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Sinopse do filme o diabo Veste Prada: "Andrea Sachs (Anne Hathaway), uma moça recém-formada e com grandes sonhos, vai trabalhar na conceituada revista de moda Runway; sua função é ser assistente da diabólica Miranda Priestly (Meryl Streep). Andy, que não se sente bem no ambiente tenso de trabalho, questiona sua habilidade em continuar como assistente de Miranda."

Disponível em: https://www.luluonthesky.com/2022/06/o-diabo-veste-prada.html. Acesso em: 24 set. 2022.

Tendo como base o relacionamento profissional entre Miranda Priesltly e Andy Sachs no filme supramencionado, é possível afirmar que se trata de uma relação baseada em um poder:

a) legítimo.

b) coercitivo.

c) de perícia.

d) de referência.​
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Ela existe quando as pessoas interagem entre si para realizar funções essenciais que auxiliem a alcançar uma meta. Portanto, este conceito se refere especificamente da: a. Matriz SWOT. b. Administração. c. Organização. d. Economia Empresarial. e. Gestao Estratégica.
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66 "Anos atrás, os executivos utilizavam em torno de 40% do seu tempo com funções de liderança, e atualmente podem dedicar até 80% da sua jornada de trabalho. Por outro lado, até mesmo as chefias que se encontram mais próximas à base da pirâmide organizacional estariam sendo exigidas a dedicar de 20% (ou mais) do seu tempo no exercício da liderança." (TOLFO, 2003, p. 291 apud BORTOLIM, s/d). Tendo em vista o exposto, a afirmativa correta é: gerenciar continua sendo a competência mais importante em todas as empresas. liderar e gerenciar são competências que passam a ser exigidas de gestores/as na contemporaneidade. em ambiente instável, turbulento e ambíguo, os/as líderes lidam de forma a permitir que esse contexto o ainda que se pese as diferenças nas organizações, liderar costuma ser uma competência mais exigida pouca estrutura.​
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Acerca de liderar e gerenciar, é sabido que essas ações vêm-se tornando essenciais para a organização, assim como é importante pesar o quanto cada uma dessas funções deve ser adequada ao contexto, à realidade e às necessidades da empresa. Com base nisso, seria possível transformar gerenciamento em liderança? Não seria possível, pois líderes nascem prontos. Nos ambientes de trabalho, automaticamente gerentes se transformam em bons líderes. Seria possível se houvesse um ambiente familiar aliado aos condicionantes genéticos do indivíduo. Se ambiente familiar e condições genéticas não forem favoráveis, o profissional terá de ter um esforço maior e buscar o desenvolvimento pessoal por meio das várias possibilidades que as experiências de vida e o mercado profissional propiciam.​
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se você quiser melhorar de forma lenta e gradual, mude sua atitude e o seu comportamento. Mas, se você quiser melhorar grandiosamente - quero dizer, de maneira drástica, revolucionária e transformadora - se quiser se aperfeiçoar de maneira gigantesca, seja como individuo ou como empresa, mude os seus referenciais. Mude a maneira pela qual você vê o mundo, sua maneira de pensar sobre as pessoas. como você vê o gerenciamento e a liderança. Mude seu paradigma e a sua forma de compreender e explicar determinados aspectos da realidade. Os grandes progressos consistem em romper as velhas maneiras de pensar. A medida que um paradigma muda, abre-se toda uma nova era de estímulo, conhecimento e compreensão que resulta em uma gigantesca diferença de desempenho." (COVEY, 2002, p. 165-166) a) Com base na análise do fragmento lido, é possível afirmar que: b) a centralização das tarefas e da tomada de decisão devem ser mantidas. c) o controle das pessoas se faz por meio do acompanhamento sistemático das tarefas. d) construção da liderança requer que se supere elementos que determinaram ações centralizadas na gestä manutenção do foco exclusivamente no resultado financeiro justifica a manutenção do paradigma da​
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No contexto organizacional, o reconhecimento do/a profissional é feito a partir de competências para lideres relativas aos saberes necessários na gestão, por meio da avaliação constante do seu desempenho. Considerando-se as competências organizacionais propostas por Zafarian (1999 apud Bortolim, s/d), qual delas permite saber ser, incluindo atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas, tais como autonomia, responsabilização e comunicação?a) Competências sociais. b) Competências de serviço. c) Competências sobre técnicas.d) Competências sobre a organização.​
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Stephen H. Rhinesmith (1993) sugere, aos/às gestores/as, as seis competências gerenciais para a efetividade diante de um mercado global. Ao mencionar a capacidade de dar respostas flexiveis, rápidas, melhores e mais coordenadas para lidar com as mudanças ambientais, o autor está se referindo à gestão: a) da complexidade. b) da adaptabilidade. c) da competitividade. d) das equipes multiculturais.​
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Warren Bennis é um estudioso de lideranças que, em (2001), ao pesquisar 90 líderes de sucesso, observou quatro habilidades comuns a essas lideranças. São elas: 1. atrair a atenção. 2. criar significado. 3. ter confiança. 4. ter controle de si mesmo. Um/a gestor/a admite que as suas ações estão voltadas também para melhorar o relacionamento com os/as profissionais que integram a sua equipe por meio de processos comunicativos eficazes. Nesse caso, esse/a gestor/a só NÃO se vale da seguinte habilidade: a) ter confiança. b) criar significado. c)atrair a atenção. d) ter controle de si mesmo.​
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Quinn (2015 apud Bortolim s/d, p. 40) reforça que aprender a compreender a si mesmo e às pessoas ao seu redor o tornará capaz de entender melhor as suas reações a elas e entre elas, além de ajudar a saber como trabalhar na sua própria conscientização e aliar os seus pontos fortes às oportunidades. Acerca da conscientização, para Taylor e Bright (2011), citados em Quinn et al. (2015), ela permela dois elementos: a inteligência emocional e a inteligência social. Tendo como base os componentes da inteligência emocional, pode-se afirmar que essa inteligência se refere a: a) utilizar a razão para administrar as suas emoções. b) ter dominio da razão para administrar as emoções da equipe. c) fazer uma autogestão das emoções, de modo a permitir o autocontrole. d) fazer uma boa gestão dos negócios com base no QI (consciente Intelectual).​
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Leia, com atenção, o texto a seguir. O uso de preços dinâmicos pode resultar na alienação dos clientes Ninguém gosta de sentir que fez um mau negócio. Também ninguém gosta de sentir que pagou mais do que os outros pelo mesmo produto ou serviço. Você corre o risco de allenar seus clientes se eles descobrirem que um de seus amigos pagou metade do preço pelo mesmo produto. Essa situação muitas vezes gera críticas ruins, reclamações ou pior, a devolução do dinheiro. Pior ainda, se você deseja que seus clientes permaneçam fiéis, aliená-los não é o caminho certo. O objetivo final de qualquer empresa deve ser o de reter clientes. Especialmente porque fica muito mais barato para você fazer com que um cliente atual regresse do que obter um novo cliente. Fonte: TANIR, Burc. Entre as premissas a seguir, aquela que NÃO atende à construção de um modelo de preços dinâmicos é: a) Gerenciamento diário das receitas.b) Monitoramento diário dos preços da concorrência. c) Oscilação frequente dos preços para maximizar as receitas. d) Uma grande participação dos custos variáveis na estrutura de custos do serviço ofertado.​
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