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Ambicioso

O presidente do Banco Central (BC), Roberto Campos Neto, afirmou que as barreiras de entrada ao setor financeiro estão caindo, o que aumenta o espaço para competição. “Talvez os grandes bancos fiquem com um pedaço menor, mas de uma torta muito maior”, disse. Campos afirmou que fatores que davam vantagem aos grandes bancos estão perdendo importância, como uma ampla rede de agências, balanços robustos e sistemas de arquitetura fechada (o cliente obtinha todos os serviços numa só instituição). A partir do trecho exposto acima, assinale a alternativa correta sobre barreiras de entrada. A. As barreiras de entrada em um setor inviabilizam que novas empresas possam fazer parte dele. B. Empresas entrantes são as empresas que já estão à algum tempo atuando no setor. C. Empresas estabelecidas em determinado setor devem incentivar que novos concorrentes ingressem no mesmo. D. Quanto maior o risco de entrada de potenciais concorrentes, menor é ameaça a lucratividade das empresas já estabelecidas. E. Barreiras de entrada não possui relação com a formação de vantagem competitiva.
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Um dos elementos estratégicos mais importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização é a missão organizacional, que fornece informações importantes sobre a empresa para as principais partes interessadas. A prefeitura municipal de Maringá, por exemplo, apresenta a seguinte missão: Fazer de Maringá uma cidade segura e agradável para viver, saudável e alegre para criar nossos filhos e cuidar dos nossos idosos. Uma cidade progressista, boa para trabalhar e fazer negócios. E, para quem não tem o privilégio de viver aqui, uma cidade que vale a pena conhecer. Assim, percebe-se que este texto pode ser facilmente compreendido por todos os stakeholders da empresa. Sobre a missão organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A missão organizacional representa a razão de existir de uma organização e torna os objetivos da empresa possíveis e realistas. PORQUE II. A missão de uma empresa deve ser criada para atender às demandas do departamento de publicidade e marketing, objetivando evidenciar a empresa. Assinale a alternativa correta: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B. As asserções I e II são proposições falsas. C. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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A alta competitividade entre as organizações demanda dos gestores o conhecimento e a aplicação de diversas ferramentas que podem auxiliar as empresas durante o processo de concorrência ou disputa pela preferência dos consumidores. Uma das principais ferramentas utilizadas nesse cenário são as Cinco Forças de Porter, que indica cinco variáveis que podem intensificar a competição entre as organizações. Sobre o poder de barganha dos compradores apresentado nas Cinco Forças de Porter, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O comprador pode apresentar maior poder de barganha ao comprar produtos em grandes quantidades do mesmo fornecedor. PORQUE II. Nessas circunstâncias, o vendedor utiliza em seu favor o grande volume de venda para negociar preços mais baixos. Assinale a alternativa correta: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B. As asserções I e II são proposições falsas. C. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Para o processo de avaliação e reestruturação da empresa Silva e Silva S.A., Luís foi contratado como consultor estratégico e tinha como principal responsabilidade o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional antes do início do processo de reestruturação. Como ferramenta de apoio, Luís decidiu utilizar a Matriz SWOT, pois seria uma ferramenta adequada para obter informações sobre os ambientes interno e externo. Sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir: I. As oportunidades representam os aspectos positivos do ambiente interno da organização. II. Por meio das ameaças, a organização consegue fazer um levantamento dos aspectos negativos externos. III. As forças e oportunidade representam as vantagens internas que a organização possui em comparação aos seus concorrentes. IV. Por meio da análise das ameaças e fraquezas, a empresa obtém uma perspectiva de seu ambiente externo. É correto o que se afirma em: A. I e II, apenas. B. I, III e IV, apenas. C. II e III, apenas. D. III e IV, apenas. E. II, apenas.
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As forças de Porter são de suma importância para as organizações, visto que proporcionam uma análise eficiente do setor de atuação da empresa, traçando um perfil sobre seus concorrentes, as tendências de mercado e os investimentos que devem ser realizados com o intuito de alcançar melhores resultados. Desse modo, o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como se destacar em seu setor de atuação." Sobre a intensidade da rivalidade entre empresas estabelecidas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Quanto maior o número de pequenas empresas entrantes no mercado, maior também será o nível de competição entre os players já estabelecidos. PORQUE II. Uma menor competição entre empresas estabelecidas é proporcional ao nível de dificuldade da entrada de novos competidores. Assinale a alternativa correta: A. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. B. As asserções I e II são proposições falsas. C. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. E. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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A Matriz BCG tem como principal objetivo possibilitar uma análise gráfica dos produtos e serviços que uma empresa oferece, para desta maneira mapear oportunidades de investimento ou mesmo o recuo no caso de itens que gerem lucro abaixo do esperado. Neste sentido, a Matriz BCG se tornou uma importante ferramenta analítica para as empresas. Fonte: adaptada de: LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. Com base no exemplo exposto, assinale a alternativa correta que representa o quadrante em que o produto Delta se encontra: A. Questionamento. B. Estrela. C. Vaca leiteira. D. Abacaxi.
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O modelo VRIO é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo. Sobre o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização), analise as afirmativas a seguir. I. Recursos valiosos atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor. II. Os recursos não imitáveis são recursos valiosos controlados por apenas uma única empresa, gerando, assim, vantagem competitiva para a empresa. III. Pelo modelo VRIO, a geração de valor ganha força quando o produto/serviço é altamente substituível, para o aquecimento das vendas. É correto o que se afirma em: A. II, apenas. B. I e II, apenas. C. II e III, apenas. D. I e III, apenas. E. I, II e III.
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Reduzir custos é fundamental para qualquer empresa. Aquela que consegue diminuir gastos, principalmente, durante uma crise econômica, obtém diferencial competitivo relevante, destacando-se entre as concorrentes e conquistando mais possibilidades de expansão. Logo, a redução de custos requer a elaboração de um planejamento estratégico que leve em consideração os principais custos logísticos da empresa. A partir do exposto e considerando os estudos sobre custos logísticos, avalie as afirmações a seguir. I. Como atividades secundárias na logística, os transportes e a manutenção de estoques não impactam nos custos logísticos. II. A consolidação de cargas é uma alternativa para redução dos custos logísticos ao se trabalhar com a logística integrada. III. Atividades como seleção do modal, serviços de transportes e gerenciamento de estoques impactam significativamente nos custos logísticos. É correto o que se afirma em: A. II e III, apenas. B. I e II, apenas. C. I, apenas. D. III, apenas. E. II, apenas.
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O transporte rodoviário é aquele realizado por caminhões e carretas e que, entre todos os modais, é o mais utilizado pela facilidade nos transportes de mercadorias, em viagens de curtas e médias distâncias. Sua utilização nos processos logísticos se deve ao fato de que todo conjunto de bens e serviços produzidos e consumidos pela sociedade precisa ser coletado, transferido e entregue, necessitando, assim, da movimentação física. Fonte: Adaptado de: GRANT, D. B. Gestão de Logística e cadeia de suprimentos. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2013. São desvantagens do transporte rodoviário: I. Alto custo em longas distâncias. II. Montagem mais simples de cargas. III. Menor capacidade de entrega quando comparado ao transporte ferroviário. É correto o que se afirma em: A. III, apenas. B. I e III, apenas. C. I, apenas. D. II e III, apenas. E. I, II e III.
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A logística reversa é a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla de modo eficiente e eficaz o fluxo direto e reverso e o estoque de bens, serviços e informação entre o ponto de origem e o ponto de consumo com o propósito de atender os requisitos dos clientes. Em outras palavras, a logística reversa trata de mover o produto da destinação final para o retorno ao ciclo de negócios ou para a disposição final adequada. Fonte: Adaptado de: CAXITO, F. Logística: um enfoque prático. 3. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. São características da logística reversa: I. Um dos objetivos da logística reversa é diminuir os danos ambientais. II. Na logística reversa, o ponto de origem é o cliente, ou seja, o processo começa do cliente para a indústria. III. Com a logística reversa, as empresas podem reduzir os custos de produção por meio da reciclagem de produtos. É correto o que se afirma em: A. I e III, apenas. B. II, apenas. C. I, II e III. D. I e II, apenas. E. I, apenas.
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Podemos definir comércio eletrônico (e-commerce) como a capacidade de realizar transações envolvendo a troca de bens ou serviços entre duas ou mais partes utilizando meios eletrônicos. As empresas e pessoas nunca tiveram acesso a tantas aplicações de e-commerce como têm hoje. Essas aplicações vão desde compras on-line, com a utilização da web, até processos automatizados, tendo a Internet como meio de transporte dos dados. Sua utilização permite que a empresa necessite de menos vendedores e passe a ter alcance global. Fonte: Adaptado de: NOGUEIRA, A. S. Logística Empresarial: um guia prático de operações logística. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2018. São benefícios do comércio eletrônico para a empresa: I. Automatizar o processo de vendas. II. Reduzir a intermediação entre produto e cliente. III. Reduzir gastos com pessoal da área de vendas. IV. Alcançar clientes de regiões e cidades em que não existiam lojas. É correto o que se afirma em: A. I, II, III e IV. B. I, II e III, apenas. C. I e II, apenas. D. III e IV, apenas. E. I, III e IV, apenas.
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As empresas preferem manter os estoques mínimos. Frequentemente, verificamos que, em tempos difíceis ou em dificuldades de capital de giro, as empresas começam a fazer cortes em seus estoques. Isso ocorre porque os estoques são investimentos, o capital da empresa está imobilizado em materiais e bens, e se esse capital estiver disponível para uso alternativo e não em estoques, por exemplo, a empresa aplicará no mercado financeiro. Além disso, os itens estão sujeitos a perdas, roubos e obsolescência, aumentando ainda mais os custos de mantê-los em estoques (POZO, 2015). Fonte: Adaptado de: POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2015. Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de custo descrito no enunciado: A. Custo do pedido. B. Custo fixo. C. Custo de manutenção de estoques. D. Custo com pessoal. E. Custo por falta de estoques.
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Texto 1 Texto 2 Negacionismo climático é toda a manifestação contrária ao fenômeno do aquecimento global provocado pelo aumento das emissões antrópicas. Para a ciência, há evidências incontestáveis que a temperatura no planeta está aumentando e deve subir ainda mais, podendo chegar a níveis perigosos se nada for feito para impedir. Pesquisas científicas comprovam o aquecimento global, intensificado de maneira sem precedentes pelo aumento das emissões antrópicas de gases causadores do efeito estufa. No entanto, o grupo de indivíduos que forma o negacionismo climático não só duvida disso, como também se ampara em argumentos não-científicos para sustentar sua posição. Considerando o exposto nos textos, relacionando ao tema abordado na Unidade I do Livro Digital, avalie as afirmações a seguir. I. Os textos apontam que a crise climática é um desafio global urgente que requer ação imediata e não há quem não acredite nisso. II. Com os textos fica evidente que o conhecimento científico impede que lidemos, com menor risco e perigo, com os acontecimentos relacionados a variados aspectos. III. O negacionismo científico envolve a recusa em aceitar conclusões científicas sólidas e bem fundamentadas, mesmo quando há um amplo consenso na comunidade científica. IV. Os textos deixam claro que a falta de valorização da ciência está intrinsecamente ligada à incapacidade de enfrentar eficazmente a crise climática, que é uma das questões mais prementes que a humanidade enfrenta na atualidade. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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O autor Edward J. Ballou, um renomado autor na área de logística, classificou várias atividades-chave que compõem a logística empresarial em seu livro "Logística Empresarial: Transporte, Administração de Materiais e Distribuição Física". Aqui estão algumas dessas atividades: Transporte, Gestão de Estoque, Processamento de Pedidos, Armazenagem, Embalagem e Utilização, Previsão de Demanda, Atendimento ao Cliente, Compras e Suprimentos, Gestão de Fornecedores e Gestão de Devolução e Reciclagem. Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021. Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre a logística empresarial, a seguir, analise as afirmações: I. Gestão de Estoque, abrange o controle e o gerenciamento dos níveis de estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. O objetivo é equilibrar a disponibilidade dos produtos com os custos de manutenção de estoque. II. O Processamento de Pedidos, trata-se da movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito. III. Armazenagem, trata-se da gestão eficiente do processo de recebimento e processamento de pedidos dos clientes. Isso inclui a verificação de disponibilidade de estoque, a separação e a embalagem dos produtos e a coordenação da entrega. IV. O Transporte, envolve a movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e IV, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Henry Ford nasceu em Dearbon em 1863, filho de uma família de posses limitadas, imigrantes irlandeses. Em 1888, Henry Ford se casaria e iniciaria, no mesmo ano, suas experiências noturnas com motores, numa oficina construída nos fundos de sua casa. Montou em sua oficina “caseira” seu primeiro carro, um quadriciclo que foi às ruas em 1896. Iniciava-se aí sua trajetória como produtor de carros. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A.. Administração de produção e de operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2013. Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Na história da produção temos Henry Ford que foi o primeiro a sistematizar um modelo de administração, ele foi o idealizador dos tempos e movimentos, que buscava encontrar a maneira mais eficiente do operário desenvolver sua atividade. PORQUE II. Henry Ford seguiu à risca os conceitos da produção em massa e da administração científica e em sua indústria automobilística aplicou a esteira na linha de montagem, inovando na organização do trabalho. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. B. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. E. As asserções I e II são proposições falsas.
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Estratégia de manufatura é um conjunto de decisões que visam a atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Diante disso, o sucesso da implementação de uma estratégia é o resultado que uma organização pode alcançar quando uma estratégia bem definida é desenvolvida e implementada de forma eficaz. LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. Nesse conjunto de decisões para a manufatura de uma empresa existe o planejamento estratégico da produção, sobre esse tipo de planejamento avalie as afirmações a seguir. I. O planejamento estratégico da produção gera um plano de produção para um período de curto prazo. II. O planejamento estratégico da produção recebe informações da previsão de vendas para realizar seu plano. III. O planejamento estratégico da produção proporciona informações para elaborar o planejamento mestre da produção. IV. O planejamento estratégico da produção é a programação da produção que realiza a liberação das ordens de fabricação. É correto o que se afirma em A. I, II e IV, apenas. B. I e II, apenas. C. III e IV, apenas. D. II e III, apenas. E. I, II, III e IV.
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No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto que muitos acreditam que a utilização garante o sucesso, mas se esquecem que a busca de informação, análise e inserção no software é feita por um humano e isso faz toda a diferença. Além do mais, é preciso ter em mente que quando o seu negócio começar a atuar acarretará na mudança de comportamento dos clientes, concorrentes e fornecedores e o seu plano não conseguirá prever todas as possibilidades. Mas, nem por isso você deve deixar de utilizá-lo, pelo contrário, motivado pelas mudanças que seu negócio sempre precisa estar em constante aperfeiçoamento. Elaborado pelo professor, 2023. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I – Um Plano de Negócio representa uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento de um negócio ajudando na transformação de uma ideia em uma oportunidade concreta por meio do conteúdo que é acrescentado no software PORQUE II – A avaliação das características do empreendimento em comparação com os concorrentes e o ambiente externo permite criar cenários exatos que devem ser reanalisados em busca de atualização ao novo cenário do mercado para prever o que acontecerá. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa 2: As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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