Avaliação do Desempenho é a verificação formal e permanente dos resultados alcançados comparados com os indicadores estabelecidos, utilizando-se as normas e critérios de avaliação definidos e o desempenho refere-se à atuação do funcionário em relação às responsabilidades e atribuições inerentes ao cargo que ocupa. Considerando os objetivos da avaliação de desempenho, a seguir analise as afirmativas:
PEREIRA, L. S.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR.: UniCesumar, 2018.
I. Proporciona Feedback aos funcionários, indica pontos fortes e fracos do seu desempenho e sugerir mudanças no comportamento, atitudes, conhecimento.
II. Proporciona julgamento sistemático fornecendo base de informações para recomendações Salariais, Promoções, Transferências e Demissões.
III. Permite que os funcionários conheçam aquilo que o “chefe” pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizada pelos Gerentes como base para conduzir e aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho.
IV. Dar aos funcionários a oportunidade de discutir com seu superior, pleiteando aumento salarial e melhores benefícios em decorrência dos desempenhos apresentados.
No ambiente empresarial, a Avaliação de Desempenho é vista como um conjunto de técnicas que são utilizadas para verificar o desempenho (individual ou em grupo) dos colaboradores de uma organização. Como exemplo, podemos citar o conhecimento das normas de uma empresa, por meio de uma avaliação (com questões de múltipla escolha).
Como consequência desta avaliação, o desempenho do colaborador pode ser satisfatório ou insatisfatório. Independentemente do resultado, o líder da organização deve passar feedbacks (avaliações críticas) para os colaboradores.
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Opah, amigo(a)!
No ambiente empresarial, a Avaliação de Desempenho é vista como um conjunto de técnicas que são utilizadas para verificar o desempenho (individual ou em grupo) dos colaboradores de uma organização. Como exemplo, podemos citar o conhecimento das normas de uma empresa, por meio de uma avaliação (com questões de múltipla escolha).
Como consequência desta avaliação, o desempenho do colaborador pode ser satisfatório ou insatisfatório. Independentemente do resultado, o líder da organização deve passar feedbacks (avaliações críticas) para os colaboradores.
Gabarito:
"Alternativa 3: I, II e III apenas".
Até logo!
Alternativa 3 que são ás opções 1,2 e 3.