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Ambicioso

Os processos de recrutamento e seleção, andam sempre lado a lado ficando difícil fazer uma separação entre estes processos, embora curiosamente se refiram à resultados distintos, Cardoso, (2017). Considerando os aspectos pertinentes aos processos de recrutamento e de seleção, analise as afirmativas abaixo: I. Concluídas as etapas pertinentes ao processo de recrutamento, faz-se necessário, para se dar início ao processo de seleção responder as seguintes questões: Por quê? ? Como? com o intuito de se avaliar a real necessidade deste processo seletivo. II. A seleção diz respeito ao processo de atração e busca de um grupo de candidatos, que tem interesse em prestar serviço em uma determinada organização. III. O processo de recrutamento inicia-se com a descrição e as especificações dos cargos, na seqüência, a empresa determina que entrevistas e testes que serão aplicados com os candidatos. IV. A dinâmica de grupo, é uma técnica muito utilizada no processo de recrutamento e diz respeito a jogos de grupo, com situações estruturadas, relativas ou não ao cargo, em que os integrantes interagem. Assinale a alternativa correta: Escolha uma opção: a. Apenas I está correta. b. Apenas I e II estão corretas. c. Apenas II, III e IV estão corretas. d. Nenhuma das alternativas está correta. e. Apenas II e III estão corretas.
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O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação e o estudo de processos críticos na organização, e tem o objetivo de assegurar a fluidez da movimentação entre as pessoas e unidades da organização, estabelecendo limites de decisão que permitam o aumento na eficácia e na eficiência dessas ações sistematizadas. Assinale a alternativa que melhor define a Gestão de Processos e que envolve as ferramentas descritas para análise destes processos. Escolha uma opção: a. O uso de metodologia de inovação de processos caracterizadas por ser uma abordagem radical de melhoria de processos. b. A melhoria contínua como uma das metodologias de racionalização de processos. c. A aplicação de modelagem de processos que melhor se adapte à cultura organizacional e o entendimento das equipes, desde a fase inicial, considera todos os tipos de entradas e interfaces, e tenta, entre outros objetivos, estender o processo na transformação e na identificação de falhas e melhorias propondo reanálise de processos e tomada de ações evidenciadas em fatos. d. O redesenho dos processos a serem executados imediatamente após o uso do Diagrama de Espaguete, que a ferramenta que melhor descreve as atividades individuais das equipes. e. O foco concentrado nos processos agrupados e não individuais, relacionados aos materiais e informações que descrevam de forma global como se dá a implantação .
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