Analisar em profundidade milhares de itens em estoques é uma tarefa extremamente difícil e, na grande maioria das vezes, desnecessária. Assim, é conveniente que os itens mais importantes, segundo algum critério, tenham prioridade sobre os menos importantes para que se economize tempo e recursos.



Tendo em vista este conceito, a equipe logística de uma determinada empresa realiza uma avaliação dos estoques de produtos acabados pela metodologia da Curva ABC, i.e, chegam aos seguintes resultados:






Analisando o relatório final desta equipe logística, pode-se considerar que:


Para os itens A, E e D, a equipe de logística deverá estabelecer um controle pouco rigoroso para se possa monitorar com mais ênfase os itens B, G e I de importância intermediária.


Em uma avaliação de pouca relevância à grande relevância, considera-se que os itens K, L, H, C, B, G e I receberão pouca atenção por parte da equipe logística, atendo maior concentração da atenção aos itens F e J.


Como a quantidade de itens analisados é baixa, 12 itens no total, espera-se que a equipe logística tenha uma grande preocupação quanto a margem de erro e uma menor preocupação quanto ao valor envolvido.


O grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C correspondem aos itens A, E e D. A atenção destes três itens serão de importância maior quanto a margem de erro e menor quanto ao valor envolvido.


Os itens em estoque A, B e C correspondem a importância “grande” por representar um valor acumulado de 80,10% na referência ABC.

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