Leia o texto a seguir: “Uma pesquisa realizada pela Robert Half com diretores de RH mostrou que a maior preocupação desses executivos é o conflito entre suas equipes. O mais preocupante, porém, é que apenas metade deles se diz apto para solucionar esses conflitos. Mais de 40% não têm certeza de que conseguem administrar os embates internos nas empresas. É tarefa do líder saber identificar e lidar com os conflitos entre suas equipes. Ao admitirem não saber solucionar situações como essas, os gestores brasileiros passam uma mensagem muito clara para o mercado: a de que não estão preparados para liderar. ” Disponível em: Adaptado Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O conflito é um fenômeno organizacional deve ser gerenciado pelo líder. PORQUE II. O conflito pode trazer tanto prejuízos quanto benefícios à organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Grupo de escolhas da pergunta A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Sobre os conflitos organizacionais, pode-se afirmar que as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Conflitos organizacionais
Os conflitos organizacionais são considerados um fenômeno natural, frequente e inevitável, tendo em vista que cada indivíduo que compõe o grupo possui características e especificidades próprias, levando a uma divergência de percepções, podendo decorrer também de falhas na comunicação.
Nesse sentido, os conflitos organizacionais, quando não gerenciados pelo líder, podem levar a diversos prejuízos para a organização, afetando o clima organizacional, a motivação dos funcionários, bem como seu desempenho e sua produtividade.
Em contrapartida, apesar desses malefícios, os conflitos também trazem consigo benefícios, como por exemplo a estimulação da autocrítica, da criatividade, da implementação de mudanças, além de promover equilíbrio nas relações.
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Sobre os conflitos organizacionais, pode-se afirmar que as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Conflitos organizacionais
Os conflitos organizacionais são considerados um fenômeno natural, frequente e inevitável, tendo em vista que cada indivíduo que compõe o grupo possui características e especificidades próprias, levando a uma divergência de percepções, podendo decorrer também de falhas na comunicação.
Nesse sentido, os conflitos organizacionais, quando não gerenciados pelo líder, podem levar a diversos prejuízos para a organização, afetando o clima organizacional, a motivação dos funcionários, bem como seu desempenho e sua produtividade.
Em contrapartida, apesar desses malefícios, os conflitos também trazem consigo benefícios, como por exemplo a estimulação da autocrítica, da criatividade, da implementação de mudanças, além de promover equilíbrio nas relações.
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