Por vezes, em projetos de longa duração, é comum que nesse intervalo de tempo surjam novas tecnologias ou modelos de gestão, que buscam sempre melhorar a produtividade. Imagine que, no projeto que você gerencia, surja no mercado uma solução pronta para aquisição por um valor menor do que você tem ainda de budget para executar o projeto. Dessa forma, fica o questionamento: por que, ao analisar se o projeto continua ou não, esse custo afundado, também conhecido como sunk cost, não pode ser levado em conta na tomada de decisão?


A.
O sunk cost é sempre uma dor de cabeça para o gerente de projetos, pois coloca em xeque todo o trabalho de estimativa realizado.


B.
O sunk cost faz parte do processo, e qualquer projeto está sujeito a ele; assim, o valor realizado não pode ser levado conta na tomada de decisão.


C.
O sunk cost se refere à forma de realizar o gerenciamento de escopo do projeto e, com isso, usar esse valor para o investimento para futuras tarefas.


D.
O sunk cost acontece basicamente devido a fatores internos e busca aumentar o orçamento para o projeto durante todo o seu ciclo de vida.


E.
O sunk cost traz o benefício de avaliar o valor já gasto e não passível de recuperação, sendo, assim, um argumento para solicitar ainda mais dinheiro para o projeto.