Resposta:

Alternativa 3 - I, II e II apenas.

Explicação:

Resposta obtida a partir da seguinte parte do livro(Recrutamento, seleção e socialização de pessoas; página 27 do livro da disciplina):

"Para o desenvolvimento de um trabalho estratégico, é necessário que seja

realizado o Planejamento da força de trabalho, que nada mais é do que antever

as necessidades futuras de preenchimento de vagas, projetando o trabalho em

sintonia com a estratégia global da administração. Porém, não pense que será

necessário um exercício de adivinhação de futuro para tal. Segundo nos indica

Banov (2012), muitas necessidades futuras podem ser previstas por causas externas como políticas econômicas, que estão gerando crescimento ou recessão, e

por causas internas, por exemplo:

A. Vagas abertas pela promoção de funcionários, quando a empresa tem um

plano de carreira.

B. Transferências planejadas.

C. Aposentadorias.

D. Licenças-maternidade.

E. Serviços militar.

F. Término de estágios.

G. Projeção de rotatividade.

Para que se tenha a possibilidade de agir estrategicamente é preciso também que

existam condições técnicas e materiais para isso, como a possibilidade de utilizar softwares de gestão de pessoas que possibilitem a obtenção de dados futuros

e a possibilidade de investimento na preparação dos futuros ocupantes dos cargos, entre outros aspectos necessários a uma boa execução das atividades de RH."

Proteção de permanência futura e crescimento organizacional não se encaixa nessa parte citada no livro.