A empresa Guaporé é uma empresa localizada no interior de São Paulo que fabrica caixas de embalagem. A empresa recebe como matéria prima placas de papelão onde é estocado no armazém de matérias prima e de acordo com a demanda de produção é feita uma requisição da produção para o depósito onde a matéria prima é retirada do armazém e levada para a produção. Para produzir as caixas de embalagem a empresa utiliza chapa de papelão que na produção são cortados, dobrados e colados elaborando assim o seu produto final: a caixa de embalagem.

A empresa Guaporé é uma empresa familiar e a demanda de vendas vem aumentando no último ano e é claro aumentando a demanda de vendas, aumenta também a demanda de produção. A empresa trabalha com o sistema NECOFIX, um sistema considerado pelos gestores razoável para atender as necessidades da Guaporé, porém este sistema possui uma visão departamental ou seja, atende a necessidade de cada departamento separadamente.

Conforme narrado no parágrafo anterior as vendas vem aumentando e automaticamente aumenta a produção, o consumo de matéria prima, o consumo de materiais secundários, o consumo de embalagens. Como o aumento de consumo vem sendo constante e a empresa não tem espaço para armazenar uma quantidade maior de matéria prima, aumentou-se também o volume de notas fiscais de entrada e consequentemente os boletos a pagar.

O problema da empresa Guaporé começa a partir do momento em que o material chega na empresa, a partir daí perde-se o controle de material, condições de pagamentos, chegando até a extraviar algumas notas fiscais.

Reflexos desta alta demanda: Não se tem controle fiel do estoque; Pagamentos de duplicatas a fornecedor em atraso; Atraso nos pedidos do Cliente, deixando-os insatisfeitos; Notas fiscais lançadas atrasadas no livro fiscal; Cálculos de custos incorretos

Os gestores perceberão que embora as vendas aumentaram, a falta de controle também, as despesas financeiras da empresa aumentaram, ou seja a empresa está pagando juros altos por atraso de pagamento, outro detalhe importante, a empresa se perdeu completamente no seu custos de produção e ainda a insatisfação dos clientes.



Você foi contratado pela empresa para a implantação de um sistema integrado de gestão, onde com esta implantação a empresa espera reestabelecer o seu controle interno e garantir a satisfação de seus clientes.