CMMI (Modelo de Maturidade em Capacitação – Integração) é um modelo de avaliação de qualidade organizacional de processos para o desenvolvimento de produtos e serviços, criado pela SEI (Instituto de engenharia de software) da Universidade Carnegie Mellon. É uma abordagem de melhoria de processos que fornece às organizações elementos essenciais de processos eficazes, podendo ser usado para guiar a melhoria de processo em um projeto, divisão ou em uma organização inteira. A Tabela-1 a seguir ilustra os cinco níveis de maturidade do CMMI:
CMMI
Fonte: Araujo, 2018.
Com base nos cinco níveis de maturidade do CMMI, avalie as seguintes afirmativas:
I - O CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias.
II - Os modelos que constituem a suíte de produtos CMMI são referenciados como constelações: CMMI-DEV, CMMI-SVC e CMMI-ACQ
III - o CMMI para desenvolvimento de produtos não possui uma denominação especifica.
IV - O CMMI analisa diversas áreas de processo, que atestam aspectos sobre a organização de um processo.
A seguir assinale a alternativa correta.
As afirmativas I, II, III e IV estão correta.
Apenas I, II e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas a II e IV estão corretas.
Apenas a III está correta.
Apenas a II e IV estão corretas.
CMMI
Fonte: Araujo, 2018.
Com base nos cinco níveis de maturidade do CMMI, avalie as seguintes afirmativas:
I - O CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias.
II - Os modelos que constituem a suíte de produtos CMMI são referenciados como constelações: CMMI-DEV, CMMI-SVC e CMMI-ACQ
III - o CMMI para desenvolvimento de produtos não possui uma denominação especifica.
IV - O CMMI analisa diversas áreas de processo, que atestam aspectos sobre a organização de um processo.
A seguir assinale a alternativa correta.
As afirmativas I, II, III e IV estão correta.
Apenas I, II e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas a II e IV estão corretas.
Apenas a III está correta.
Apenas a II e IV estão corretas.
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Resposta:
A alternativa correta é: Apenas I e III estão corretas.
I - O CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias. Essa afirmativa está correta, pois o CMMI fornece uma estrutura que ajuda as organizações a melhorarem seus processos com base em práticas comprovadas.
II - Os modelos que constituem a suíte de produtos CMMI são referenciados como constelações: CMMI-DEV, CMMI-SVC e CMMI-ACQ. Essa afirmativa está incorreta, pois os modelos CMMI-DEV, CMMI-SVC e CMMI-ACQ são referenciados como áreas de constelação, não como constelações em si.
III - O CMMI para desenvolvimento de produtos não possui uma denominação especifica. Essa afirmativa está correta, pois o CMMI para desenvolvimento de produtos é referenciado como CMMI-DEV.
IV - O CMMI analisa diversas áreas de processo, que atestam aspectos sobre a organização de um processo. Essa afirmativa não está claramente definida e pode ser considerada incorreta, pois o CMMI não analisa, mas sim define áreas de processo que abordam diferentes aspectos da organização e fornecem um conjunto de práticas recomendadas.
Explicação:
Desculpe, mas como sou uma IA de texto, não consigo visualizar imagens ou tabelas. No entanto, posso fornecer uma descrição dos cinco níveis de maturidade do CMMI para você:
Nível 1 - Inicial: As organizações no nível 1 têm processos ad hoc e geralmente não possuem uma estrutura consistente para realizar suas atividades. O sucesso depende da competência individual dos funcionários e da improvisação.
Nível 2 - Gerenciado: Nesse nível, as organizações começam a implementar processos de gerenciamento de projetos e adotam práticas básicas para garantir a entrega consistente de produtos e serviços. Essas práticas incluem planejamento, acompanhamento de projetos, gerenciamento de requisitos e gerenciamento de configuração.
Nível 3 - Definido: No nível 3, as organizações estabelecem um conjunto padronizado de processos e procedimentos para gerenciar o desenvolvimento e a entrega de produtos e serviços. Esses processos são documentados, comunicados e seguidos pela equipe. A organização adota práticas de engenharia de software baseadas em padrões e realiza treinamentos para melhorar a competência técnica.
Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente: Nesse nível, as organizações definem e medem métricas quantitativas para entender e controlar a qualidade do processo. Elas estabelecem metas quantitativas e utilizam dados e análises para tomar decisões informadas sobre melhorias no processo.
Nível 5 - Em Otimização: No nível mais alto de maturidade, as organizações estão continuamente procurando aprimorar seus processos por meio da introdução de inovações e tecnologias avançadas. Elas possuem um ambiente de aprendizado organizacional, onde as lições aprendidas são capturadas e aplicadas em novos projetos.
É importante destacar que o CMMI é um modelo genérico e flexível, podendo ser aplicado a diferentes áreas, como desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos, serviços de TI, entre outros. Cada nível de maturidade representa um estágio de evolução das práticas de gerenciamento e processos da organização em direção à melhoria contínua e à excelência operacional.