e relacionamento com suas equipes que favorecem o diálogo. Diante destas constatações é viável que o modelo de avaliação de desempenho seja fundamentado numa metodologia menos clássica e mais atual denominada de “avaliação participativa por objetivos”.



Com base no relato, analise os argumentos para defender o modelo de avaliação de desempenho proposto por Karine, a seguir assinale V para verdadeiro e F para falso:



( ) A empresa, bem como seus colaboradores, apresentam características adequadas ao modelo de “avaliação participativa por objetivos” ou “assessment”, pois sua cultura é democrática.
( ) O modelo de avaliação por objetivos exige a negociação entre avaliadores e avaliados sobre o que devem fazer, como fazer, bem como os recursos necessários para atingir os objetivos.
( ) Se, gestores e colaboradores, estabelecem relações interpessoais satisfatórias, torna-se coerente que o modelo de avaliação acompanhe essa condição de diálogo entre os envolvidos no processo.
Assinale a alternativa que representa a sequência correta:

Escolha uma:
a. F – V – F.

b. V – V – V.

c. F – V – V.
d. F – F – F.
e. V – F – V.