Os Metaprogramas atuam garantindo a coerência com a qual utilizamos nossas habilidades e estratégias, em harmonia com aquilo que consideramos importante no momento. Por exemplo, se eu acreditar que para fazer um excelente trabalho com outras pessoas é fundamental garantir que todos participem e sintam-se bem, acabarei desenvolvendo uma tendência de colocar meu foco de atenção na qualidade dos relacionamentos, mas se eu achar que não há nada mais importante do que concentrar-se totalmente nos resultados a serem alcançados, tenderei a focar nas tarefas a serem executadas, em detrimento dos relacionamentos com as pessoas (Metaprogramas: Foco nos Relacionamentos versus Foco em Tarefas). Portanto, não existem Metaprogramas que são bons e Metaprogramas que são ruins, pois todos tem pontos fortes e pontos fracos, dependendo do contexto em que os utilizamos.



De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos Metaprogramas apresentados na Coluna A e seus respectivos pontos fortes e pontos fracos descritos na Coluna B.

I. Motivação por Aproximação do Positivo

1. Pontos fortes: capacidade de improvisar e criar novas maneiras de fazer algo.

Pontos fracos: dificuldade de seguir um roteiro de ações que foi combinado previamente.

II. Motivação por Afastamento do Negativo

2. Pontos fortes: capacidade de seguir padrões predeterminados e processos.

Pontos fracos: dificuldade de improvisar e encontrar novas maneiras para fazer algo.

III. R Preferência por Escolhas e Opções

3. Pontos fortes: forte motivação e excitação para perceber e superar obstáculos.

Pontos fracos: pouca motivação para perceber e aproveitar possíveis oportunidades.

IV. Preferência por Procedimentos e Regras

4. Pontos fortes: forte motivação e excitação para perceber e aproveitar oportunidades.

Pontos fracos: pouca motivação para perceber e sanar problemas ou riscos.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.

Escolha uma:
a.
I - 4; II - 3; III - 5; IV - 1.

b.
I - 2; II - 1; III - 4; IV - 5.

c.
I - 3; II - 5; III - 1; IV - 2.

d.
I - 4; II - 3; III - 1; IV - 2.

e.
I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4.