Você trabalha em uma empresa brasileira exportadora de alimentos. Você está inserindo seu produto no mercado angolano, porém seu cliente enfrenta sérios problemas para conseguir fazer a importação. Primeiramente, antes do embarque do produto, o importador precisa obter uma licença com o secretário especial para assuntos internacionais, devendo protocolar o pedido em seis vias e pagar uma taxa prévia e uma segunda taxa em dois dias úteis após a autorização, que ocorre em não menos de 60 dias. O secretário analisa pessoalmente o pedido. Nesse prazo, o pleito é encaminhado para a agência de vigilância sanitária de Angola, que pede laudos dos lotes, com data de menos de 30 dias da produção. Depois desse fluxo, o processo pode ser autorizado.

A que tipo de barreira essa situação se refere? A. Barreira tarifária.

B. Procedimentos administrativos e burocráticos.

C. Barreira técnica.

D. Restrição ao IDE e direito de propriedade.

E. Regulamentações e padrões técnicos.
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Quando as empresas crescem com sucesso em seus mercados domésticos, é comum que elas tentem expandir seus negócios para mercados internacionais na tentativa de replicar seu êxito em outros países. Sendo assim, uma empresa pode optar por diferentes modos de entrada em mercados internacionais com base no seu tamanho, nas suas estratégias de expansão, na demanda do mercado internacional escolhido e nos ambientes econômico e de negócios da nação estrangeira. Tomando em conta esses aspectos, assinale a alternativa que corretamente lida com os modos de entrada em mercados externos. A. Um dos modos de entrada mais comuns em mercados externos é a aquisição. Processo no qual uma empresa firma uma parceria bilateral com outra e as duas obtêm vantagens por um determinado período. B. A expansão internacional pode ser alcançada por meio de acordos de exportação, parcerias e alianças estratégicas, aquisições e estabelecimento de novas subsidiárias. C. O estabelecimento de uma nova subsidiária é o modo de entrada mais comum, pois é simples, rápido e barato, porém, não permite que a empresa original mantenha o controle das operações. D. As alianças estratégicas são processos raros nos mercados externos, pois, como um dos lados deve sair em desvantagem, as empresas costumam rejeitá-las sempre que recebem essas propostas. E. Por ser o modo de entrada mais caro e complexo, os acordos de exportação costumam ser também os mais raros, sendo utilizados estritamente por grandes multinacionais de setores estratégicos.
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