O planejamento é envolto de todos os detalhes operacionais de uma empresa, no caso da Governança em TI, ele acaba abrangendo também os recursos tecnológicos. Conforme Bio et al. (2017), o desenvolvimento de um planejamento estratégico de TI exige: entendimento das características, organização e necessidades da empresa; conhecimento e avaliação dos sistemas existentes, dentre outros. Seu desafio é o de descrever alguns riscos relacionados à metodologia para o planejamento, ou seja, apesar das metodologias nos nortearem em alguns aspectos, qual senso crítico devemos impor em relação aos detalhes da metodologia que for selecionada?
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Resposta:
Alguns riscos relacionados à metodologia para o planejamento estratégico de TI incluem:
Falta de entendimento das características, organização e necessidades da empresa: Se a metodologia não leva em consideração as características, organização e necessidades da empresa, ela pode não ser adequada para alcançar os objetivos da empresa.
Falta de flexibilidade: Se a metodologia é rígida e não permite adaptações, pode não ser eficaz para lidar com mudanças no cenário da empresa.
Falta de envolvimento dos stakeholders: Se a metodologia não envolve os stakeholders adequadamente, pode haver falta de buy-in e dificuldade para implementar as estratégias.
Falta de monitoramento e avaliação constante: Se a metodologia não prevê mecanismos de monitoramento e avaliação constante, pode haver dificuldade para garantir que as estratégias estejam alinhadas com as necessidades da empresa.
Resposta: resposta pradão
Explicação : De acordo Bio et al. (2017), qualquer metodologia não deve ser implementada como um fim em si mesmo. Uma metodologia não deve necessariamente ser seguida de forma rígida. Embora possa haver características universais, é preciso considerar que cada caso é um caso, ou seja, as empresas têm particularidades diferentes.