December 2023 1 33 Report
Relacione as perspectivas estratégicas com suas principais características:

a) Visão Baseada na Indústria;

b) Visão Baseada em Recursos;

c) Visão Baseada nas Instituições;

( ) os recursos e as capacidades específicas de cada empresa geram diferenças entre elas, determinando seu sucesso ou fracasso.

( ) considera as influencias mais amplas, vindas de fontes como os governos e a sociedade.

( ) examina as forças competitivas que afetam um determinado setor e determinam a posição menos vulnerável com relação a elas.
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Avalie as afirmações a seguir sobre os Modos de Entrada em Mercados Internacionais. 1- É um arranjo institucional que torna possível a entrada de produtos, tecnologia, habilidades humanas, gerenciamento ou outros recursos de uma empresa nos mercados internacionais, ou seja, é a efetivação da internacionalização de uma firma. 2- As estratégias de entrada em um mercado internacional envolvem as pessoas e políticas que serão responsáveis por guiar os negócios internacionais de uma empresa, mas não as metas ou recursos que deverão ser definidas posteriormente para garantir que a empresa atingirá crescimento sustentável no mercado externo. 3- Apesar de se usar a expressão “modos de entrada” ou “estratégias de entrada”, essas estratégias também podem ser usadas por uma empresa para se manter atuando e se desenvolvendo em um mercado internacional. Das definições acima sobre Modos de Entrada em Mercados Internacionais, são verdadeiras:
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Root (1994) sugere a seguinte classificação para os modos de entrada em três tipos: modos de entrada de exportação; modos de entrada contratuais e modos de entrada de investimentos. O modo de entrada de exportação ocorre por exportação direta (menos via subsidiárias de vendas e distribuição) e por exportação indireta. Avalie qual das características ou consequências a seguir não se refere a esse modo de entrada. Selecione a resposta: A Maior dificuldade para acesso e seleção de informações. B Menor possibilidade de acessar o mercado. C Uso de parceiros ou sócios internacionais no processo de internacionalização. D Tem Pouco ou nenhum controle sobre as atividades de marketing internacional. E Menor necessidade de educação gerencial para comércio exterior.
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Root (1994) sugere a seguinte classificação para os modos de entrada em três tipos: modos de entrada de exportação; modos de entrada contratuais e modos de entrada de investimentos. O modo de entradas contratuais ocorre por franquias, licenciamentos e contratos de produção. Avalie qual das características ou consequências a seguir não se refere a esse modo de entrada contratual. Selecione a resposta: A Há um Elevado risco de formação de concorrentes. B Maior possibilidade de transferência de tecnologias. C Existência de posse sobre o empreendimento; D Médio contato com o cliente/consumidor e concorrente internacional e ambiente externo. E Alta possibilidade de conflitos interfuncionais, em função das diferenças culturais.
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Como visto, existe uma classificação com três tipos de modos de entrada: modos de entrada de exportação; modos de entrada contratuais e modos de entrada de investimentos. Verifica-se que, em alguns modos, pode vir a ocorrer conflitos interfuncionais. Avalie a veracidade das afirmações a seguir, sobre como ocorrem esses conflitos em cada uma das classificações. 1 No modo de entrada por exportação há uma menor possibilidade de conflito interfuncional. 2 No modo de entrada contratual há uma alta possibilidade de conflitos interfuncionais, em função das diferenças culturais. 3 No modo de entrada de investimentos existe uma baixa possibilidade de conflitos interfuncionais, em função do baixo contato com o cliente/consumidor, funcionários e ambiente externo. 4 No modo de entrada de investimentos existe uma alta possibilidade de conflitos interfuncionais, em função da complexidade organizacional. Dessas afirmações são verdadeiras:
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Responda Verdadeiro ou Falso para as questões a seguir: a) Segundo a visão baseada na indústria, uma empresa deve analisar a ameaça e existente na indústria e encontrar um posicionamento competitivo que possa levá-la a criar barreiras a essas ameaças ou a aproveitar oportunidades detectadas no ambiente; b) Para levar uma empresa a obter vantagem competitiva sustentável, segundo a visão baseada em recursos, basta que uma empresa tenha recursos valiosos; c) Na visão baseada na indústria, a competitividade de um setor determinará a estratégia de uma empresa e, consequentemente o seu desempenho; d) Segundo a visão baseada em recursos, os recursos são homogêneos entre as empresas, mas de difícil imitação; e) Um dos papéis das instituições é a redução das incertezas; f) As instituições influenciam as empresas, mas as empresas não conseguem influenciar as instituições.
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Bonjour, On lance une pièce équilibrée plusieurs fois de suite. Combien de fois au moins faut-il la lancer pour que la probabilité d'avoir au moins un Pile soit supérieure à 0,99? Merci
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Bonjour, Qui peut m'aider avec cette question ? merci. Un fabricant commande à un institut spécialisé un sondage pour savoir quelle est la proportion de la population favorable à la création d'un nouveau produit.1. Quelle doit être la taille de l'échantillon pour que l'amplitude de l'intervalle de confiance au seuil 0,95 n'excède pas 0,08?2. Répondre à la même question avec une amplitude qui n'excède pas 0,02
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Bonjour, J'aurais besoin d'aide pour cet exercice : On considère les fonctions f et g définies par f(x)=x² et g (x)=x.1. Résoudre l'équation f(x) = g(x).2. À l'aide des courbes représentatives des fonctions f et g, résoudre l'inéquation f(x) ≥ g(x).
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