@eduardocampos484

eduardocampos484

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Avalie as alternativas a seguir, no que se refere ao Diagrama de Gantt: A técnica de Gantt ou Diagrama de Gantt são gráficos de barras horizontais. São gráficos que fornecem informações de fácil visualização das atividades programadas para cada dia específico. São gráficos que ajudam a visualizar as datas de início e término das etapas do projeto de forma simples. Os primeiros gráficos de Gantt foram desenhados em papel e tiveram que ser redesenhados inteiramente, por diversas vezes, para se ajustar às mudanças no cronograma. É CORRETO o que se afirma em: Escolha uma opção: I, III e IV II, III e IV II e IV Apenas a I I, II, III e IV
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Em relação às técnicas de otimização de recursos: O nivelamento de recursos tem como objetivo alcançar o equilíbrio entre a demanda de recursos com sua disponibilidade PORQUE Procura ajustar ajustar as datas de início e término, de acordo com as restrições de recursos. Considerando essa afirmação, assinale a alternativa CORRETA. Escolha uma opção: Ambas as asserções são falsas. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
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Em relação aos perfis de comportamento humano Além de um cronograma visual de tarefas e projetos, os gráficos de Gantt são ótimos para gerenciar projetos PORQUE As tarefas podem ser codificadas por cores por pessoa, equipe ou função. Considerando essa afirmação, assinale a alternativa CORRETA. Escolha uma opção: Ambas as asserções são proposições falsas. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.
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Intuitivamente percebemos que as pessoas que compõem uma equipe é o principal recurso de um projeto, tendo influência direta em seu sucesso. O planejamento da gestão de pessoas tem como objetivo definir as responsabilidades e apresentar as relações hierárquicas do projeto. Avalie as afirmativas a seguir, no que se refere aos fatores que devem ser considerados na elaboração do planejamento da equipe. I. Definição para cada função o grau de autoridade; responsabilidades e competências esperadas. II. Elaboração do plano de cargos e salários, além dos aspectos de ascensão entre níveis hierárquicos; definição de horários, condições de hora extra, liberação e folgas. III. Incentivo em treinamentos. IV. Definição de critérios para premiações. Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas: Escolha uma opção: a. II, III e IV b. I, III e IV c. II e IV d. Apenas a I e. I, II, III e IV
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O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA. Alternativas A. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. B. A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. C. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. D. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
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"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos. ( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração. ( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. Alternativas A. V, V, F B. F, F, V C. V, F, F D F, V, V E. V, F, V
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O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das melhores práticas de gerenciamento de projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado atingido em um projeto, informando que, “cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único”. Através do entendimento do conceito de projetos e da citação do PMI referente aos resultados, assinale a alternativa que indica o significado da natureza temporária inerente de todo projeto. Referência: PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018 Escolha uma opção: a. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos, tendo início bem definido, mas seu término, não pode ser previsto. b. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do projeto se refere ao prazo médio de conclusão e entrega. Esses prazos são definidos somente pelo gerente de projetos, na fase de controle do projeto, sem se basear no escopo do projeto. c. Temporário significa estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto aberto e indefinido desde o planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do andamento. d. Temporário significa estritamente de curta duração, mas havendo início e término definidos. e. Temporário não significa necessariamente de curta duração. O termo se refere ao engajamento do projeto e à sua longevidade.
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Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores incluindo o PMI, em seu guia PMBOK (2013), assinale a alternativa incorreta. Referência: PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018. Escolha uma opção: a. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente. b. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. c. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais. d. Planejar é definir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática. e. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.
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Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que “existem três tipos de organização de projetos (...)” Assinale a alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas. Referência: MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010. Escolha uma opção: a. Forte; Equilibrada; Fraca. b. Matriz; Projetizada; Conceitual. c. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte. d. Funcional; Matriz; Conceitual. e. Funcional; Matriz; Projetizada.
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O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F): A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de V ou F. Referência: PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018 Escolha uma opção: a. V, V, F, F b. V, F, V, V c. V, F, V, F d. F, V, F, V e. V, V, V, V
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Em relação ao planejamento de custos, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:I) A atividade principal de gestão de um projeto é a gestão de seus custos porqueII) o risco da maioria dos contratos de projetos é assumido pelo prestador do serviço..A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.Escolha uma opção:a. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.b. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.c. Ambas as asserções são proposições falsas.d. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.e. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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Avalie as afirmativas referentes ao cronograma do projeto. Em seguida, marque a opção que apresenta somente as afirmativas corretas. I. Um cronograma consiste na elaboração de uma sequencia de atividades com sua previsão de execução. II. A elaboração do cronograma é importante, já que permite um controle do avanço do projeto, mesmo que apresente falhas. III. Através de um cronograma é possível o gerente de projeto identificar atrasos nas atividades do projeto, evidenciando falhas de planejamento, baixa produtividade ou desmotivação. IV. Para a elaboração do cronograma de um projeto, algumas etapas devem ser consideradas: identificar e sequenciar as atividades; estimar os recursos necessários e prazos de execução, e por fim construir o cronograma. Escolha uma opção: a. II, III e IV b. Apenas a I c. II e IV d. I, III e IV e. I, II, III e IV
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Em relação ao caminho crítico do projeto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas: I) O caminho critico é, por definição, a “folga zero” do cronograma porque II) a folga representa o tempo que uma atividade pode atrasar sem afetar o prazo do projeto. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. Ambas as asserções são proposições falsas. b. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. c. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. d. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira. e. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
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Em relação às técnicas de estimativas de custos, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas: I) De todas essas técnicas empregadas, a estimativa bottom-up é a mais precisa porque II) se estimam os custos das atividades mais simples para resultar na estimativa de custo total. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. b. Ambas as asserções são falsas. c. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira. d. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. e. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
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A engenha ria d e software é dividida em quatro camadas . Qual a lternativa apresenta essas camadas de forma correta ? Respostas : a. Qualidade, processo, pessoas e ferramentas. b. Método, engenharia, processo e qualidade. c. Qualidade, processo, método e ferramentas. d. Processo, engenharia, pessoas e métodos. e. Ferramentas, métodos, qualidade e engenharia.
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Processo de software é um conjunto de passos constituídos por atividades, métodos e práticas para a elaboração de um produto de software. De acordo com essa afirmação, marque a afirmativa correta: Respostas: a. Produto de software é composto apenas por programas de computador. b. A validação é um processo para garantir que o software está de a cordo com os requisitos. c. A técnica de programação está dentro do processo de especificação de software. d. Um produto de software não é parte do processo de software. e. A manutenção de software não faz parte dos processos de software.
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Qualidade também é um fator essencial para a engenharia de software. O objetivo principal da qualidade é: Respostas: a. Satisfação do cliente. b. Cumprir o orçamento. c. Atender o prazo estimado. d. Programa sem erros. e. Atender aos requisitos não funcionais.
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São características de sistemas de processamento de transações: Respostas: a. Resposta rápida e flexibilidade. b. Armazenamento e dados transientes. c. Confiabilidade e processamento não controlado. d. Processamento controlado e resposta rápida. e. Inflexibilidade e dados transientes.
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Sobre o tradicional modelo cascata, utilizado para o desenvolvimento de software, é correto afirmar que ele: necessita de uma equipe de, no máximo, 5 profissionais. começa com a especificação de requisitos e termina com a implantação. somente se aplica a projetos com duração superior a 12 meses. começa com a elaboração do cronograma e termina com os testes. não inclui a fase de codificação.
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Assinale a alternativa que apresenta uma característica do modelo espiral para engenharia de software. Esse modelo define que, na etapa de desenvolvimento, deve ser adotada uma metodologia ágil de desenvolvimento. O modelo espiral veio para substituir o modelo cascata, que caiu em desuso por sua alta complexidade. Esse modelo contempla as seguintes atividades: engenharia de sistemas, análise, projeto, codificação, teste e manutenção. Contempla a análise de riscos, além das melhores características do ciclo de vida clássico e prototipação. Na etapa “engenharia”, são identificadas as alternativas e as restrições.
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No que tange a ciclo de vida de sistemas de software, um modelo sugere uma abordagem sistemática e sequencial no desenvolvimento, que começa com a especificação de requisitos pelo cliente e progride ao longo do planejamento, modelagem, construção e implantação, culminando com a manutenção progressiva do software acabado. Esse modelo é conhecido como: orientado a objetos. em cascata. incremental. baseado em componentes. em espiral.
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Rapid Application Development (RAD) é um modelo de processo de software incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento curto, com o uso de uma abordagem de construção baseada em componentes. Nesse modelo, três das principais fases são abrangidas pelas modelagens: do planejamento, dos recursos de TI e dos projetos. do planejamento, dos dados e das funções gerenciais. do negócio, dos recursos financeiros e das funções gerenciais. do gerenciamento, dos recursos de TI e dos processos. do negócio, dos dados e dos processos.
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Como resultado ocorreu a criação de um documento chamado de “Manifesto Ágil” que possui valores. Estes valores priorizam, EXCETO: as pessoas frente aos processos, pois objetiva favorecer relacionamentos no ato da construção do software. analisar requisitos e verificar quais são os componentes de hardware que serão utilizados no sistema, quando estiver pronto. a colaboração do cliente, a funcionalidade da criação de software, que favorece a interação contínua com o cliente, a fim de compreender seus desejos e anseios com mais precisão. o funcionamento versus documentação que favorece a funcionalidade da criação de software e não somente o design. consertar problemas e se adaptar a mudanças que favorece uma construção dinâmica e não engessada, onde consertar problemas é mais importante que manter a burocracia.
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Comparando-se os métodos ágeis com os tradicionais, considere: I - Os ágeis priorizam mais a implementação e os tradicionais geralmente preocupam-se mais com a documentação. II - As metodologias ágeis são mais preditivas e os tradicionais mais adaptativas, ou seja, buscam se adaptar às mudanças ao invés de realizar longas análises sobre o futuro. III - Os ágeis podem ser indicados quando o cliente não sabe muito bem o que deseja. Realizam entregas constantes, que nem sempre acontece com os tradicionais, e os testes podem melhorar a qualidade do produto. IV - Os ágeis não rejeitam processos e ferramentas dos tradicionais, mas as colocam em posição secundária, privilegiando os indivíduos e a comunicação entre eles. Está correto o que se afirma APENAS em: I e III. II, III e IV. I e II. II e IV. ! I, III e IV.
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