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Ao estudar mitos sobre empreendedores e empreendedorismo, entre tantos os apontados, três deles sobre os empreendedores são os que mais se destacam, quais sejam: (a) empreendedores são natos, nascem para o sucesso; (b) empreendedores são jogadores que assumem riscos muitos altos; e (c) os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Considerando o enunciado acima e as idéias que ele transmite, analise as asserções abaixo e a relação proposta entre elas. I. A definição do empreendedor, a princípio, esteve acompanhada de muitos mitos. Tais mitos estigmatizaram inadequadamente a figura do empreendedor e criaram problemas para a implementação de carreiras empreendedoras. Porque II. O estímulo às carreiras empreendedoras não foram feitos adequadamente; e porque acreditava-se que o empreendedor deveria ser possuir de todas as características empreendedoras até então identificadas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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O processo empreendedor representa as etapas percorridas pelo indivíduo desde o momento em que tem a ideia até o momento em que tem sucesso e decide sair da empresa, seja por opção ou por sucessão. Uma das etapas do processo, conforme Baron e Shane (2010), é a construção de um negócio de sucesso. A respeito disso, leia as afirmações visando identificar posturas que contribuem para alcançar um negócio de sucesso. BARON, R. A.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Pauo: Thomsom Learning, 2010. I. A elaboração do Plano de Negócio é suficiente para a gestão de um empreendimento ter sucesso e se tornar referência de mercado. II. O investimento em ações de retenção de colaboradores é uma alternativa para construir uma equipe engajada e de valorização do pessoal. III. Cultivar um bom relacionamento com os consumidores se torna relevante para criar predisposição a consumir e defender a marca perante a rede de contatos. IV. As motivações individuais são os fatores mais importantes na decisão de empreender a cada dia, só ficando atrás para os fornecedores quando uma empresa já está em funcionamento. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I, II e IV, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: III e IV, apenas.
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No mundo dos negócios há espaço para diferentes atores em uma organização. É comum encontrar pessoas que confundem a atuação, por exemplo, do gestor e do empreendedor, porém, há pontos que caracterizam os dois agentes. Considerando as informações apresentadas, leia as afirmações a seguir: I. O empreendedor é aquele que só tem a responsabilidade de pagar a conta da empresa enquanto o gestor somente planeja e executa projetos. II. O gestor tem a função de gerenciamento de um negócio e o empreendedor tem a função de assumir riscos em projetos e novidades. III. Um dos anseios do gestor é ser promovido e receber reconhecimento dos demais, enquanto o empreendedor tem expectativa em obter novidades que possam proporcionar crescimento ao empreendimento. IV. Existe o gestor com perfil empreendedor que possui um comportamento proativo que visa o desenvolvimento da organização. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I, II e IV, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: II, III e IV, apenas.
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As franquias nada mais são do que uma estratégia utilizada comumente pelos administradores de empresas que objetivam comercializar o direito de uso de sua marca e tudo que dela faz parte. Em outras palavras, por meio das franquias, o proprietário da marca, denominado franqueador, autoriza entre outros o franqueado a explorar por meio de sua marca, o Know-how adquirido sobre o referido negócio/mercado ao longo do tempo. Ou seja, a posse de uma franquia garante ao franqueado o direito de comercialização e exploração do produto ou serviço correspondente à franquia e o mercado respectivamente. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. A partir do contexto acima, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas. I. É possível, na relação franqueador-franqueado que o franqueador ceda ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração do negócio. II. É de competência do franqueador investir na franquia, trabalhar na franquia e pagar ao franqueado sob a forma de royalties, parte do faturamento. III. Em hipótese alguma, na relação franqueador-franqueado, mesmo diante de situações que envolvem remuneração, há o estabelecimento de vínculo empregatício. As afirmações I, II e III são, respectivamente: Alternativas Alternativa 1: V, F, V. Alternativa 2: F, F, V. Alternativa 3: V, F, F. Alternativa 4: F, V, F. Alternativa 5: F, F, F.
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O conceito de empreendedorismo está em formação, sobretudo porque o mercado está em constante transformação e pela modalidade dos negócios serem muito diversificadas. Contudo é importante para o acadêmico estudar os elementos considerados essenciais no entendimento do conceito de empreendedorismo. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018. A partir do livro da disciplina, avalie as afirmativas a seguir em relação aos elementos essenciais que compõe o conceito de empreendedorismo. I. Oportunidades. II. Pessoas. III. Novos produtos. IV. Negócios. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Alguem ai tambem faz contabilidadevna unicesumar?
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Existem diferentes modelos de Plano de Negócios (PN). A instrução que os acompanha é a de que devem ser aplicados de acordo com as especificidades da oportunidade e/ou organização. Ainda assim, o PN deve ser desenvolvido a partir de uma estrutura. Uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas do documento.Sobre essa estrutura, é correto afirmar:AlternativasAlternativa 1:A análise de mercado utiliza a ferramenta Matriz SWOT para determinar os Pontos internos (oportunidades e ameaças) e os Pontos externos (pontos fortes e pontos fracos) da organização.Alternativa 2:O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua elaboração deve ser muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor.Alternativa 3:Ao realizar a Análise SWOT, o empreendedor colherá informações que fornecerão subsídio para determinar o público-alvo da organização, além de delimitar o segmento de mercado no qual a empresa está inserida.Alternativa 4:O sumário deve ser elaborado de forma objetiva. Precisa conter título, subtítulo, numeração das páginas, nome, site e e-mail da empresa. O sumário deve disponibilizar uma lista dos principais tópicos abordados no plano, bem como os canais de acesso à empresa.Alternativa 5:A visão e missão são ferramentas que merecem uma atenção especial do empreendedor. A mesmas estão intimamente ligadas a análise estratégica das organizações e correspondem a: visão (razão de ser, o motivo de existência e o principal orientador da organização) e missão (onde o negócio deseja chegar, o que pretende alcançar e como almeja estar no futuro).
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Uma jovem executiva de Marketing foi chamada para contribuir na elaboração do Plano de Marketing que os diretores estavam planejando. Ela considerou importante a atitude, porque até então, ela apenas recebia ordens para executar ações que ela não concordava, visto que não tinham consistência, nem seguiam uma ordem. Durante a reunião, ela procurou opinar para tentar alinhar o pensamento da gestão com as ações de Marketing.Considerando em sugestões plausíveis para uma empresa, leia as afirmações a seguir:I. O Planejamento de Marketing envolve ações de relacionamento com o consumidor, o mercado e com os colaboradores.II. As campanhas publicitárias podem buscar os canais de televisão mais populares, com o apoio de celebridades, para produtos e objetivos específicos.III. A utilização de redes sociais, como o Facebook, deve ser feita desde que exista um monitoramento adequado das postagens dos usuários.IV. A Assessoria de Imprensa não representa uma ação de Marketing válida para uma organização que está no período de constituição do negócio.É correto o que se afirma em:AlternativasAlternativa 1:II e III, apenas.Alternativa 2:III e IV, apenas.Alternativa 3:I, II e III, apenas.Alternativa 4:I, II e IV, apenas.Alternativa 5:I, III e IV, apenas.
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