Podemos generalizar e entender a estratégia como sendo o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos, com o intuito de se manter saudável no mercado. De fato, as organizações buscam atingir estes objetivos e para isso precisam dispor de estratégias sobre como executar (CORDEIRO; COSTA; ALMEIDA, 2008). Estes autores explicam que de maneira geral, as organizações buscam maneiras de utilizar os recursos presentes na organização no intuito de ter um maior aproveitamento das oportunidades existentes no ambiente externo, a exemplo das concorrências. Whittington (2002) organiza este tema em um quadrante como mostrado na Figura 1 para o compreendermos melhor: clássica, evolucionária, processualista e sistêmica. Para compreendermos melhor o significado de cada quadrante, vamos perceber que elas se distinguem pelos resultados obtidos e processos utilizados. Perceba que o eixo vertical compreende o grau em que a estratégia realiza os seus resultados, a exemplo da maximização de lucros. O eixo horizontal representa de que maneira a estratégia surge, seja por meio de mudanças ou pela ausência dela (WHITTINGTON, 2002). Com relação aos resultados, podemos afirmar que:


. As estratégias evolucionárias e a processual acreditam que estas abordagens ajudam as organizações na maximização dos lucros, uma vez que as abordagens sistêmica e processual enxergam o lucro como sendo apenas um dos resultados da estratégia, mas se preocupam com outros ganhos.

. As estratégias clássica e evolucionária acreditam que a estratégia é uma consequência das mudanças estabelecidas ou provocadas, ou mesmo pela falta da mudança. Já dizem as abordagens clássica e sistêmica, por sua vez, que a estratégia pode sim ser planejada ao acaso e que não exigem uma movimentação ocasionada pela mudança ou a falta dela para acontecerem.

. A estratégia não é uma consequência das mudanças estabelecidas ou provocadas, ou mesmo pela falta da mudança. Já dizem as abordagens clássica e sistêmica, por sua vez, que a estratégia pode sim ser planejada ao acaso e que não exigem uma movimentação ocasionada pela mudança ou a falta dela para acontecerem.

. As estratégias organizacionais acreditam que a estratégia é uma consequência das mudanças estabelecidas ou provocadas, ou mesmo pela falta da mudança. Já dizem as abordagens clássica e sistêmica, por sua vez, que a estratégia pode sim ser planejada ao acaso e que não exigem uma movimentação ocasionada pela mudança ou a falta dela para acontecerem.

. As estratégias clássica e evolucionária acreditam que estas abordagens ajudam as organizações na maximização dos lucros, uma vez que as abordagens sistêmica e processual enxergam o lucro como sendo apenas um dos resultados da estratégia, mas se preocupam com outros ganhos.