@silvanavieirasuper01

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Ambicioso

O planejamento estratégico de uma organização envolve pensar desde a missão da empresa até seus objetivos de longo prazo. A Viva em Sintonia possui uma missão claramente definida. Considerando seus fundamentos declarados em sua missão e a questão da imagem institucional, vinculando ao planejamento da logística reversa, é correto afirmar: Alternativas Alternativa 1: A empresa "Viva em Sintonia" não deve se preocupar com denúncias por parte de ONGs, pois estas organizações não têm poder de polícia. Alternativa 2: A análise de denúncias provindas de fontes diversas e a pronta resposta pode formar uma imagem positiva da empresa, como preocupação com sua responsabilidade perante seus clientes. Alternativa 3: As reclamações provindas da sociedade devem ser direcionadas especificamente para o varejo, pois é este ator que tem a maior responsabilidade perante a sociedade. Alternativa 4: A preservação da imagem institucional não é um objetivo estratégico a ser perseguido pela organização. Alternativa 5: Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Uma empresa como é o caso da Viva em Sintonia deve buscar recuperação econômica nos canais reversos. Pensando na diversas situações relatadas no estudo de caso, seria possível imaginar possibilidades de recuperação econômica nas seguintes etapas: I - Na devolução dos produtos pelo varejista, a ?Viva em Sintonia? poderá recuperar valor econômico nas latas de alumínio. II - Na disponibilização do bagaço da fruta para outros possíveis processos produtivos. III - Nas embalagens dos produtos, com a disponibilização para reciclagem ou reaproveitamento. IV - Na venda do suco devolvido, que poderá ser novamente envasado e vendido em mercados populares. É correto somente o que se afirma em:
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Elaborar um plano de carreira pode ser um desafio para algumas empresas. Contudo, fica mais fácil colocá-lo em prática quando o gestor tem em mente que ele deve alinhar os objetivos do colaborador e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado, proporcionando à organização os melhores resultados. O primeiro passo é definir qual tipo de plano de carreira será implantado na sua empresa. Para isso, analise seu segmento e qual o cenário em que ela se encontra – além de onde ela quer chegar. Assim, fica mais fácil desenhar cargos, definir os critérios para ascender de hierarquias e quanto tempo esse processo demorará
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