QUESTÃO 3
Você, como gerente de projeto da empresa Beta S.A., percebeu que, durante a execução do projeto, poderia enfrentar dificuldades com os fornecedores de matéria-prima, pois, como você já sabia, o histórico de alguns deles era de atrasos significativos. Sabe-se que os riscos de um projeto podem ser qualificados como oportunidades ou ameaças, dependendo do tipo de impacto que causará no projeto. Dentre as estratégias possíveis para gerir as ameaças estão: a escalar, a estratégia de prevenção, a de transferência, mitigar e a aceitação.

Elaborado pelo professor, 2019.

Para lidar com o risco supracitado, a estratégia indicada é:
Alternativas
Alternativa 1:
A escalar.

Alternativa 2:
A aceitação.

Alternativa 3:
A mitigação.

Alternativa 4:
A prevenção.

Alternativa 5:
A transferência