QUESTÃO 8
Sheila e seu marido Carlos pesam, juntos, em abrir uma fábrica de doces e salgados para festas e eventos. Porém, eles não entendem muito bem sobre produção em série e seus processos. Sendo assim, o casal buscou estudar sobre o assunto e ingressaram em um curso de gestão. Em um dos conteúdos eles se deparam com alguns conceitos da Teoria da Administração Científica.

(Elaborado pelo professor, 2021)

Com base na Teoria da Administração Científica, assinale com “V” para verdadeiras e com “F” para falsas, quanto as afirmações a seguir:

I. Sheila e Carlos estudaram que Max Weber foi um dos seguidores de Frederick W. Taylor que talvez tenha conseguido o maior destaque entre todos os demais, criando a Escola da Burocracia.
II. Sheila e Carlos estudaram que Henry Ford seguiu os estudos de Frederick W. Taylor e dividiu o trabalho, tornando-o repetitivo e contínuo baseado principalmente nos princípios da produtividade, da intensificação e da economicidade.
III. Sheila e Carlos estudaram que na Teoria da Administração Frederick W. Taylor criou a organização racional do trabalho (ORT), que foi dividida em nove partes e que influenciou todos os demais estudos da administração que surgiram depois.
IV. Sheila e Carlos estudaram muito as ideias do engenheiro Henri Fayol, um dos percussores da Teoria da Administração Científica. Fayol foi o primeiro a dividir a teoria administrativa em elementos, ou seja, para ele toda organização possuía seis funções fundamentais que serviam de base para administração.

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

Alternativa 1:
F, V, V, F.

Alternativa 2:
V, V, V, V.

Alternativa 3:
F, F, V, F.

Alternativa 4:
V, F, V, F.

Alternativa 5:
V, V, F, V.
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QUESTÃO 1 Entender como reter talentos, a cada dia torna-se mais desafiador. As novas gerações fogem do perfil que desejam criar raízes. Elas buscam oportunidades de aprendizado e crescimento profissional, desafios constantes e a tão sonhada realização. Mas, reter estes talentos em época de crise é uma tarefa ainda mais delicada. Nesse cenário, manter esses profissionais motivados e seguros é um desafio a ser considerado dentro do planejamento de recursos humanos das organizações. SILVESTRE, A. Como reter talentos em tempos de crise? TH Consult, 2020. Disponível em: . Acesso em: 06 abr. 21. Sobre as barreiras organizacionais para a retenção de talentos e conforme o texto, analise as afirmativas a seguir e assinale (F) para falso e (V) para verdadeiro: I. Algumas organizações ainda possuem dificuldades quanto ao processo de retenção de talentos, isso leva a barreira que se refere a falta de apoio e comprometimento da alta direção na implantação desse sistema. II. A falta de ações que viabilizem que essa nova geração tenha um senso de pertencimento à empresa e equipe em que trabalha caracteriza-se como uma barreira existente na manutenção de talentos. III. O texto apresentado evidencia que as organizações devem promover uma maior competição entre as diferentes áreas dentro da empresa, pois isso visa manter os profissionais motivados e seguros no desempenho de suas funções. As afirmativas I, II e III, são respectivamente: Alternativa 1: V; F; V. Alternativa 2: V; V; F. Alternativa 3: V; V; V. Alternativa 4: F; F; V. Alternativa 5: F; V; V.
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QUESTÃO 5 O ambiente de trabalho deve proporcionar ao colaborador um local acolhedor e que promova uma maior interação, para que os resultados da empresa sejam alcançados. Nesse contexto, um profissional tem a missão de desenvolver um plano de gestão de pessoas junto a sua chefia com o objetivo de melhorar o ambiente profissional e reduzir o índice de rotatividade. O gestor da empresa familiar ainda possui uma visão arcaica sobre a gestão de pessoas, sendo esse um dos motivos da elevada rotatividade. Considerando o texto e os estudos sobre a maneira como as pessoas devem ser consideradas no trabalho, analise as afirmativas a seguir. I. Mesmo que ocorram mudanças na gestão de pessoas, o colaborador dessa organização dificilmente pode ser considerado como um parceiro, tendo em vista a sua incapacidade de engajamento e o descomprometimento com os objetivos da empresa. II. Os colaboradores são considerados como ativadores de recursos organizacionais, pois são eles que impulsionam e dinamizam os recursos da empresa em busca do alcance dos objetivos e metas descritos no planejamento estratégico. III. A gestão moderna de pessoas parte do princípio de que indivíduos são o verdadeiro talento da empresa, uma vez que fornecem suas competências na entrega de resultados, competência essa que não pode ser adquirida com uma máquina ou equipamentos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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