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A motivação humana procura explicar o porquê as pessoas se comportam de determinada maneira e se a motivação estaria atrelada a algum tipo de recompensa. A administração científica tinha a concepção do homem econômico, ou seja, o homem é motivado por recompensas materiais e salariais; contudo, a experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar que a recompensa material não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador. Elton Mayo e seus colaboradores introduzem uma nova concepção: o homem é motivado não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas (CHIAVENATO, 2004 apud SOUZA, 2021). O organismo sempre busca estar em um estado de equilíbrio, o qual se rompe a percepção de um estímulo. Esse estímulo cria uma necessidade que origina um estado de tensão, de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior. Essa tensão provoca um comportamento ou uma ação capaz de alcançar a satisfação da necessidade. Quando tal necessidade se faz satisfeita, o organismo retrocede ao seu estado de equilíbrio inicial, até que um próximo estímulo o sobrevenha. Toda satisfação aponta uma liberação de tensão ou descarga tensional, como podemos notar na figura a seguir. equilibrio Com base no conteúdo sobre como gerenciar cada estilo de motivação, assinale a alternativa correta. Alternativas: a) Uma pessoa com perfil de motivação por prazer geralmente tem uma autossabotagem ligada a dor. b) Uma das formas que o gestor pode atuar quando o colaborador é motivado por prazer e tem dificuldades para reinventar os processos é definir uma reunião periódica para construir um plano de trabalho. c) Quando o perfil do colaborador é de não tolerar a pressão, uma das estratégias que o gestor pode adotar é cobrar, com certa constância, que o trabalhador não perca o foco. d) O trabalhador que não sabe dizer não tem um perfil motivado pelo prazer, já que é comum nesse tipo de atitude não se importar com prazos e priorizar atividades menos desgastantes. e) Cabe ao gestor, além de reconhecer cada
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“A gestão participativa é um estilo de gerenciamento e liderança que se diferencia em função de sua proposta inovadora e bem diferente da gestão tradicionalmente utilizada nas empresas. Ao contrário dos modelos tradicionais de gestão, que são mais rígidos, burocráticos e que valorizam a hierarquia, a gestão democrática e participativa é mais leve, acolhedora e incentiva a autonomia dos colaboradores. Em função disso, os liderados se sentem mais valorizados, aumentam sua produtividade e ajudam a empresa a crescer. E esses são apenas alguns dos benefícios desse modelo de gestão. Porém, para aproveitar todas as suas vantagens, é importante que a sua empresa entenda o que é e como funciona a gestão participativa. Além disso, conhecer esse estilo de gestão também é fundamental para verificar se ele realmente é compatível com os valores e princípios da sua organização”. Nesse sentido, temos as três ações fundamentais da gestão participativa: conscientização, definição conjunta de rituais e ferramentas tecnológicas. Dessa forma, de acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das três ações fundamentais da implantação da administração participativa contidas na Coluna A com as respectivas características, presentes na Coluna B. colunas Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas. Alternativas: a) I – 2; II – 1; III – 3. b) I – 3; II – 1; III – 2. c) I – 1; II – 2; III – 3. d) I – 2; II – 3; III – 1. e) I – 1; II – 3; III – 2.
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