Um dos meios para administrar as incertezas estratégicas é utilizar a matriz proposta por Aaker (2012), pela qual temos a correlação entre os níveis de premência (urgência) e impacto na operação.
Considerando tal matriz, podemos afirmar que:
a.
se a premência for baixa e o impacto for baixo, serão então apropriados uma análise profunda e o desenvolvimento de planos ou estratégias de reação. uma força-tarefa ativa pode garantir a iniciativa.
b.
se a premência for baixa e o impacto for alto, então a área poderá́ exigir monitoramento e análise mais profunda, e estratégias contingenciais poderão ser consideradas, mas não necessariamente desenvolvidas e implementadas.
c.
se o impacto for considerado baixo, mas a premência for alta, serão necessários uma análise profunda e o desenvolvimento de planos ou estratégias de ação, além da manutenção de uma força-tarefa ativa.
d.
a categorização das incertezas estratégicas é desnecessária em análises elaboradas para empresas de pequeno porte, visto que tantos os impactos quanto às premências sempre serão baixas.
e.
se a premência for alta e o impacto for baixo, então um baixo nível de monitoramento poderá́ ser suficiente.
Considerando tal matriz, podemos afirmar que:
a.
se a premência for baixa e o impacto for baixo, serão então apropriados uma análise profunda e o desenvolvimento de planos ou estratégias de reação. uma força-tarefa ativa pode garantir a iniciativa.
b.
se a premência for baixa e o impacto for alto, então a área poderá́ exigir monitoramento e análise mais profunda, e estratégias contingenciais poderão ser consideradas, mas não necessariamente desenvolvidas e implementadas.
c.
se o impacto for considerado baixo, mas a premência for alta, serão necessários uma análise profunda e o desenvolvimento de planos ou estratégias de ação, além da manutenção de uma força-tarefa ativa.
d.
a categorização das incertezas estratégicas é desnecessária em análises elaboradas para empresas de pequeno porte, visto que tantos os impactos quanto às premências sempre serão baixas.
e.
se a premência for alta e o impacto for baixo, então um baixo nível de monitoramento poderá́ ser suficiente.
More Questions From This User See All
Lista de comentários
Resposta:
PERGUNTA 1
Assinale a afirmativa que corresponde à finalidade do Modelo das 5 Forças de Porter:
R: Tem como finalidade avaliar a intensidade das forças competitivas de um setor e consequentemente seu nível de atratividade.
PERGUNTA 2
Dentre as alternativas a seguir, qual apresenta uma inovação considerada como substancial?
R: Uma nova versão do IPhone com mais recursos.
PERGUNTA 3
Uma das novas tendências do comércio digital foram a as compras de supermercado online, mercado este que foi potencializado por conta da pandemia do COVID-19. Mesmo após a retomada das atividades presenciais e comerciais, muitas pessoas ainda preferem utilizar essa modalidade de compras por conta da qualidade, rapidez e, especialmente, a comodidade de não ter que ir até uma loja e enfrentar situações como grandes filas.
Segundo as tendências culturais elencadas por Aaker (2012), tal conceito é conhecido como:
R: Encasulamento (cocooning).
PERGUNTA 4
Qual o nome do conceito que se refere aos elementos estratégicos, atributos de produto, competências competitivas ou ativos intangíveis com grande impacto no futuro sucesso no mercado?
R: Fatores Críticos do Sucesso (FCS).
PERGUNTA 5
Um dos meios para administrar as incertezas estratégicas é utilizar a matriz proposta por Aaker (2012), pela qual temos a correlação entre os níveis de premência (urgência) e impacto na operação.
Considerando tal matriz, podemos afirmar que:
R: se a premência for baixa e o impacto for alto, então a área poderá́ exigir monitoramento e análise mais profunda, e estratégias contingenciais poderão ser consideradas, mas não necessariamente desenvolvidas e implementadas.
PERGUNTA 6
Em relação ao poder de barganha dos compradores, analise as sentenças:
I - O poder de barganha do comprador é mais forte quando a identidade dele, ou seja, do próprio comprador, acrescenta prestígio à lista de clientes do vendedor.
II - A alavancagem que os compradores apresentam ao negociarem condições favoráveis da venda é sempre forte independentemente de qual seja o setor analisado.
III- Consumidores individuais têm mais poder que os compradores organizacionais para negociar concessões de preço ou outras condições favoráveis com os vendedores.
Assinale a afirmativa a correta:
R: Apenas a afirmativa I é verdadeira.
PERGUNTA 7
No que se refere às tendências culturais, assinale a afirmativa que corresponde à aventura de fantasia:
R: É aquela onde os consumidores anseiam por excitação e estímulo de baixo risco para escapar do estresse e do tédio.
PERGUNTA 8
No que se refere às tendências tecnológicas, assinale a afirmativa que exprime a inovação transformacional:
R: É aquela que causa uma mudança fundamental no modelo de negócio, provavelmente envolvendo uma nova proposição de valor e uma nova forma de fabricar, distribuir ou comercializar a oferta.
Explicação:
Verificado pelo AVA - 10/10