O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico, Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um fluxo básico organizado em etapas para a aplicação prática deste conceito. Sobre os estágios, indique as afirmativas corretas:
I. O estágio de fixação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa. II. O estágio de auditoria contempla a fase de análise de qualidade. Seja em uma auditoria interna, quanto externa, estas ajudam na identificação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização. III. O estágio de avaliação ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e conclusões obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as restrições da empresa. IV. O estágio da operacionalização é a última etapa do processo. Depois de definir a estratégia, as ações precisam ser colocadas em prática, ou seja, operacionalizadas.
Em relação aos estágios de implementação de um planejamento estratégico, todas as asserções estão corretas.
Por que o planejamento estratégico é importante?
O planejamento estratégico tem ganhado destaque dentre as práticas de gestão empresarial porque se trata do plano que é feito para uma organização alcançar objetivos de futuro.
Portanto, o planejamento estratégico está diretamente relacionado ao que a empresa deseja para seu futuro e portanto, se trata do plano de crescimento e desenvolvimento da organização.
Existem muitos métodos diferentes para a elaboração de um planejamento estratégico. Um dos métodos mais conhecidos foi elaborado pelo pesquisador Mintzberg, que divide o planejamento estratégico em etapas.
Algumas das etapas do planejamento estratégico segundo Mintzberg são:
Definição clara dos objetivos
Avaliação dos ambientes interno e externo
Elaboração de um plano
Execução do plano
Verificação dos resultados
Aprenda mais sobre planejamento estratégico em: https://brainly.com.br/tarefa/22985133
I. A primeira linha de ação compreende a fase de definição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o conhecimento destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção, compreendendo as oportunidades do negócio, valor, significância por parte de todos os integrantes da empresa.
II. A segunda linha de ação se apoia na definição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
III. A terceira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado na tendência de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.
IV. Na quarta e última linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde se avalia a possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios
Todas as afirmativas estão corretas e representam uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada quatro linhas de ações.
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Em relação aos estágios de implementação de um planejamento estratégico, todas as asserções estão corretas.
Por que o planejamento estratégico é importante?
O planejamento estratégico tem ganhado destaque dentre as práticas de gestão empresarial porque se trata do plano que é feito para uma organização alcançar objetivos de futuro.
Portanto, o planejamento estratégico está diretamente relacionado ao que a empresa deseja para seu futuro e portanto, se trata do plano de crescimento e desenvolvimento da organização.
Existem muitos métodos diferentes para a elaboração de um planejamento estratégico. Um dos métodos mais conhecidos foi elaborado pelo pesquisador Mintzberg, que divide o planejamento estratégico em etapas.
Algumas das etapas do planejamento estratégico segundo Mintzberg são:
Aprenda mais sobre planejamento estratégico em: https://brainly.com.br/tarefa/22985133
#SPJ1
Resposta:
I, II, III e IV
Explicação:
I. A primeira linha de ação compreende a fase de definição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o conhecimento destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção, compreendendo as oportunidades do negócio, valor, significância por parte de todos os integrantes da empresa.
II. A segunda linha de ação se apoia na definição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
III. A terceira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado na tendência de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.
IV. Na quarta e última linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde se avalia a possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios
Todas as afirmativas estão corretas e representam uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada quatro linhas de ações.