O modelo VRIO é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo.
Sobre o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização), analise as afirmativas a seguir.
I. Recursos valiosos atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor.
II. Os recursos não imitáveis são recursos valiosos controlados por apenas uma única empresa, gerando, assim, vantagem competitiva para a empresa.
III. Pelo modelo VRIO, a geração de valor ganha força quando o produto/serviço é altamente substituível, para o aquecimento das vendas.
É correto o que se afirma em:
A.
II, apenas.
B.
I e II, apenas.
C.
II e III, apenas.
D.
I e III, apenas.
E.
I, II e III.
Sobre o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização), analise as afirmativas a seguir.
I. Recursos valiosos atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor.
II. Os recursos não imitáveis são recursos valiosos controlados por apenas uma única empresa, gerando, assim, vantagem competitiva para a empresa.
III. Pelo modelo VRIO, a geração de valor ganha força quando o produto/serviço é altamente substituível, para o aquecimento das vendas.
É correto o que se afirma em:
A.
II, apenas.
B.
I e II, apenas.
C.
II e III, apenas.
D.
I e III, apenas.
E.
I, II e III.
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Considerando o modelo VRIO, a alternativa correta é a B, pois a primeira afirmativa destaca a necessidade de recursos valiosos para estratégias eficazes, e a segunda enfatiza a exclusividade de recursos não imitáveis como fonte de vantagem competitiva.
O modelo VRIO Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização) foca na avaliação de recursos e capacidades de uma organização para determinar seu potencial competitivo. Recursos valiosos são essenciais para a formulação de estratégias eficazes de criação de valor, conforme afirmado na primeira proposição.
Já a raridade de recursos, especialmente aqueles difíceis de imitar, como indicado na segunda afirmativa, confere uma vantagem competitiva única à empresa. Estes aspectos reforçam a validade das afirmativas I e II dentro do contexto do modelo VRIO.
Analisando a afirmativa errada, temos que:
#SPJ1