A pandemia do Covid-19 criou um enorme desafio humanitário: milhões de doentes e milhares de vidas perdidas; aumento das taxas de desemprego nas economias globais; paralisação das cadeias de produção; lockdown de cidades inteiras; retração econômica; colapso nos sistemas de saúde; governos esforçando-se para fornecer serviços essenciais e assistência básica para a população; isolamento e distanciamento de amigos e familiares; empresas quebrando e tantas outras lutando para sobreviver. Diante deste cenário jamais imaginado e diferente de tudo que já enfrentamos, um ano depois do início desta crise, seguimos enfrentando os desafios que forçaram uma mudança abrupta em nossas vidas pessoais e profissionais.

​Um estudo feito recentemente pelo Institute for Business Value da IBM, com 3 mil CEOs em todo o mundo, incluindo o Brasil, mostrou o que eles entendem que serão seus maiores desafios durante os próximos anos. Para a imensa maioria, o momento trouxe uma oportunidade única de quebrar paradigmas, de repensar uma nova forma de liderar e operar, capaz de explorar todo nosso potencial corporativo, humano e social.


Disponível em: . Acesso em: 05 mai. 2022.


Diante do excerto acima e considerando os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. Falar sobre liderança, implica saber que na prática, não há diferença alguma entre líderes, gerentes, administradores e/ou chefes, pois sus funções são muito similares no dia a dia organizacional.
II. Ainda que soe estranho, é muito mais comum do que se possa imaginar, mas os líderes são comumente associados aos cargos gerenciais, no entanto, nem sempre essa associação é correta ou adequada.
III. Liderar é deter a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos.


É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
III, apenas.

Alternativa 3:
I e II, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.