O modelo de sistema de gestão da qualidade definido pela ISO baseia-se nos princípios de gestão estabelecidos pela qualidade total (TQM). Portanto, para que haja um entendimento global sobre o modelo de gestão da qualidade da ISO 9001:2015, é necessário uma abordagem profunda dos princípios de gestão que são fundamentais para a implementação dos requisitos de gestão da qualidade estabelecidos pela ISO.

CARPINETTI, L. C. R.; GEROLAMO, M. C. Gestão da Qualidade: ISO 9001:2015.
1. ed. São Paulo: Atlas, 2022. [Adaptado].

Sobre o sistema ISO 9001 avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. É primordial para o sistema ISO identificar e ouvir os clientes, pois assim são identificados os requisitos intrínsecos e extrínsecos aos produtos e/ou serviços oferecidos.

PORQUE

II. O foco central do sistema da qualidade ISO é gerenciar as operações de produção para reduzir os riscos da não conformidade no atendimento dos requisitos dos clientes.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Alternativa 2:
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
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O Ciclo de Implantação do Projeto é formado por 5 etapas e são nelas que o resultado vai se materializando progressivamente, dentre essas etapas temos a "Operação Assistida". A respeito dessa etapa assinale a alternativa que a represente:.. Alternativas Alternativa 1: Visa assegurar que o resultado do projeto foi realmente alcançado, que a equipe de operação está preparada e os indicadores de operação estão dentro das margens operacionais. Alternativa 2: As ações desta etapa envolvem o acompanhamento, análise e, sempre que necessário, os ajustes. Este conjunto de cuidados tem por objetivo que os resultados e entregas aconteçam dentro das expectativas e necessidades pactuadas. Alternativa 3: Conjunto de atos necessários para efetuar progressivamente as entregas pactuadas se alcançar os resultados esperados em um projeto, tendo como base de trabalho um Plano, denominado Plano de Projeto. Alternativa 4: Esta etapa envolve as ações necessárias para o término formal do projeto, como por exemplo a catalogação final das Lições Aprendidas, Recomendações, históricos, métricas etc. Alternativa 5: Trata-se da transferência da responsabilidade dos produtos desenvolvidos da equipe do projeto para a equipe de operação permanente. Compreende garantir o pleno domínio da operação dos ativos, da documentação e dos processos associados, inclusive os ligados à manutenção e recuperação dos ativos desenvolvidos.
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No momento da execução e do monitoramento, a equipe do projeto e os recursos devem estar disponíveis para a execução das atividades planejadas na etapa anterior, pois envolve a organização de pessoas, recursos e a integração das atividades do projeto de acordo com o planejado. Sobre este assunto, leia as assertivas a seguir: I. A fase de execução de um projeto ocorre quando o planejamento é colocado em prática, é nesta etapa que são geradas expectativas em relação a tudo, e o que foi, inicialmente, pensado, será, realmente, efetivado conforme o planejado. II. Os processos na fase de execução são compostos somente por: Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Desenvolver a equipe, Gerenciar a equipe, Gerenciar as comunicações, Implementar respostas aos riscos, Conduzir as aquisições e Gerenciar o engajamento das partes interessadas. III. As etapas de execução compreendem as atividades do cotidiano no desenvolvimento do projeto. Nestas etapas, é exigido do gerente de projeto o conhecimento das melhores práticas de gestão de projetos para conduzir a concretização dos diversos planos, seguir e desenvolver o trabalho em equipe, e informar aos stakeholders do projeto a forma como o projeto decorrerá ao longo de seu ciclo de vida ou período de execução. IV. Orientar e gerenciar a execução do projeto são processos de efetivação do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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