Toda organização comercial faz parte de um ambiente composto de variáveis de nível micro e macro, dentro do qual ela opera. O conjunto dessas variáveis forma o que se denomina de ambiente de negócios. Para ser bem-sucedida em um mercado interno ou externo, uma empresa precisa estar atenta à análise dessas variáveis e seus possíveis impactos positivos e negativos nas operações. Suponha que você é consultor e foi contratado pela empresa Flint, que há três décadas atua no ramo dos móveis de luxo. Com o objetivo de aumentar receitas e expandir a base de clientes, a diretoria decidiu se preparar para entrar em mercado internacional, mais exigente e competitivo. Contudo, precisa analisar as variáveis desse novo ambiente. Você, então, utiliza a análise SWOT para isso. Sendo assim, explique como será usada a análise SWOT e dê detalhes de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças nesse processo para potencializar as chances de alcançar os objetivos estratégicos.
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Quando as empresas crescem com sucesso em seus mercados domésticos, é comum que elas tentem expandir seus negócios para mercados internacionais na tentativa de replicar seu êxito em outros países. Sendo assim, uma empresa pode optar por diferentes modos de entrada em mercados internacionais com base no seu tamanho, nas suas estratégias de expansão, na demanda do mercado internacional escolhido e nos ambientes econômico e de negócios da nação estrangeira. Tomando em conta esses aspectos, assinale a alternativa que corretamente lida com os modos de entrada em mercados externos. A. Um dos modos de entrada mais comuns em mercados externos é a aquisição. Processo no qual uma empresa firma uma parceria bilateral com outra e as duas obtêm vantagens por um determinado período. B. A expansão internacional pode ser alcançada por meio de acordos de exportação, parcerias e alianças estratégicas, aquisições e estabelecimento de novas subsidiárias. C. O estabelecimento de uma nova subsidiária é o modo de entrada mais comum, pois é simples, rápido e barato, porém, não permite que a empresa original mantenha o controle das operações. D. As alianças estratégicas são processos raros nos mercados externos, pois, como um dos lados deve sair em desvantagem, as empresas costumam rejeitá-las sempre que recebem essas propostas. E. Por ser o modo de entrada mais caro e complexo, os acordos de exportação costumam ser também os mais raros, sendo utilizados estritamente por grandes multinacionais de setores estratégicos.
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