@eduardocampos484

eduardocampos484

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Um empresário de T.I. está participando de um debate sobre metodologias ágeis a serem utilizadas na sua empresa. Ele afirma corretamente que: o XP é uma metodologia adequada para equipes grandes que desenvolvem software baseado em requisitos precisos e que se modificam raramente. Entre suas características estão reuniões diárias e feedback constante. no MDD a implementação do código é feita em dupla, de forma a procurarem identificar erros sintáticos e semânticos, pensando em como melhorar o código que está sendo implementado. a MDA é uma abordagem em que modelos abrangentes são criados depois que o código-fonte está escrito, de forma a validar os modelos ágeis que guiam os esforços de desenvolvimento. um ponto em comum entre o XP e o FDD é que ambos defendem o desenvolvedor como único responsável pelo módulo que este desenvolve. Além disso, recomendam entregas e contatos mensais com o cliente. ! o FDD busca o desenvolvimento por funcionalidade, elaboração de lista de tarefas de funcionalidades onde cada passo tem foco em alguma funcionalidade do software.
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No SCRUM, o produto final, a data final e o custo do projeto são determinados:
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Um profissional da área administrativa de certa instituição recebeu um Analista de Sistemas que estava fazendo o levantamento de requisitos para a construção de um novo software. Ao informar ao Analista um requisito não funcional para seu departamento, o profissional corretamente disse que:
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MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto. Assinale a alternativa que indica como podem ser compostas as equipes de projetos. Referência: MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010. Escolha uma opção: a. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral. b. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros em tempo integral. c. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo departamento d. As equipes de projetos são definidas sem levar em consideração o tempo de dedicação. e. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.
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Tenho 416 balas, dei 125 para meu vizinho e este distribuiu entre 3 amigos. Também dei 30 para meu irmão e ele comeu 27. Com quantas balas eu fiquei?
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Um livro produto está a venda em uma loja por $40, mas se for comprado pela internet o mesmo produto custa 15% mais barato, mas tem um acréscimo de taxa de entrega de $3. Qual é a diferença entre comprar o produto na loja e na internet? A. $10 B. $6 C. $5 D. $4 E. $3
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O modelo de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) distribui os quarenta anos de produção em “estratégia” em dez correntes do pensamento, compreendendo as décadas de 1960 a 1990. Dentre as escolas da estratégia constantes, não está incluída a escola: Escolha uma opção: a. Do Planejamento b. Do Poder c. Contingencial d. Cultural e. Empreendedora
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O mapeamento ambiental, a avaliação das forças e fraquezas da organização, bem como as oportunidades e ameaças são características do planejamento nível hierárquico: Escolha uma opção: a. Sistêmico b. Intermediário c. Estratégico d. Tático e. Operacional
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Com relação à perspectiva estratégica da Visão Baseada em Recursos é correto afirmar que, de acordo com Ireland, Hoskisson e Hitt (2014, p.4), a estratégia pode ser definida como “o conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando optam por estratégia específica, as empresas escolhem entre diversas alternativas um caminho para decidir como alcançarão a competitividade estratégica”. Dentre as perspectivas estratégicas mais recentes, está a Visão Baseada em Recursos (VBR). Com relação ao tema, marque a alternativa CORRETA. Escolha uma opção: a. As estratégias são construídas com base no conceito de competências internas. b. O ambiente externo impacta diretamente as estratégias das empresas c. O setor que as empresas atuam são determinantes na competitividade. d. O modelo de 5 forças do Michel Porter representa esta perspectiva. e. A estratégia é pensada fora para dentro.
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No campo da administração, existem diferentes definições sobre o termo “estratégia” que sugerem diferentes abordagens e enfoques. Apesar dos diferentes conceitos de estratégia, existem algumas áreas de concordância a respeito do tema, exceto: Escolha uma opção: a. Estratégia está ligada a obtenção de vantagem competitiva b. Envolve principalmente o nível operacional da organização. c. Contempla preocupações com o ambiente interno e externo d. É de responsabilidade da cúpula da organização. e. A estratégia afeta diversos susbsistemas e setores da organização.
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A famosa resde cafés Satarbucks apresentou em seu site a seguinte declaração: “Inspirar e nutrir o espírito humano – uma pessoa, uma xícara de café e uma comunidade de cada vez.” Neste caso, é correto afirmar que a declaração acima se refere a/aos: Escolha uma opção: a. Estratégia b. Valores c. Objetivos d. Missão e. Visão
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A Uber entrou no Brasil em 2014 e revolucionou o segmento de transporte público, tendo como seu concorrente direto o taxi. Para entrar no mercado, a empresa analisou o cenário e percebeu que tinha um público disposto a pagar por um serviço melhor, como também, pessoas que queriam trabalhar utilizando seus próprios carros. A empresa desenvolveu várias estratégias de serviços e de agregar carros, revolucionando o setor. A Uber, uma empresa de tecnologia, realizou pesquisa de mercado, desenvolveu um aplicativo para unir pessoas e meios de transporte facilitando um acesso mais barato ao trasporte público. Com base no texto acima, podemos dizer que a Uber: I. Utilizou de uma necessidade de mercado para desenvolver seus produtos e serviços; para isso realizou pesquisas que a guiaram no desenvolvimento de estratégias ; II. Criou estratégias que a diferenciaram de seu concorrente a partir de informações importantes do seu público-alvo; III. Buscou criar uma rivalidade com seu concorrente direto – os taxistas – com o objetivo principal de retirá-los do mercado a partir da substituição por um meio de transporte mais moderno. IV. Buscou informações importantes do cenário e do segmento, que a ajudaram no desenvolvimento de um bom planejamento estrégico; V. Buscou atender apenas a classe mais baixa de consumidores. É correto o que se afirma apenas em: Escolha uma opção: a. I, II e III b. I, II e IV c. I e IV d. I e II. e. II e III
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Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, dentre elas, análises para verificar o que precisam mudar ou manter em suas estratégias. Sendo assim, impactos da conjuntura econômico sociopolítica; lucratividade, forças e fraquezas, nível de produtividade; posicionamento perante a competição; posicionamento perante o mercado; oportunidades a serem aproveitadas; linhas de produto; análise da estrutura organizacional, são análises que correspondem a: Escolha uma opção: a. Análise organizacional externa e Análise organizacional dos concorrentes b. Análise organizacional interna c. Análise organizacional externa d. Análise organizacional dos concorrentes e. Análise do mercado e Análise pro industrial
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Empresas utilizam cenários prospectivos quando: I- Querem obter vantagem competitiva; II- Desejam realizar um Planejamento Estratégico com mais credibilidade e confiança; III- Seguem uma estratégia de liderança de custo; IV- Estão preocupadas com o crescimento do concorrente; V- Desejam realizar uma pesquisa de mercado. É correto o que se afirma apenas em: Escolha uma opção: a. IV e V b. III c. I e II d. II e. I e V
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Exemplos de missão como o do Hospital das Clínicas de SP (“Salvar vidas”) e da Disney (“Divertir e alegrar pessoas”) demonstram o que as empresas estão fazendo para atingir seus objetivos e resultados. Tratando sobre o tema missão, de acordo com os conhecimentos desenvolvidos nesta unidade, podemos afirmar que: I – Empresas que não possuem a missão e a visão bem definidas e disseminadas na organização têm dificuldades de realizar um bom Planejamento estratégico; II – O planejamento estratégico é formulado para desenvolver estratégias que atinjam o objetivo da empresa, portanto, não precisam de sua missão como base; III – A missão retrata o objetivo da empresa, portanto o Planejamento estratégico deve estar totalmente alinhado a ela; IV – Missão define onde a empresa pretende chegar em um determinado período; V – Missão e visão são premissas importantes para o desenvolvimento do bom Planejamento Estratégico; Escolha uma opção: a. Alternativas III, IV e V b. Alternativas I, II e III c. Alernativas I, II e V d. Alternativas I, III e V e. Alternativas I, II e IV
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Empresas como a Coca-Cola, PepsiCo. e os demais fabricantes do segmento despendem muito dinheiro em publicidade para convencer possíveis clientes que seus produtos são diferenciados. Os clientes que valorizam a exclusividade de um produto tendem a se tornar fiéis, tanto ao produto quanto à empresa que o produz. Normalmente, os novos entrantes têm, com o decorrer do tempo, que alocar muitos recursos para vencer as fidelidades dos clientes já existentes. Para combater a percepção da exclusividade, os novos entrantes optam por uma estratégia para conseguir o cliente. Qual ou quais estratégias devem ser adotadas neste caso por estas empresas? I) Diferenciação de produtos e serviços; II) Liderança de Custo; III) Focar em liderança de custo/diferenciação; IV) Liderança focada em diferenciação. V) Pesquisa de mercado. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. III, apenas. b. IV e V, apenas. c. I, apenas. d. I e II, apenas. e. I e III, apenas.
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Henry Mintzberg, pesquisador canadense da área de estratégia, considera que a palavra “estratégia” há muito tem sido usada implicitamente de várias maneiras, mesmo que tenha sido definida tradicionalmente em apenas uma. Assim, segundo Mintzberg, conhecer estas definições pode permitir aos estrategistas diferentes formas de pensar sobre um plano estratégico. Sendo assim apresentou cinco definições de estratégia – como (1) plano, como (2) pretexto, como (3) padrão, como (4) posição e como (5) perspectiva. A linha Sou, da Natura, reformulou sua embalagem. Sua estratégia foi minuciosamente reformulada para que a embalagem tivesse menos plástico, seu material fosse mais flexível, com menos desperdício. Sobre esta estratégia desenvolvida pela Natura, avalie as afirmações a seguir: A Natura pensou minuciosamente em atender seus clientes e os objetivos da empresa e, só assim, criou uma embalagem que não desperdiçasse seu produto, com menos plástico e mais flexível. Dessa forma, primeiro pensou na estratégia, e depois a colocou em prática. A Natura utilizou o Pretexto, pois primeiramente pensou minuciosamente em atender seus clientes e os objetivos da empresa, criando uma embalagem que não desperdiçasse seu produto, com menos plástico e mais flexível. Por pensar primeiro em atender seus clientes e os objetivos da empresa, criando uma embalagem que não desperdiçasse seu produto, com menos plástico e mais flexível, a Natura se utilizou da estratégia de padrão. A Natura utilizou o Pretexto, pois ao pensar desta forma, utilizou se de uma manobra para aumentar sua participação de mercado e inibir seus concorrentes. A estratégia adotada foi o Plano, pois a empresa utilizou-se de um plano de ação, que a fez repensar sua embalagem e, assim, permitiu que a reformulasse para trazer resultados positivos. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. III e IV, apenas. b. I e II, apenas. c. I, apenas. d. V, apenas. e. I e V, apenas.
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A Apple, para se diferenciar de seus concorrentes, optou por realizar algumas estratégias como, desempenho técnico superior, design inovador, embalagem, serviços diferenciados, diferenciação por volume, sem contar a força da sua marca. A Apple utiliza-se da estratégia de não diferenciação, pois ela não possui uma única diferenciação e sim, vai se adaptando conforme sua necessidade de mercado e de cliente. Com base nessa afirmação, é correto afirmar que a estratégia da Apple está: Escolha uma opção: a. Correta, pois a empresa utiliza-se de uma estratégia de diferenciação por imagem, na qual o marketing fortalece uma marca no mercado e fideliza clientes, proporcionando uma experiência única, exclusiva e de status. b. Errada, pois a Apple baseia-se na estratégia de diferenciação por qualidade, uma vez que busca diferenciar-se por muitos atributos para proporcionar valor para o cliente. c. Correta, pois a empresa que se baseia na estratégia de não diferenciação preocupa-se com as especificidades do produto, como durabilidade, desempenho e exclusividade. d. Correta, pois a empresa com foco no mercado vem buscando se inovar, então, não possui uma estratégia pré determinada, considerando, então, que ela não tem estratégia definida. e. Errada, pois a Apple se baseia em uma estratégia de liderança em custo, uma vez que pesquisas confirmam sua boa aceitação de mercado e isto vem diminuindo o valor de seus produtos.
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Conforme Kotler e Keller (2005), os meios de diferenciação são óbvios, e muitas vezes os mais atraentes aos olhos dos consumidores relacionam-se a apectos do produto e serviço. A Swatch oferece relógios coloridos e da moda; a Subway se diferencia com seus sanduíches como alternativas de fast food. Algumas outras empresas também buscam se diferenciar por buscarem uma experiência diferente, como é o caso da Starbucks e o Outback que focam, além de seus produtos, no ambiente de suas lojas, tornando-os agradáveis e confortáveis. Sobre as estratégias dessas empresas, avalie as afirmações a seguir: I. Ao pensar no desenvolvimento de experiências para o consumidor, consegue-se minimizar os custos e investimentos em produtos e serviços, optando pela estratégia de liderança em custo. II. Ao pensar no desenvolvimento de experiências para o consumidor, consegue-se minimizar os custos e investimentos em produtos e serviços, optando pela estratégia de liderança em diferenciação. III. Ao pensar no desenvolvimento de experiências para o consumidor, consegue-se minimizar os custos e investimentos, optando pela estratégia de liderança focada em custo/diferenciação. IV. Ao pensar no desenvolvimento de experiências para o consumidor, consegue-se minimizar os custos e investimentos em produtos e optar pela estratégia de diferenciação em serviços. V. Ao pensar no desenvolvimento de experiências para o consumidor, consegue-se minimizar os custos e investimentos em produtos e serviços, mas não necessariamente precisa-se determinar uma estratégia. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II, apenas. b. III e IV, apenas. c. I, apenas. d. III, apenas. e. I e IV, apenas.
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Dois caminhões fizeram juntos uma viagem de 1.680 quilômetros (km). O primeiro caminhão fez em média 14 km por litro de combustível na viagem, e o segundo fez em média 12 km por litro . Quantos litros de gasolina a mais o segundo caminhão usou em comparação com o primeiro? A. 10 B. 20 C. 30 D. 40 E. Não é possível dizer a partir da informação fornecida.
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O teto retangular de um depósito mede 12 metros por 18 metros, e é coberto por quadrados de telhas acústicas que têm um metro de lado. Cada telha pesa um quarto de quilograma (250 g). Qual será o peso total de telhas necessário para cobrir o teto?a. 54 quilogramas b. 121 quilogramasc. 160 quilogramasd. 216 quilogramase. 320 quilogramas
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