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O contrato de trabalho é o acordo expresso (escrito ou verbal) ou tácito firmado entre uma pessoa física (empregado) e outra pessoa física, jurídica ou entidade (empregador), por meio do qual o primeiro se compromete a executar, pessoalmente, em favor do segundo, um serviço de natureza não eventual, mediante um salário e subordinação jurídica. Sua nota típica é a subordinação jurídica. É ela que irá distinguir o contrato de trabalho dos contratos que lhe são afins e, evidentemente, o trabalho subordinado do trabalho autônomo. Fonte: BARROS, A. M. de. Curso de Direito do Trabalho. 8. ed. São Paulo: LTr, 2012. Desse modo, em relação ao contrato de experiência, este se configura como uma modalidade do contrato por prazo determinado, cuja finalidade é a de verificar se o empregado tem aptidão para exercer a função para a qual foi contratado. Considerando o texto apresentado, o prazo máximo de um contrato de experiência é: Alternativas Alternativa 1: 110 dias. Alternativa 2: 150 dias. Alternativa 3: Três meses. Alternativa 4: No máximo por 90 dias. Alternativa 5: Pelo tempo que for mais conveniente pelas partes.
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Imagine a seguinte situação hipotética: Você, profissional que trabalha com análises econômicas de mercado, foi desafiado pelo seu chefe a encontrar novas oportunidades de negócios para a sua empresa. Conhecedor dos métodos existentes, você decidiu reunir toda a equipe de trabalho e aplicar o brainstorming para aproveitar toda a expertise da equipe de trabalho afim de potencializar as ideias geradas. Sobre o Brainstorming, avalie as seguintes afirmativas: I. Brainstorming é uma ferramenta muito popular usada para geração de ideias radicais e úteis em grupo. Pode ser usado quando é necessário fazer melhorias ou para buscar soluções completamente novas. II. É uma metodologia que contempla um tipo de questionário enviado a um determinado grupo de pessoas para entender os seus anseios, desejos e dores. III. É um processo conhecido como " Melhoria Continua", no qual os colaboradores são motivados a inovar em seus processos de trabalho. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: I e II, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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A tomada de decisão é um dos comportamentos que compõe as características do empreendedor. E esta característica é fundamental para ampliar seus esforços dentro da percepção do negócio, mercado e competitividade. No entanto, é cada vez mais corriqueiro que, o empreendedor tenha dificuldades em relação a este comportamento, por diversos motivos. Considero o mais relevante o domínio interno do negócio, a preocupação com o fluxo de operações, com os processos internos e a comunicação, focado nestes pontos o empreendedor deixa para segundo plano o fator externo (concorrentes, clientes, tendência, tecnologia...), dificultando a tomada de decisão por falta de informações no contexto geral em que se enquadra. Com base no excerto acima, analise as asserções a seguir e a relação proposta entra elas: I. No universo da tomada de decisões, o empreendedor irá se deparar com algumas fases e a primeira delas é a identificação do problema, que virá acompanhado de frustrações, dúvidas e curiosidades. PORQUE II. O empreendedor precisará, no processo de tomada decisão, identificar e avaliar cada situação, de modo a diagnosticar e entender o que de fato está acontecendo em cada fase do processo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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Uma contratação malsucedida pode gerar uma série de consequências à organização, por exemplo, todo o investimento de tempo e recurso financeiro ao longo do processo de recrutamento e seleção. Além disso, deve-se considerar que os prejuízos se estendem ao período de integração e a uma possível demissão ainda no período de experiência. Portanto, as vantagens de aderir à seleção por competências por si só já justificam a importância de a organização olhar com atenção para essa prática, que trará maior foco e objetividade na seleção de um novo talento, bem como maior chance de adaptação do profissional à empresa e à atividade. Elaborado pelo Professor, 2022. Considerando as aulas do Projeto de Ensino, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta uma das vantagens da Seleção por Competências: Alternativas Alternativa 1: Possibilidade de rápido desligamento de um profissional ainda no período de experiência. Alternativa 2: Desperdício do tempo investido na integração de um colaborador inadequado à vaga. Alternativa 3: Reabertura de um processo seletivo por conta de uma contratação malsucedida. Alternativa 4: Consistência na identificação de comportamentos relevantes ao cargo. Alternativa 5: Admissão de um funcionário com risco de não se adaptar ao cargo.
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á não é surpresa que a crise sanitária devido ao novo corona vírus, marcou o ano de 2020 trazendo profundas mudanças para a sociedade, bem como para a economia. O Sebrae, vem realizando pesquisas com o intuito de identificar o impacto da pandemia nos pequenos negócios brasileiros. E, em abril de 2020, identificou que cerca de 10,1 milhões de empresas (58,9%) pararam de funcionar temporariamente, sendo 2,1 (21%) por decisão da empresa e 8 milhões (79%) por determinação de governo. Porém, os dados mostram também que mesmo antes da crise a maioria das empresas não se encontrava com boa saúde financeira decorrentes de razões e fatores que antecedem à crise. E ao serem questionados sobre se a empresa mudou o funcionamento com a crise, obteve-se os seguintes dados: Fonte: SEBRAE, 2020. Tais dados confirmam que a pandemia, além de acentuar os problemas já existentes nos pequenos negócios, como a falta de dinheiro em caixa e a falta de profissionalização da gestão, também criou novas dificuldades para alguns segmentos, como é o caso dos decretos municipais de fechamento do comércio de rua, atrelado a não utilização de tecnologias nos negócios. Disponível em: . Acesso em: 31 jan. 2021. (Adaptado). A partir do texto acima, podemos pensar e interpretar sobre as diversas causas que levam uma empresa a falência. Neste sentido, analise as afirmativas a seguir. I. A falta de planejamento prévio é uma causa muito comum que leva à mortalidade de empresas em diversos segmentos, independentemente de existir uma crise ou não. II. O comportamento empreendedor inadequado poderá levar uma empresa a falência, sendo imprescindível, para quem quer empreender, se antecipar às tendências e permanecer atento ao que ocorre no ambiente para minimizar os riscos do negócio. III. As condições de mercado também influenciam na existência ou falência de uma empresa, logo, aspectos que envolvem o local ou a região em que a empresa está instalada, ou o ciclo de vida do produto, isto é, se ainda é útil aos clientes ou já e
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Já não é surpresa que a crise sanitária devido ao novo corona vírus, marcou o ano de 2020 trazendo profundas mudanças para a sociedade, bem como para a economia. O Sebrae, vem realizando pesquisas com o intuito de identificar o impacto da pandemia nos pequenos negócios brasileiros. E, em abril de 2020, identificou que cerca de 10,1 milhões de empresas (58,9%) pararam de funcionar temporariamente, sendo 2,1 (21%) por decisão da empresa e 8 milhões (79%) por determinação de governo. Porém, os dados mostram também que mesmo antes da crise a maioria das empresas não se encontrava com boa saúde financeira decorrentes de razões e fatores que antecedem à crise. E ao serem questionados sobre se a empresa mudou o funcionamento com a crise, obteve-se os seguintes dados: Fonte: SEBRAE, 2020. Tais dados confirmam que a pandemia, além de acentuar os problemas já existentes nos pequenos negócios, como a falta de dinheiro em caixa e a falta de profissionalização da gestão, também criou novas dificuldades para alguns segmentos, como é o caso dos decretos municipais de fechamento do comércio de rua, atrelado a não utilização de tecnologias nos negócios. Disponível em: . Acesso em: 31 jan. 2021. (Adaptado). A partir do texto acima, podemos pensar e interpretar sobre as diversas causas que levam uma empresa a falência. Neste sentido, analise as afirmativas a seguir. I. A falta de planejamento prévio é uma causa muito comum que leva à mortalidade de empresas em diversos segmentos, independentemente de existir uma crise ou não. II. O comportamento empreendedor inadequado poderá levar uma empresa a falência, sendo imprescindível, para quem quer empreender, se antecipar às tendências e permanecer atento ao que ocorre no ambiente para minimizar os riscos do negócio. III. As condições de mercado também influenciam na existência ou falência de uma empresa, logo, aspectos que envolvem o local ou a região em que a empresa está instalada, ou o ciclo de vida do produto, isto é, se ainda é útil aos clientes ou já
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