O mapa Swot ajuda no processo de determinação de ações estratégicas a partir da análise dos ambientes externos e internos. Considerando essas informações, indique a alternativa correta.
1. O mapa analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. E as ações estratégicas são resultantes apenas da análise das oportunidades
2. As ameaças e oportunidades são fatores internos e os pontos fracos e pontos fortes são aspectos externos à empresa
3. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento somente dos pontos fortes e fracos
4. As ações estratégicas são geradas a partir apenas da análise dos pontos fortes da empresa
5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
1. O mapa analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. E as ações estratégicas são resultantes apenas da análise das oportunidades
2. As ameaças e oportunidades são fatores internos e os pontos fracos e pontos fortes são aspectos externos à empresa
3. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento somente dos pontos fortes e fracos
4. As ações estratégicas são geradas a partir apenas da análise dos pontos fortes da empresa
5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
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Resposta:
5
Explicação:
5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
Resposta: 5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
Explicação: Alternativa A – Errada. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos), não somente das oportunidades.
Alternativa B – Errada. As ameaças e oportunidades são fatores externos (não internos) e os pontos fracos e pontos fortes são aspectos internos da empresa (não externos).
Alternativa C – Errada. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos) e não somente através dos aspectos internos.
Alternativa D – Errada. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos), não somente a partir dos pontos fortes da empresa.
Alternativa E – Correta. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos).