Dentre as opções fornecidas sobre ferramentas de gestão de portfólio, a resposta correta é a letra B, pois essas ferramentas fornecem uma abordagem mais estruturada e abrangente para a priorização de projetos, considerando aspectos financeiros, estratégicos e critérios específicos da empresa.
Sobre gráfico de bolhas, (BSC) e método AHP
Gráfico de bolhas: Essa ferramenta visual permite representar os projetos em um gráfico com eixos que representam critérios de seleção, como valorestratégico, risco, retornofinanceiro, entre outros. As bolhas representam os projetos, e sua posição no gráfico ajuda a visualizar a priorização com base nos critérios estabelecidos.
Balanced Scorecard (BSC): Essa metodologia auxilia os executivos a alinhar os projetos com a estratégia organizacional, utilizando indicadores em diferentes perspectivas, como financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Com o BSC, é possível priorizar projetos que contribuam para o alcance dos objetivos em cada perspectiva.
Método AHP (Analytic Hierarchy Process): É uma técnica de análisemulticritério que permite comparar a importância relativa de diferentes critérios e projetos. Os executivos podem utilizar o AHP para atribuir pesos aos critérios de seleção e realizar uma análise sistêmica para priorizar os projetos com base nesses pesos.
Aprenda mais sobre gerenciamento de portfólio, aqui: https://brainly.com.br/tarefa/54190343
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Dentre as opções fornecidas sobre ferramentas de gestão de portfólio, a resposta correta é a letra B, pois essas ferramentas fornecem uma abordagem mais estruturada e abrangente para a priorização de projetos, considerando aspectos financeiros, estratégicos e critérios específicos da empresa.
Sobre gráfico de bolhas, (BSC) e método AHP
Gráfico de bolhas: Essa ferramenta visual permite representar os projetos em um gráfico com eixos que representam critérios de seleção, como valor estratégico, risco, retorno financeiro, entre outros. As bolhas representam os projetos, e sua posição no gráfico ajuda a visualizar a priorização com base nos critérios estabelecidos.
Balanced Scorecard (BSC): Essa metodologia auxilia os executivos a alinhar os projetos com a estratégia organizacional, utilizando indicadores em diferentes perspectivas, como financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Com o BSC, é possível priorizar projetos que contribuam para o alcance dos objetivos em cada perspectiva.
Método AHP (Analytic Hierarchy Process): É uma técnica de análise multicritério que permite comparar a importância relativa de diferentes critérios e projetos. Os executivos podem utilizar o AHP para atribuir pesos aos critérios de seleção e realizar uma análise sistêmica para priorizar os projetos com base nesses pesos.
Aprenda mais sobre gerenciamento de portfólio, aqui: https://brainly.com.br/tarefa/54190343
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