As organizações que oferecem propostas de valor ao mercado possuem diferentes recursos à sua disposição. Sejam financeiros, humanos, produtivos ou mercadológicos, os recursos internos afetam a capacidade competitiva da empresa no ambiente externo. Diante disso, as empresas precisam analisar os seus recursos e compará-los com os da concorrência, procurando identificar os pontos fortes e fracos nos recursos em si e nos resultados que conseguem oferecer para a organização.
Os fatores internos que, comparados com a concorrência, representam uma vantagem operacional são chamados de pontos fortes. Estes oferecem à organização forças impulsoras internas que representam vantagem competitiva.
Por outro lado, os pontos fracos são fatores que se traduzem em desvantagem operacional diante da concorrência, representando possíveis limitações que restringem a atuação organizacional.
Durante o processo de planejamento, a organização busca identificar seus fatores e métodos internos que podem ser considerados pontos fortes e fracos.

Assinale a alternativa a seguir que só possua fatores internos relevantes de uma organização:
a. Sua rentabilidade e seus canais de distribuição.
b. Seus programas de pesquisa e os desafios econômicos do ambiente organizacional.
c. A tecnologia disponível no ambiente e seu sistema decisório.
d. Seu sistema de controle e o poder de barganha de seus fornecedores.
e. Seu sistema de informações gerenciais e as fontes de financiamento governamental utilizados pela organização

2) Analise as afirmações que seguem.

I. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infraestrutura física e logística da empresa ou entidade.
II. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo.
III. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descuidar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das implantações.
IV. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia a dia.

Da análise das afirmações, assinale a alternativa correta:
a. Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras.
b. Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras.
c. Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
d. Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
e. Somente a afirmação I é verdadeira.