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O enquadramento salarial, quando executado por uma organização, permite alguns ganhos além de adequar os cargos e salários da empresa ao mercado. Quais são eles? A) Define o status que você ocupa no organograma da organização e com isso baliza os ganhos de cada funcionário por suas funções. B) Define o status que você ocupa no organograma da organização. C) Permite calcular os impactos financeiros. D) Permite balizar os ganhos de cada funcionário por suas funções.
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(ENADE, 2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas. Com relação à seleção por competências, avalie as afirmações a seguir: I- Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização. II- O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios. III- A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo. IV- Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função desempenhada. É correto o que se afirma em: FONTE: MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. [s.d.] Disponível em: . Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado). A) I, II e IV. B) I, II e III. C) IV. D) I e III.
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(ENADE, 2015) As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram modernizá-las e gerenciá-las de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a competitividade e a rentabilidade das organizações. Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de talentos deve implantar: I- Um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos, proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de nível educacional e tempo de serviço. II- Um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral de vida. III- Um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere determinado patamar. É correto o que se afirma em: FONTE: WOOD JR., T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004 (adaptado). A) I, apenas. B) I e III, apenas. C) II e III, apenas. D) II, apenas.
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O programa de treinamento é criado a partir da execução de quatro etapas, sendo a terceira, a implementação do programa. Estsa etapa é importantíssima, pois nesse momento os colaboradores terão contato com tudo que está sendo proposto pela empresa e que irá refletir no seu desenvolvimento. As técnicas mais utilizadas pela maioria das empresas são: treinamento no próprio cargo e treinamento de classe. Assinale a alternativa CORRETA que contempla a definição de treinamento no próprio cargo: A) É uma das formas que atua mais efetivamente na parte prática das atividades do treinando, sendo que ele é treinado no próprio local de trabalho, através de um programa que lhe fornece informações, conhecimentos e experiências relacionadas ao cargo. B) Utiliza-se a sala de aula e instrutor para desenvolver habilidades, conhecimentos e experiências relacionadas ao cargo. As habilidades podem variar desde as técnicas (programação em computador) até as interpessoais (liderança ou trabalho em grupo). As técnicas de classe podem desenvolver habilidades sociais e incluir atividades como dramatização e jogos de negócios. C) São realizadas diversas técnicas que abrangem áreas como o e-learning, educação a distância, treinamento baseado na web, aprendizagem virtual, treinamento baseado em computador etc. D) É um procedimento que visa preparar um novo colaborador para iniciar seu trabalho na empresa, transmitindo a ele os valores, a visão e a missão da empresa, além das principais regras e recomendações internas.
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No quadro de substituição, quando já se tem mapeadas as posições-chave, precisa-se buscar pelo menos dois futuros substitutos para cada uma. Sobre o prazo de substituição para aqueles que terão condições de assumir o cargo no médio prazo, assinale a alternativa CORRETA: A) Até 6 meses. B) Em um ou dois anos. C) Até um ano. D) Entre dois a quatro anos.
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A legislação trabalhista garante o direito dos trabalhadores a certos benefícios, e quem os gerencia nas organizações são os profissionais de gestão de pessoas. Sobre a classificação dos benefícios, assinale a alternativa CORRETA: A) Os benefícios são classificados em assistenciais, recreativos e supletivos. B) Os benefícios são classificados em coletivos e individuais. C) Os benefícios podem ser divididos em públicos e privados. D) Os benefícios são divididos dois grupos: grupo assistencial e grupo de preventivo.
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A avaliação de desempenho é uma das etapas essenciais na busca de resultados positivos para as organizações. Um dos objetivos da avaliação de desempenho é estabelecer critérios para quê? A) Dar bronca. B) Aumentar as tarefas. C) As promoções. D) Diminuir os salários.
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Desenvolvimento Organizacional (D.O.) pode ser conceituado como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade fazer a organização se adaptar aos novos mercados, tecnologias e desafios e o próprio ritmo vertiginoso da mudança. O D.O. objetiva aplicar o conhecimento da ciência do comportamento à moldagem dos processos de formação de grupos e das relações intergrupais a fim de assegurar a eficácia da empresa. A respeito dos fatores que passam por essa mudança no D.O., assinale a altenativa CORRETA: A) Empatia, intuição, hierarquia e o organograma da empresa. B) Qualidades, responsabilidades, competências e a estrutura da empresa. C) Crenças, atitudes, valores e a estrutura da empresa. D) Capacidades, conhecimentos, criatividades e a estrutura da empresa.
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O enquadramento salarial, quando executado por uma organização, permite alguns ganhos além de adequar os cargos e salários da empresa ao mercado. Quais são eles? A) Define o status que você ocupa no organograma da organização e com isso baliza os ganhos de cada funcionário por suas funções. B) Define o status que você ocupa no organograma da organização. C) Permite calcular os impactos financeiros. D) Permite balizar os ganhos de cada funcionário por suas funções.
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Qualquer que seja o modelo adotado, bem ou mal estruturado, é fortemente influenciado pelas características da organização, sua estrutura, tamanho, tipo de atividade, as diferentes fases de evolução e a sua cultura. A cultura da organização é fortemente influenciada pelos dirigentes, principalmente pelo executivo principal, o presidente da organização. Cabe a elesdefinirem o modelo de gestão e as estratégias, as políticas e a maneira com que a organização quer lidar com seus funcionários, ou melhor, são os dirigentes que definem a atitude que a organização deve assumir em todas as atividades da gestão de pessoas. Dentre essas atitudes, assinale a alternativa INCORRETA: A) A atitude que os dirigentes adotam para admitir, integrar e avaliar o desempenho de seus funcionários. B) A atitude que os dirigentes adotam para se relacionar com o mercado de trabalho e com o mercado de recursos humanos e atrair seus futuros funcionários. C) A atitude que os dirigentes adotam para pressionar e para punir seus funcionários. D) A atitude que os dirigentes adotam para recompensar seus funcionários
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No que concerne ao processo de monitoração, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, analise as sentenças a seguir: I- O processo de monitoração se ocupa com as atividades de controle de todos os processos do sistema de gestão de pessoas, tanto controle das pessoas (para que se comportem dentro de padrões desejados em termos de disciplina, organização etc.) como do controle dos resultados do sistema de gestão de pessoas como um todo. II- A função do órgão de gestão de pessoas, enquanto staff, está em assessorar a organização no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a solução de problemas específicos de pessoal e suprir de dados, que possibilitarão decisões ao chefe de linha. III- O processo de monitoração geralmente é dirigido para a descontinuação do funcionário em relação ao seu cargo atual e tem um enfoque de curto prazo. O objetivo é habilitar o funcionário para que consiga habilitação suficiente para exercer a sua função em outra empresa, a fim de que não seja acometido pelo desemprego. É necessário enfocar a aprendizagem dos funcionários e a aprendizagem das organizações como um todo. Assinale a alternativa CORRETA: A) As sentenças I, II e III estão corretas. B) Somente as sentenças I e II estão corretas. C) Somente as sentenças II e III estão corretas. D) Somente as sentenças I e III estão corretas.
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