October 2023 0 26 Report
O autor Edward J. Ballou, um renomado autor na área de logística, classificou várias atividades-chave que compõem a logística empresarial em seu livro "Logística Empresarial: Transporte, Administração de Materiais e Distribuição Física". Aqui estão algumas dessas atividades: Transporte, Gestão de Estoque, Processamento de Pedidos, Armazenagem, Embalagem e Utilização, Previsão de Demanda, Atendimento ao Cliente, Compras e Suprimentos, Gestão de Fornecedores e Gestão de Devolução e Reciclagem.

Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.

Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre a logística empresarial, a seguir, analise as afirmações:

I. Gestão de Estoque, abrange o controle e o gerenciamento dos níveis de estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. O objetivo é equilibrar a disponibilidade dos produtos com os custos de manutenção de estoque.
II. O Processamento de Pedidos, trata-se da movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito.
III. Armazenagem, trata-se da gestão eficiente do processo de recebimento e processamento de pedidos dos clientes. Isso inclui a verificação de disponibilidade de estoque, a separação e a embalagem dos produtos e a coordenação da entrega.
IV. O Transporte, envolve a movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e IV, apenas.

Alternativa 3:
II e III, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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Um dos elementos estratégicos mais importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização é a missão organizacional, que fornece informações importantes sobre a empresa para as principais partes interessadas. A prefeitura municipal de Maringá, por exemplo, apresenta a seguinte missão: Fazer de Maringá uma cidade segura e agradável para viver, saudável e alegre para criar nossos filhos e cuidar dos nossos idosos. Uma cidade progressista, boa para trabalhar e fazer negócios. E, para quem não tem o privilégio de viver aqui, uma cidade que vale a pena conhecer. Assim, percebe-se que este texto pode ser facilmente compreendido por todos os stakeholders da empresa. Sobre a missão organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão organizacional representa a razão de existir de uma organização e torna os objetivos da empresa possíveis e realistas. PORQUE II. A missão de uma empresa deve ser criada para atender às demandas do departamento de publicidade e marketing, objetivando evidenciar a empresa. Assinale a alternativa correta: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B. As asserções I e II são proposições falsas. C. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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A alta competitividade entre as organizações demanda dos gestores o conhecimento e a aplicação de diversas ferramentas que podem auxiliar as empresas durante o processo de concorrência ou disputa pela preferência dos consumidores. Uma das principais ferramentas utilizadas nesse cenário são as Cinco Forças de Porter, que indica cinco variáveis que podem intensificar a competição entre as organizações. Sobre o poder de barganha dos compradores apresentado nas Cinco Forças de Porter, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O comprador pode apresentar maior poder de barganha ao comprar produtos em grandes quantidades do mesmo fornecedor. PORQUE II. Nessas circunstâncias, o vendedor utiliza em seu favor o grande volume de venda para negociar preços mais baixos. Assinale a alternativa correta: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B. As asserções I e II são proposições falsas. C. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Para o processo de avaliação e reestruturação da empresa Silva e Silva S.A., Luís foi contratado como consultor estratégico e tinha como principal responsabilidade o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional antes do início do processo de reestruturação. Como ferramenta de apoio, Luís decidiu utilizar a Matriz SWOT, pois seria uma ferramenta adequada para obter informações sobre os ambientes interno e externo. Sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir: I. As oportunidades representam os aspectos positivos do ambiente interno da organização. II. Por meio das ameaças, a organização consegue fazer um levantamento dos aspectos negativos externos. III. As forças e oportunidade representam as vantagens internas que a organização possui em comparação aos seus concorrentes. IV. Por meio da análise das ameaças e fraquezas, a empresa obtém uma perspectiva de seu ambiente externo. É correto o que se afirma em: A. I e II, apenas. B. I, III e IV, apenas. C. II e III, apenas. D. III e IV, apenas. E. II, apenas.
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A Matriz BCG tem como principal objetivo possibilitar uma análise gráfica dos produtos e serviços que uma empresa oferece, para desta maneira mapear oportunidades de investimento ou mesmo o recuo no caso de itens que gerem lucro abaixo do esperado. Neste sentido, a Matriz BCG se tornou uma importante ferramenta analítica para as empresas. Fonte: adaptada de: LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. Com base no exemplo exposto, assinale a alternativa correta que representa o quadrante em que o produto Delta se encontra: A. Questionamento. B. Estrela. C. Vaca leiteira. D. Abacaxi.
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O modelo VRIO é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo. Sobre o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização), analise as afirmativas a seguir. I. Recursos valiosos atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor. II. Os recursos não imitáveis são recursos valiosos controlados por apenas uma única empresa, gerando, assim, vantagem competitiva para a empresa. III. Pelo modelo VRIO, a geração de valor ganha força quando o produto/serviço é altamente substituível, para o aquecimento das vendas. É correto o que se afirma em: A. II, apenas. B. I e II, apenas. C. II e III, apenas. D. I e III, apenas. E. I, II e III.
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Reduzir custos é fundamental para qualquer empresa. Aquela que consegue diminuir gastos, principalmente, durante uma crise econômica, obtém diferencial competitivo relevante, destacando-se entre as concorrentes e conquistando mais possibilidades de expansão. Logo, a redução de custos requer a elaboração de um planejamento estratégico que leve em consideração os principais custos logísticos da empresa. A partir do exposto e considerando os estudos sobre custos logísticos, avalie as afirmações a seguir. I. Como atividades secundárias na logística, os transportes e a manutenção de estoques não impactam nos custos logísticos. II. A consolidação de cargas é uma alternativa para redução dos custos logísticos ao se trabalhar com a logística integrada. III. Atividades como seleção do modal, serviços de transportes e gerenciamento de estoques impactam significativamente nos custos logísticos. É correto o que se afirma em: A. II e III, apenas. B. I e II, apenas. C. I, apenas. D. III, apenas. E. II, apenas.
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O transporte rodoviário é aquele realizado por caminhões e carretas e que, entre todos os modais, é o mais utilizado pela facilidade nos transportes de mercadorias, em viagens de curtas e médias distâncias. Sua utilização nos processos logísticos se deve ao fato de que todo conjunto de bens e serviços produzidos e consumidos pela sociedade precisa ser coletado, transferido e entregue, necessitando, assim, da movimentação física. Fonte: Adaptado de: GRANT, D. B. Gestão de Logística e cadeia de suprimentos. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2013. São desvantagens do transporte rodoviário: I. Alto custo em longas distâncias. II. Montagem mais simples de cargas. III. Menor capacidade de entrega quando comparado ao transporte ferroviário. É correto o que se afirma em: A. III, apenas. B. I e III, apenas. C. I, apenas. D. II e III, apenas. E. I, II e III.
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