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Uma determinada loja de roupas procura manter uma grande variedade de produtos em seu ponto de venda, justamente para permitir o seu cliente a escolha conforme a sua preferência, isso tem feito com que mais clientes querem comprar desta loja.
Alternativas
Alternativa 1:
Abastecer os canais de distribuição.

Alternativa 2:
Realizar um bom atendimento ao cliente.

Alternativa 3:
Redução de custos de aquisição e transporte.

Alternativa 4:
Equilibrar os custos fixos e as despesas financeiras.

Alternativa 5:
Equacionar demanda com a capacidade de atendimento.
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“O estoque de segurança é uma quantidade a mais de estoques mantida pela organização em algum ponto da cadeia. Desta forma, se tudo acontecesse conforme o planejado, o estoque de segurança nunca seria utilizado, assim, sempre haveria em estoque no mínimo uma quantidade igual ao estoque de segurança. Mas esta é uma situação hipotética, pois na prática, é comum o estoque de segurança ser consumido parcialmente ou totalmente por conta das ocorrências não planejadas existentes em um ambiente industrial.” PEDROSO, L. B.; SILVEIRA, M.; PACHECO, D. A. de J. Impacto da variabilidade da demanda no dimensionamento de estoques de segurança de produtos importados. Universidade Federal de Santa Catarina: IJIE - Revista Iberoamericana de Engenharia Industrial. v.7, n.13, p. 62-63, Florianópolis, Santa Catarina, 2015. Disponível em: https://stat.saudeetransformacao.incubadora.ufsc.br/index.php/IJIE/article/view/3077 Acesso em 30 de jul de 2021. Após ler o fragmento de texto apresentado, considere que uma indústria hipotética precisa determinar o estoque de segurança para o produto Alfa. Deste modo, examine a tabela a seguir que apresenta o histórico da demanda do mês atual, considerando que o tempo máximo de reposição foi de 5 dias e o médio de 3 dias para as últimas aquisições. Por fim, faça o cálculo pertinente e indique a alternativa que corresponde ao valor do estoque de segurança: DIA DEMANDA 01 35un 02 40un 03 50un 04 45un 05 65un Alternativas Alternativa 1: 35 unidades. Alternativa 2: 36 unidades. Alternativa 3: 37 unidades. Alternativa 4: 38 unidades. Alternativa 5: 39 unidades.
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“O estoque de segurança é uma quantidade a mais de estoques mantida pela organização em algum ponto da cadeia. Desta forma, se tudo acontecesse conforme o planejado, o estoque de segurança nunca seria utilizado, assim, sempre haveria em estoque no mínimo uma quantidade igual ao estoque de segurança. Mas esta é uma situação hipotética, pois na prática, é comum o estoque de segurança ser consumido parcialmente ou totalmente por conta das ocorrências não planejadas existentes em um ambiente industrial.” Após ler o fragmento de texto apresentado, considere que uma indústria hipotética precisa determinar o estoque de segurança para o produto Alfa. Deste modo, examine a tabela a seguir que apresenta o histórico da demanda do mês atual, considerando que o tempo máximo de reposição foi de 5 dias e o médio de 3 dias para as últimas aquisições. Por fim, faça o cálculo pertinente e indique a alternativa que corresponde ao valor do estoque de segurança: DIA DEMANDA 01 35un 02 40un 03 50un 04 45un 05 65un Alternativas Alternativa 1: 35 unidades. Alternativa 2: 36 unidades. Alternativa 3: 37 unidades. Alternativa 4: 38 unidades. Alternativa 5: 39 unidades.
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O estoque de segurança é uma quantidade a mais de estoques mantida pela organização em algum ponto da cadeia. Desta forma, se tudo acontecesse conforme o planejado, o estoque de segurança nunca seria utilizado, assim, sempre haveria em estoque no mínimo uma quantidade igual ao estoque de segurança. Mas esta é uma situação hipotética, pois na prática, é comum o estoque de segurança ser consumido parcialmente ou totalmente por conta das ocorrências não planejadas existentes em um ambiente industrial.”
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Uma determinada empresa que comercializa milho a granel acaba de fazer um investimento para melhorar a sua movimentação e manuseio desses produtos. Esse investimento está voltado para tratores, trailer e veículos especias para transporte e movimentação. Elaborado pelo professor, 2022. Interpretando o caso hipotético da empresa que comercializa milho a granel, indique e assinale em qual grupo de equipamentos voltados para a movimentação de materiais pode ser classificado o investimento realizado pela empresa. Alternativas Alternativa 1: Transportadores. Alternativa 2: Veículos industriais. Alternativa 3: Guindastes e elevadores. Alternativa 4: Containers e estruturas de suporte. Alternativa 5: Equipamentos de posicionamento, pesagem e controle.
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Uma gestão logística eficiente pode auxiliar a empresa bem posicionada no mercado, em termos de produto ou serviço, a diferenciar-se por meio da redução de custos operacionais ou de um serviço bem feito (de maior valor aos olhos do cliente), superior ao da concorrência, ou ainda ambos em um segmento específico de clientes, produtos ou mesmo área geográfica. ARBACHE, Fernando Saba; [et al]. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2011. Partindo do fragmento apresentado fica claro a importância da gestão da logística no desempenho empresarial. Sendo assim, quando a logística e suas atividades estão voltadas para os clientes e naquilo que eles estão dispostos a pagar, ela está em busca de: Alternativas Alternativa 1: Entregar valor. Alternativa 2: Entregar serviços. Alternativa 3: Entregar estoques. Alternativa 4: Entregar produtos. Alternativa 5: Entregar economia.
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O colaborador JJ tem como função realizar toda movimentação interna dentro do armazém que ele trabalha, nesta movimentação ele utiliza equipamentos adequados para o manuseio dos materiais e para sua segurança. Elaborado pelo professor, 2023. Interpretando o caso hipotético é possível identificar a função que o colaborador JJ está realizando no armazém que ele trabalha, por isso, analise e assinale a alternativa que indica essa função. Alternativas Alternativa 1: Movimentação e controle das embalagens. Alternativa 2: Separação de matérias-primas e produtos acabados. Alternativa 3: Recebimento de matérias-primas e produtos acabados. Alternativa 4: Movimentação de matérias-primas e produtos acabados. Alternativa 5: Estocagem dos produtos e matérias-primas no armazém.
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O princípio básico é efetuar uma contagem do material em estoque e depois, comparando com os dados do cadastro de saldo, verificar se há diferenças, qual a quantidade e valor envolvido, e quando necessário, efetuar o acerto. ACCIOLY, F.; AYRES, A. de P. S.; SUCUPIRA, C. Gestão de estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. O fragmento apresenta o contexto de uma ferramenta para controle do estoque, considerada também como um ponto de partida para o mesmo. Assim sendo, assinale a alternativa que revela essa ferramenta para controle e organização de estoques. Alternativas Alternativa 1: Inventário. Alternativa 2: Separação. Alternativa 3: Recebimento. Alternativa 4: Movimentação. Alternativa 5: Armazenamento.
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Assim como existem pressões para manter um nível de estoque baixo nas empresas, existem também diversas áreas dentro de uma organização, que acabam exercendo certo grau de influência para manter níveis elevados de estoques, ou seja, basicamente quanto se tem um grande volume de estoque, existe mais possibilidade de atender as necessidades dos clientes sem interrupções e essas áreas, normalmente não estão dispostas a correr riscos, mesmo que de forma planejada. Elaborado pelo professor, 2022. Sobre as áreas que influenciam diretamente no aumento do volume de estoques, avalie as afirmativas abaixo: I. Marketing. II. Engenharia. III. Controle de qualidade. IV. Fornecedores. V. Governo Federal. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I, II e III, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III, IV e V.
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Os custos relacionados aos estoques de uma empresa, são diretamente proporcionais a quantidade estocada, ou seja, volumes maiores de estoques, naturalmente vão gerar custos maiores. Volumes baixos de estoques, acarretam em custos menores de armazenamento para a empresa. Portanto, toda organização precisa estar ciente desses custos e avaliar quais são de fato as suas necessidades e especificidades para realizar um planejamento adequado. Elaborado pelo professor, 2022. Em relação aos custos de obsolescência, avalie as afirmativas abaixo: I. Quanto mais estoques, maiores serão as chances dos produtos se tornarem obsoletos. II. Quanto mais estoques, menores serão os custos com materiais que não serão utilizados. III. A obsolescência não gera custos adicionais para as empresas, afinal, é algo previamente programado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: I e II, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Os estoques são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa, afinal, um produto só tem valor se ele de fato estiver disponível no momento certo, na quantidade certa e na hora exata que o consumidor deseja. A falta de estoques, acaba comprometendo a competitividade da empresa, pois o consumidor poderá optar por comprar de um concorrente ou até mesmo não comprar o produto e isto gera uma perda de oportunidade para a empresa. Elaborado pelo professor, 2022. Sobre a importância dos estoques, avalie as afirmativas abaixo. I. Melhora os serviços prestados aos clientes. II. Protege a empresa contra mudanças de preços. III. Protege a empresa contra incertezas de mercado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: I e III, apenas Alternativa 5: I, II e III.
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