Segundo Keelling (2012), delegação de autoridade (empowerment) no trabalho de projeto tem como base, pesquisas que mostram que as pessoas que têm necessidade de controlar seu próprio ambiente de trabalho, aumentam as suas habilidades e as chances de sucesso são maiores.
O gerente de projetos precisa ter habilidade em delegar autoridade, motivar a equipe de projeto e promover a eficácia das tarefas.Tudo isso, a fim de obter a qualidade e o sucesso do projeto.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, porém a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa e a segunda não corresponde ao mesmo assunto.
O gerente de projetos precisa ter habilidade em delegar autoridade, motivar a equipe de projeto e promover a eficácia das tarefas.Tudo isso, a fim de obter a qualidade e o sucesso do projeto.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, porém a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa e a segunda não corresponde ao mesmo assunto.
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Resposta:
A primeira afirmação é verdadeira, pois há pesquisas que mostram que as pessoas que têm necessidade de controlar seu próprio ambiente de trabalho aumentam suas habilidades e têm maiores chances de sucesso.
A segunda afirmação também é verdadeira, pois o gerente de projetos realmente precisa ter habilidades em delegar autoridade, motivar a equipe de projeto e promover a eficácia das tarefas para obter a qualidade e o sucesso do projeto.
Portanto, a resposta correta é: A primeira afirmação é verdadeira e a segunda justifica a primeira.