Quanto mais estratégico for o trabalho desenvolvido pelo setor de recursos humanos, melhores serão os resultados para a empresa. No caso de grandes organizações com um grande fluxo de entrada, saída e transferências de colaboradores, uma das principais atividades desenvolvidas pelo setor é o recrutamento e seleção de pessoas. Segundo o autor do nosso livro didático, “para o desenvolvimento de um trabalho estratégico, é necessário que seja realizado o Planejamento da força de trabalho, que nada mais é do que antever as necessidades futuras de preenchimento de vagas, projetando o trabalho em sintonia com a estratégia global da administração. Porém, não pense que será necessário um exercício de adivinhação de futuro para tal.” COSTA, Unicesumar, 2017, P 27.
Para prever a necessidade é possível levar em consideração os seguintes fatores:
I. Vagas abertas pela promoção de funcionários, quando a empresa tem um plano de carreira.
II. Aposentadorias.
III. Serviço militar.
IV. Projeção de permanência futura e crescimento organizacional
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas
Alternativa 2:
I e II, apenas
Alternativa 3:
I, II e III, apenas
Alternativa 4:
II e III, apenas
Alternativa 5:
I, II, e IV, apenas
Para prever a necessidade é possível levar em consideração os seguintes fatores:
I. Vagas abertas pela promoção de funcionários, quando a empresa tem um plano de carreira.
II. Aposentadorias.
III. Serviço militar.
IV. Projeção de permanência futura e crescimento organizacional
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas
Alternativa 2:
I e II, apenas
Alternativa 3:
I, II e III, apenas
Alternativa 4:
II e III, apenas
Alternativa 5:
I, II, e IV, apenas
Lista de comentários
Resposta:
Alternativa 3 - I, II e II apenas.
Explicação:
Resposta obtida a partir da seguinte parte do livro(Recrutamento, seleção e socialização de pessoas; página 27 do livro da disciplina):
"Para o desenvolvimento de um trabalho estratégico, é necessário que seja
realizado o Planejamento da força de trabalho, que nada mais é do que antever
as necessidades futuras de preenchimento de vagas, projetando o trabalho em
sintonia com a estratégia global da administração. Porém, não pense que será
necessário um exercício de adivinhação de futuro para tal. Segundo nos indica
Banov (2012), muitas necessidades futuras podem ser previstas por causas externas como políticas econômicas, que estão gerando crescimento ou recessão, e
por causas internas, por exemplo:
A. Vagas abertas pela promoção de funcionários, quando a empresa tem um
plano de carreira.
B. Transferências planejadas.
C. Aposentadorias.
D. Licenças-maternidade.
E. Serviços militar.
F. Término de estágios.
G. Projeção de rotatividade.
Para que se tenha a possibilidade de agir estrategicamente é preciso também que
existam condições técnicas e materiais para isso, como a possibilidade de utilizar softwares de gestão de pessoas que possibilitem a obtenção de dados futuros
e a possibilidade de investimento na preparação dos futuros ocupantes dos cargos, entre outros aspectos necessários a uma boa execução das atividades de RH."
Proteção de permanência futura e crescimento organizacional não se encaixa nessa parte citada no livro.