Em 31/12/2013, o patrimônio líquido de uma empresa apresentava a seguinte composição, em reais: Capital Social de R$ 700.000,00, Reserva Legal de R$ 140.000,00, Reserva Estatutária R$ 50.000,00, totalizando o patrimônio líquido de R$ 890.000,00. Em 2014, o lucro líquido apurado pela companhia foi de R$ 500.000,00.

Considerando que foi constituída apenas a Reserva Legal, no valor de R$ 20.000,00, e que o estatuto da companhia é omisso quanto aos dividendos obrigatórios, seus acionistas terão direito a receber como dividendo obrigatório relativo ao exercício de 2014 a importância de​​

A. R$ 118.750,00.
B. R$ 120.000,00.
C. R$ 125.000,00.
D. R$ 237.500,00.
E. R$ 240.000,00.
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Desafio: A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir. Nesse caso, qual seria o passo a passo com que você desenvolveria o processo causal para que a loja de cosméticos alcance seus objetivos de mercado após 1 ano? Padrão de resposta:O processo causal se concentra no que é necessário para se alcançar os objetivos pretendidos. Dessa forma, o que poderia ser feito é: 1. estudar o mercado local de cosméticos veganos e desenvolver um plano de negócios para o empreendimento de, pelo menos, 12 meses; 2. fomentar recursos necessários e parcerias para implantar e consolidar os negócios, como fornecedores, especialistas, consumidores, etc.; 3. gerenciar o processo de implementação do empreendimento da inauguração até o período de 1 ano, conforme plano de ação; 4. acompanhar a aplicação do plano de negócio e os resultados; se houve algum imprevisto e a necessidade de ajuste. Exemplo: fazer pesquisa com clientes ou o público-alvo, etc. 5. avaliar os resultados obtidos após 12 meses e se o resultado foi alcançado. Considerando as etapas apresentadas, você como responsável pelo negócio, estará concentrando os seus esforços para a realização do que foi planejado e não estará agindo de modo aleatório, como acontece no processo de efetuação.
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