Para o desenvolvimento da remuneração, deve ser considerado o sistema baseado no cargo, também chamado de sistema de remuneração tradicional, bem como o modelo de remuneração estratégica, baseado nas habilidades, competências e resultados alcançados pelos colaboradores da organização. Dentre os objetivos da remuneração tradicional, podemos citar:

A) Favorecer o clima organizacional, justiça salarial e uso racional de verbas salariais.
B) Aprimoramento das relações trabalhistas, auxílio educação e qualificação pessoal.
C) Divisão de lucros, vale alimentação e progresso profissional.
D) Acompanhamento profissional, indicação de trabalho e altos salários.