A consistência do estilo gerencial voltado para a Gestão do Desempenho necessita do uso de um instrumento que possa formalizar e expressar o seu funcionamento. Tendo em vista fornecer as informações que subsidiarão as ações relacionadas com o desempenho esperado, o reconhecimento da atuação individual, o desenvolvimento e a capacitação profissional. No entanto, a utilização do formulário será positiva na medida em que expressar um ato consciente, o comprometimento com a estratégia de gestão e de resultados (PEREIRA, 2018).
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PEREIRA, L. S.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR.: UniCesumar, 2018.

Assim, considerando o tema Formulário, pode-se afirmar que:
Alternativas
Alternativa 1:
A utilização do formulário será sempre positiva, pois ela é um ato burocrático buscando formalizar e deixar registrados os dados do avaliado para uso em situações surgidas como o desligamento, benefícios e até mesmo promoção.

Alternativa 2:
O formulário deve conter as áreas envolvidas, pois implica identificar as áreas internas e externas que estarão no processo, mas de forma independente o que implica uma necessidade de negociação entre elas para não se prejudicarem.

Alternativa 3:
No formulário deve conter o campo da negociação do desempenho que representa as responsabilidades, atribuições e compromissos a serem cumpridos pelo colaborador em relação ao cargo que ocupa imposto pelo seu gestor.

Alternativa 4:
A necessidade do uso do formulário é importante uma vez que ele instrumentaliza a gerência na prática da gestão do desempenho, uma forma de materializar o desempenho do avaliado.

Alternativa 5:
A utilização do formulário raramente irá minimizar os problemas quanto a considerações e julgamentos que não estejam apoiados em fatos comprovados.