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Depois de apurados os vários tipos de riscos de um projeto é fundamental classificá-los em baixos, médios ou altos dependendo da resultante: probabilidade x impacto. Uma vez obtido o valor do risco é necessário a geração da resposta ao risco (a forma pela qual o risco pode ser mitigado ou eliminado). Nesse contexto, qual das alternativas está correta? 1. As ações de respostas aos riscos levantados devem sempre ser executadas independente da classificação 2. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos baixos 3. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos médios 4. As ações de respostas aos riscos levantados devem priorizar os riscos mais altos para os riscos mais baixos e executar ações em função de sua viabilidade 5. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos altos.
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Uma vez tendo levantado todos os aspectos para a análise da viabilidade de projetos com base nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores, a empresa precisa tomar a decisão sobre qual ou quais projetos devem seguir em frente, ou seja, serem executados. Considerando o método MCDA, qual das alternativas está correta? 1. A empresa deverá apenas considerar os benefícios nesse processo de decisão de execução dos projetos 2. A empresa deverá apenas considerar os riscos nesse processo de decisão de execução dos projetos 3. A empresa deverá apenas considerar os riscos e os benefícios nesse processo de decisão de execução dos projetos 4. A empresa deverá apenas considerar os riscos e o VPL nesse processo de decisão de execução dos projetos 5. A empresa deverá considerar todos os elementos dentro desse processo de análise dos multicritérios (nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores) no método MCDA
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Um dos aspectos importantes para adoção dos métodos ágeis é a prontidão para mudança, PMI (2017) e existem algumas características que suportam mais facilmente a adoção dos princípios ágeis. Com base nisto e nos vídeos da aula 03, quais das características abaixo fazem parte desse processo facilitador de implementação dos métodos ágeis? 1. A ênfase ao método tradicional de desenvolvimento de projetos ou ao método de cascatas 2. A vontade de mudança da gerência executiva não faz parte do processo facilitador 3. A vontade de mudança da gerência executiva e a vontade da organização de mudar a forma como vê, revisa e avalia os funcionários 4. A adoção dos métodos ágeis depende apenas do treinamento das equipes técnicas 5. A adoção dos métodos ágeis não depende de mudanças organizacionais
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LOBLER et al. (2019) apud SCOTT e BRUCE (1995) apresentam vários estilos de tomada de decisão. Qual das alternativas está correta, segundo as definições desses autores? 1. O estilo racional: caracterizado por indivíduos que questionam de uma forma lógica e estruturada, considerando as diversas alternativas de decisão 2. O estilo racional: caracterizado por indivíduos que possuem forte dependência de emoções, pressentimentos, palpites e intuições 3. O estilo Intuitivo: caracterizado por indivíduos que constantemente buscam conselhos e dependem da orientação e apoio de outras pessoas 4. O estilo dependente: caracterizado por indivíduos que tentam evitar e adiar as decisões, e quando as tomam é normalmente no último momento 5. O estilo procrastinador: caracterizado por indivíduos que questionam o problema de decisão de uma forma lógica e estruturada, considerando as diversas alternativas de decisão
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No resumo da aula, os autores Amaral e Sousa (2011) abordam o relacionamento da qualidade da informação com o número de subordinados que os gestores têm e do componente intuição no processo de tomada de decisão. Considerando esse contexto, qual das alternativas está correta? 1. O número de subordinados não é fator fundamental para o processo de tomada de decisão do gestor 2. O fator racional foi citado como o principal componente no processo de tomada de decisão do gestor 3. Quanto maior o número de subordinados vinculados ao gestor, maior foi a utilização do fator intuição no processo de tomada de decisão 4. O principal fator utilizado no processo de tomada de decisão pelo gestor foi o do estilo procrastinador 5. O principal fator utilizado no processo de tomada de decisão pelo gestor foi o do estilo dependente
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A participação do Product Owner ou representante do negócio muito próxima da equipe do projeto está simbolizada em um dos princípios do método ágil: Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto. Qual das alternativas justifica adequadamente essa afirmação contida nos 12 princípios do método ágil? 1. O fato de que requisitos não estarem claros ou poderem mudar com muita frequência justifica a proximidade da área de T.I. com a área de negócios 2. O Product Owner precisa estar próximo porque não conhece muito bem os requisitos de negócio 3. Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos, porque os projetos sempre estão atrasados 4. A equipe de desenvolvedores precisa do pessoal de negócio, porque eles podem ajudar na definição técnica do projeto 5. A proximidade da área de negócios junto a equipe de desenvolvedores somente atrapalha o andamento do projeto
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O método ágil é muito importante, gera valor rapidamente, mas não se adequa a qualquer tipo de projeto, conforme foi visto na aula. Assim, qual das alternativas menciona os aspectos de adequação do método ágil aos projetos? 1. Características de estabilidade e alta segurança. 2. Geração de valor rapidamente, alto nível de mudanças nos requisitos de negócios e equipes e projetos pequenos. 3. Baixo nível de mudanças nos requisitos de negócio. 4. Equipes e projetos grandes. 5. Acesso aos clientes ou equipe de negócios somente conforme o necessário.
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O Método Itil é uma coleção de suas melhores práticas que requer foco nos clientes e usuários e, mais especificamente no valor que eles obtêm com a utilização dos serviços de TI. Dessa forma, qual das alternativas aborda as características desse método de uma forma abrangente? 1. O Método Itil somente aborda melhorias no foco financeiro do projeto.2. O Método Itil somente tem um foco no gerenciamento da continuidade dos serviços de TI.3. Este método somente estabelece o nível de disponibilidade das funções dos aplicativos.4. O método ITIL ajuda fortemente as empresas que fornecem serviços de TI a melhorar seus processos e aumentar seus benefícios.5. O Método Itil apenas foca no gerenciamento de ativos e configuração de serviços.
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Em um dos exemplos de utilização híbrida dos Métodos Itil e Ágil foi citado o projeto Implementação da plataforma 4.0 para gerar informações sobre a manutenção das máquinas em tempo real. Observe que existem fases para os métodos Itil e ágil e para cada fase sugestão de ações para cada um dos métodos no referido projeto. Portanto, analise a adequação das ações versus as fases dos métodos. Utilizando este exemplo fornecido no vídeo desta aula, qual combinação entre as ações (Itil e Ágil) está correta considerando as fases dos métodos em questão apresentadas? 1. (Redução do custo de manutenção do ativo com peças sobressalentes, materiais e horas extras) e (Implantação do sprint 01: atualização dos dispositivos das máquinas mais antigas) 2. (Gerir as mudanças de software em função de novas funcionalidades e correções) e (Implementar as sprints de acordo com as prioridades) 3. (Redução do custo de manutenção do ativo com peças sobressalentes, materiais e horas extras) e (Manutenção de funções a serem corrigidas. Exemplo: correção e ajuste do dispositivo para enviar informações no tempo previsto) 4. (A análise da causa raiz determina e resolve, previne e previne problemas futuros) e (implementar as sprints de acordo com as prioridades) 5. (Analisar por que o dispositivo IOT está enviando as informações acima do tempo previsto) e (implementar as sprints de acordo com as prioridades)
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“A FÁBRICA INTELIGENTE: O princípio-chave da indústria 4.0 é a ‘fábrica inteligente’. Nessa estrutura, as unidades de produção, antes passivas, tornam-se ativas graças à combinação de sensores e componentes digitais de ponta: os primeiros operam como ‘olhos e ouvidos’ e os segundos como ‘mãos e pés’ de ferramentas, máquinas e veículos integrantes das plantas industriais” (SESI, 2020). O texto da FÁBRICA INTELIGENTE na implementação de inovação demanda novos conhecimentos. De acordo com os textos e vídeos desta aula, o que o gerente de projeto deve fazer para mapear o conhecimento necessário nos projetos? O Gerente do projeto somente precisa analisar os currículos dos participantes dos projetos para analisar seu conhecimento 1. O Gerente do Projeto precisa apenas levantar todos os conhecimentos necessários ao projeto 2. O Gerente do Projeto precisa levantar os conhecimentos necessários ao projeto e dos participantes e obter o “gap” de conhecimento, ou seja, o que falta ser implementado na equipe 3. Num processo de automação de uma fábrica não é necessário que a equipe do projeto tenha conhecimentos específicos 4. O mapeamento do conhecimento deve enfatizar apenas conhecimentos organizacionais
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