“O gerenciamento do tempo em projetos envolve processos necessários para o término do projeto dentro do prazo determinado. Assim, o gerenciamento do tempo, tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do projeto para que não implique em aumento de custos ou que o projeto ou o produto fique fora do escopo”.
OSHITA, M. G.B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.p.141.
Dentre as alternativas a seguir assinale aquela que representa a base para o gerenciamento do tempo do projeto.
Alternativas
Alternativa 1:
O objetivo do projeto.
Alternativa 2:
O desenvolvimento do escopo.
Alternativa 3:
O termo de abertura do projeto.
Alternativa 4:
A disponibilidade de recursos no projeto.
Alternativa 5:
Desenvolvimento do cronograma do projeto.
OSHITA, M. G.B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.p.141.
Dentre as alternativas a seguir assinale aquela que representa a base para o gerenciamento do tempo do projeto.
Alternativas
Alternativa 1:
O objetivo do projeto.
Alternativa 2:
O desenvolvimento do escopo.
Alternativa 3:
O termo de abertura do projeto.
Alternativa 4:
A disponibilidade de recursos no projeto.
Alternativa 5:
Desenvolvimento do cronograma do projeto.
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O gerenciamento do tempo é importante para o desenvolvimento do cronograma do projeto. Por esse motivo, o gabarito é dado pela alternativa 5.
O cronograma é composto por quais elementos?
Na prática da gestão de projetos, o cronograma é composto por fases e prazos. Nessa dimensão da realidade, vale destacar que cada fase contém os seguintes recursos: pessoas, materiais, tempo e dinheiro (para as aquisições).
Sendo assim, o gerenciamento do tempo é importante para o cumprimento de cada fase do projeto (com base no planejamento realizado).
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