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Ambicioso

No processo de planejamento de riscos Sommerville (2011) contextualiza que cada um dos principais riscos identificados, devem ser levados em consideração, e por sua vez criar estratégias para gerenciá-los. Segundo a contextualização de Sommerville (2011) algumas estratégias para o planejamento de risco caracterizam em: Estratégias de ______________. Utilizada para reduzir os riscos no projeto de software. Estratégias de _______________. Reduzirá o impacto dos riscos no projeto de software. Planos de __________________. Estar preparado para situações de riscos no projeto de software. Assinale a alternativa que contemple as lacunas na sua devida ordem: prevenção, minimização e contingência. minimização, prevenção e contingência. prevenção, contingência e minimização. contingência, minimização e prevenção. minimização contingência e prevenção. prevenção, contingência e minimização.
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Para o desenvolvimento de um projeto, é estabelecido um ciclo de desenvolvimento como estrutura básica para o processo de desenvolvimento de SI. A seguir, são analisados os modos pelos quais as organizações identificam e iniciam potenciais projetos. As primeiras etapas no processo são identificar um projeto que agregue valor ao negócio e criar uma solicitação (ou requisição) de sistema que forneça as informações básicas sobre o sistema proposto. Em seguida, o analista realiza uma análise de viabilidade para determinar a viabilidade técnica, econômica e organizacional do sistema. DENNIS, Alan, WIXOM, Barbara Haley, ROTH, Roberta M. Análise e Projeto de Sistemas, 5ª edição. LTC, 05/2014. Sobre o ciclo de vida de projetos, avalie a setença a seguir, assinalandoa alternativa que a complementa corretamente. A alternativa que compreende a sequência correta do ciclo de vida básico de um software, após ter uma ideia estabelecida, é... ...implementação, o projeto, validação e o teste. ...análise, a segurança, o controle de usuários, o projeto. ...implementação, o projeto, a análise e o teste. ...implementação, o teste, a validação e o controle de usuários. ...planejamento, a análise, o projeto, a implementação. ...implementação, o projeto, validação e o teste.
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A figura que segue representa o ciclo de vida tradicional de desenvolvimento de um software. A primeira etapa inclui o levantamento e análise dos requisitos. Na sequência, o desenho do projeto é feito e em seguida é implementado. Terminada essa etapa, a solução é codificada e os testes são feitos. A cada necessidade de adaptação ou correção do sistema, coloca-se em prática o processo de manutenção. Ciclo de vida tradicional de desenvolvimento de um software. Considerando a adoção do ciclo de vida clássico de desenvolvimento em um projeto de software, analise as afirmações que seguem e assinale a alternativa que contém apenas indicações de afirmações verdadeiras sobre as formas de mitigar os efeitos negativos de uma mudança durante o projeto. I) Inserir o cliente no projeto, dando a ele oportunidade de opinar e interceder sempre que necessário. II) Diminuir o período entre as entregas parciais do projeto. III) Desenvolver partes pequenas do trabalho e submetê-las àapreciação e aprovação do cliente. As afirmações I, II e III são verdadeiras. Apenas as afirmações II e III são verdadeiras. Apenas as afirmações I e II são verdadeiras. Apenas as afirmações I e III são verdadeiras. Apenas a afirmação II é verdadeira. Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
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Segundo Albertin e Albertin (2010), COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) é constituído de estruturas de processos e relacionamentos para conduzir e controlar empresas a fim de atingir suas metas e propósitos. Complementando a afirmação de Albertin e Albertin (2010) sobre COBIT são feitas as afirmações a seguir: I - Soma valores analisando riscos que possam afetar os investimentos de tecnologia da informação. II - Soma valores analisando riscos que possam afetar as áreas operacionais da empresa. III - Controla as áreas operacionais e tem por objetivo definir metas cpara alcançar um resultado desejado. IV - Tem por objetivo definir parâmetros operacionais para alcançar um resultado desejado. V - Fornece um conjunto complexo de práticas a serem testadas na gestão de serviços de TI. Assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmativas corretas. II, III, IV e V. I, III e IV. III, IV e V. II e IV. I e IV. III, IV e V.
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Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em uma empresa, negócio ou indústria. O termo stakeholder tem se tornado cada vez mais comum, uma vez que é uma peça muito importante para contribuir no desempenho de uma organização e influenciar as atitudes e ações do stakeholder dentro da empresa. Na área de tecnologia da informação, o stakeholder também exerce importante papel, pois para a arquitetura de software é importante ter o conhecimento das partes interessadas. Um projeto, segundo a metodologia aplicada pela PMI (Project Management Institute), possui várias pessoas envolvidas. Algumas dessas pessoas podem ser consideradas chaves para o inicio e o fim do projeto. Pela definição do PMI qual seria o nome do patrocinador, ou seja, a pessoa que contrata e financia o projeto: Stackeholders Gerente de Projeto Supervisor de Projeto Funcionário operacional Sponsor Stackeholders
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CMMI (Modelo de Maturidade em Capacitação – Integração) é um modelo de avaliação de qualidade organizacional de processos para o desenvolvimento de produtos e serviços, criado pela SEI (Instituto de engenharia de software) da Universidade Carnegie Mellon. É uma abordagem de melhoria de processos que fornece às organizações elementos essenciais de processos eficazes, podendo ser usado para guiar a melhoria de processo em um projeto, divisão ou em uma organização inteira. A Tabela-1 a seguir ilustra os cinco níveis de maturidade do CMMI: CMMI Fonte: Araujo, 2018. Com base nos cinco níveis de maturidade do CMMI, avalie as seguintes afirmativas: I - O CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias. II - Os modelos que constituem a suíte de produtos CMMI são referenciados como constelações: CMMI-DEV, CMMI-SVC e CMMI-ACQ III - o CMMI para desenvolvimento de produtos não possui uma denominação especifica. IV - O CMMI analisa diversas áreas de processo, que atestam aspectos sobre a organização de um processo. A seguir assinale a alternativa correta. As afirmativas I, II, III e IV estão correta. Apenas I, II e IV estão corretas. Apenas I e III estão corretas. Apenas a II e IV estão corretas. Apenas a III está correta. Apenas a II e IV estão corretas.
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Num projeto há o ciclo de vida que é composto por fases e dentro dessas fases podem existir vários processos. Os grupos de processos de um projeto são bem parecidos com as fases do projeto, neste caso, eles são inter-relacionados e dependem uns dos outros. Esses processos podem ser organizados em cinco grandes grupos. Em relação aos grupos de processos do projeto, observe: I - Processo que concede a aprovação para o início do projeto ou fase. No grupo de iniciação comtempla o termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas. II - Processo responsável pela concretização dos planos do projeto. É neste processo que se gasta mais tempo e recursos para elaboração do projeto. Todos os planos devem se manter sob controle para execução do projeto. Neste processo, todo cuidado deve ser tomado em relação ao cronograma. III - Processo responsável pela avaliação de desempenho e averiguação se o projeto está seguindo como planejado. Neste processo serão analisados todos os desvios e erros de planejamento e execução do projeto, a partir desta premissa é elaborado um plano corretivo para que as atividades sejam entregues. IV - Processo responsável pela elaboração das estratégias para cumprimento das metas. Todos os demais grupos, execução, monitoramento, controle e encerramento dependem do planejamento. O planejamento incorpora todas as áreas de gerenciamento de projetos e considera o orçamento, a definição das atividades, planejamento do escopo, o desenvolvimento do cronograma, a identificação dos riscos, o recrutamento da equipe, o planejamento das aquisições, entre outros. Os conceitos apresentados correspondem respectivamente à (ao): Execução, monitoramento e controle, planejamento e iniciação. Execução, monitoramento e controle, planejamento e encerramento. Planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Iniciação, execução, monitoramento e controle, e planejamento. Sua resposta Planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
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O diagrama de Gantt é uma ferramenta utilizada para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Trata-se de um modelo inventado em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry L. Gantt. FERREIRA, R.. Diagrama de Gantt. 2013. Disponível em: Acesso em: 22/02/2017. Com relação ao diagrama de Gantt, assinale a opção CORRETA. Técnica de planejamento, gestão e controle de projetos, consiste emuma representação gráfica de uma rede de tarefas encadeadas entre si. Recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores (também chamadas de tarefas ou pacotes de trabalho). Consequentemente, essas partes se tornam mais fáceis de serem compreendidas pelos membros da equipe e gerenciadas pelo gestor do projeto. Representação gráfica do tempo dedicado a uma determinada tarefa de um projeto específico, sendo especialmente útil para mostrar a relação entre o tempo gasto e o volume de trabalho envolvido e comparar o planejado com o realizado. Adequado, principalmente, para grandes projetos, pois é um artefato simples de ser lido e que oferece uma visão bastante genérica acerca de um tema central, apresentando ramificações em múltiplos níveis. Muito utilizado desde a fase de iniciação para desenvolvimento do planejamento do escopo do projeto. Trata-se de uma árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitos para completar um projeto.
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O ______________________ é um software de código aberto, utilizado no sistema operacional Linux. Entre as suas funcionalidades, estão: EAP, Gráfico de Gantt, Diagrama PERT e tabela de uso de recursos. O __________________ é um ambiente online que permite o gerenciamento de projetos, sendo mais indicado quando se utiliza a metodologia SCRUM. Entre as suas funcionalidades, estão: EAP, histórico de atividades, relatórios e Taskboard. O __________________ é um software online gratuito que disponibiliza alguns recursos, como EAP. Assinale a alternativa que completa os nomes dos softwares: WBSTool – PM Canvas – Agile Wrap. Project Open - ProjectLibre – PM Canvas. Project Open - Agile Wrap – WBSTool. MS Project – Agile Wrap - WBSTool. Agile Wrap – ProjectLibre – PM Canvas.
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Todo projeto de software é composto por pessoas que se enquadram nessa taxonomia. Para ser eficiente, a equipe do projeto deve estar organizada para maximizar cada capacidade e habilidade dos profissionais. E essa é a tarefa do líder da equipe. O processo de software (e todo o projeto de software) é formado por todos aqueles envolvidos, também chamados stakeholders. (LYNN e LUK, 2014) Sobre as categorias de grupos dos stakeholders, avalie as seguintes afirmativas assinalando (V) para Verdadeira ou (F) para Falsa. ( ) Gerentes seniores, que definem os problemas do negócio, e com frequência têm influência significativa no projeto. ( ) Gerentes de projeto (técnicos), que devem planejar, motivar, organizar e controlar os programadores, e executam o trabalho de software. ( ) Profissionais, que têm as habilidades técnicas necessárias para desenvolver a engenharia de um produto ou aplicação. ( ) Clientes, que especificam os requisitos para o software a serem submetidos ao processo de engenharia, e outros envolvidos que têm interesses periféricos no produto final. ( ) Usuários, aqueles que interagem com o software, depois de disponibilizado para uso operacional. A partir das informações apresentadas, assinale a alternativa com a sequência correta. F – F – V – V. F – V – V – V. V – V – V – V. F– F – F – V. F – F – F – F.
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Segundo Keelling (2012), delegação de autoridade (empowerment) no trabalho de projeto tem como base, pesquisas que mostram que as pessoas que têm necessidade de controlar seu próprio ambiente de trabalho, aumentam as suas habilidades e as chances de sucesso são maiores. O gerente de projetos precisa ter habilidade em delegar autoridade, motivar a equipe de projeto e promover a eficácia das tarefas.Tudo isso, a fim de obter a qualidade e o sucesso do projeto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: A primeira afirmação é verdadeira e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, porém a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira afirmação é falsa e a segunda não corresponde ao mesmo assunto.
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Durante o curso de um projeto é bastante natural termos pequenos atritos ou discordância entre os membros da equipe, principalmente quando eles têm diversas origens e diferentes níveis de maturidade e experiência. A primeira coisa que nos vem em mente é que conflitos são ruins. Na realidade, um conflito nem sempre é algo ruim, principalmente se acontece nas fases iniciais de um projeto, em quetodos estão expondo suas ideias e expectativas. Se forem canalizadas de forme correta, as diferentes opiniões dos membros da equipe do projeto podem ajudar a identificar outras perspectivas, novas ideias e soluções. ambiente-de.html (acessado em 14/03/2017). No contexto da administração de conflitos entre as partes interessadas em um projeto, existem cinco técnicas que podem ajudar na sua resolução, a saber: Comprometer/Reconciliar, Suavizar/Acomodar, Retirar/Evitar, Colaborar/Resolver o problema e Forçar/Direcionar. Associe a COLUNA-A, que contém o nome da técnica de resolução de conflitos, com a COLUNA-B, que contém a sua definição. COLUNA-A COLUNA-B 1. Comprometer/ Reconciliar I. Partes recuam ou adiam a decisão. Entretanto, o problema continua presente e demonstra por parte dos envolvidos a falta de responsabilidade. Esta técnica pode ser utilizada quando, por exemplo, vocêacredita que não vai ganhar o conflito, o que está em jogo é sem importância, o que está em jogo é alto, porém não se está preparado ainda para enfrentá-lo. 2. Suavizar/ Acomodar II. Enfatizar o acordo. Esta abordagem é a tentativa de reduzir as emoções que existem em um conflito. Você concorda com alguns pontos e mostra que não está necessariamente em desacordo com os outros, colocando "panos quentes". Esta técnica não resolve obrigatoriamente o conflito, mas tenta convencer as partes envolvidas amanter a negociação, porque a solução pode ser possível. Pode ser usada, por exemplo, nas seguintes situações: para atingir um objetivo global, para criar uma obrigação de uma negociação posterior, para manter a harmonia. 3. Retirar/ Evitar III. O que acontece é a barganha em queambas as partes saem com algum grau de satisfação, porém nem sempre totalmente satisfeitas. Não se tem todas as necessidades atingidas, porém o conflito é resolvido. Esta abordagem deve ser utilizado quando, por exemplo, a outra parte é teoricamente mas forte que a sua, se deseja manter o relacionamento com a outra parte, você não tem certeza se está certo. 4. Colaborar/ Resolver o problema IV. Impor um ponto de vista às custas de outro, oferecer apenas soluções ganha/perde, geralmente aplicadas por meiode uma posição de poder para resolver uma emergência. 5. Forçar/ Direcionar V. Incorporar diversos pontos de vista e opiniões com perspectivas diferentes exige uma atitude cooperativa e um diálogo aberto, que normalmente conduz ao consenso e ao comprometimento. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a associação correta. 1-V; 2-IV; 3-II; 4-I; 5-III. 1-III; 2-I; 3-II; 4-IV; 5-V. 1-II; 2-III; 3-I; 4-IV; 5-V. 1-III; 2-II; 3-I; 4-V; 5-IV. 1-V; 2-II; 3-I; 4-III; 5-IV.
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A engenharia de requisitos é também mais complexa no caso de produtos novos. Quando um projeto visa desenvolver uma nova versão de um produto existente, a experiência dos usuários adquirida com as versões anteriores do produto permite identificar de forma rápida e clara as necessidades prioritárias. No caso de um novo produto, é mais difícil para os usuários identificar quais as características de maior valor e mais difícil para os desenvolvedores entenderem claramente o que os usuários desejam. Uma boa engenharia de requisitos é um passo essencial para o desenvolvimento de um bom produto, em qualquer caso. Nessa linha de raciocínio, existem técnicas mais importantes para a obtenção de requisitos de alta qualidade que exemplificam sua aplicação nas atividades de um processo de desenvolvimento. Para garantir ainda mais a qualidade, os requisitos devem ser submetidos aos procedimentos de controle previstos nesse processo e devem ser verificados e validados por meiodas atividades de Análise. PRESSMAN, Roger, MAXIM, Bruce. Engenharia de Software, 8th edição. AMGH, 01/2016. Com base na Análise de Requisitos de um Projeto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A Análise de Requisitos é o processo de entender e colocar no papel uma declaração do que uma aplicação se destina a fazer depois de construída. Um conjunto de tarefas define o trabalho a ser feito para se atingir os objetivos de uma ação de engenharia de software. PORQUE II. As necessidades realizadas no levantamento de requisitos envolvem pessoas, empresas ou órgãos. Por exemplo, o levantamento (mais comumente denominada “levantamento de requisitos”) é uma importante ação de engenharia de software que ocorre durante a atividade de comunicação. A meta do levantamento de requisitos é compreender o que os vários envolvidos esperam do software a ser desenvolvido. A respeito das asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, masa II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.
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A Information Tecnology Infrastructure Library (ITIL) fornece um conjuntocoerente e compreensivo de melhores práticas para a gestão de serviços de TI,provendo qualidade técnica para a realização de negócios com eficiência e efetividade nouso de sistemas da informação. As práticas do ITIL são baseadas na experiência deempresas comerciais e governamentais de todo o mundo, as quais têm se tornadocada vez mais dependentes de TI. Com base nas práticas doITIL, avalie as seguintes afirmativas. I) O ITIL constitui uma adaptação das experiências adquiridas em gestão de projetos diversos para a realidade da gestão de sistemas computacionais. II) OITIL inclui a descrição de processos importantes para o gerenciamento da infraestrutura de Tecnologia da Informação de uma organização. III) Um dos módulos do ITIL se refereaos processos que devem ser colocados em prática para que as entregas dos serviços de TI sejam feitas com qualidade. A seguir, assinale a alternativa correta. Todas as afirmativas estão corretas. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Apenas a afirmativaIIestá correta. Apenas a afirmativaIII está correta.
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Segundo o PMBOK (2013), o gerenciamento de riscos oferece uma visão geral dos seguintes processos: planejar o gerenciamento dos riscos tem a função de administrar as atividades do gerenciamento de risco do projeto, identificar os riscos determina onde os riscos podem ocorrer e afetar o projeto e documentação das atividades, realizar a análise qualitativa dos riscos tem a função de analisar os riscos e através de avalições e combinações posteriores, verificar as ocorrências e impactos para o projeto, realizar a análise quantitativa dos riscos é responsável por analisar numericamente os efeitos dos riscos nos objetivos gerais do projeto e planejar as respostas aos riscos proporciona o desenvolvimento de opções e ações para garantir e aumentar as oportunidades, criando assim, uma redução das ameaças aos objetivos do projeto. A visão geral do gerenciamento de riscos é composta por seis processos, na afirmação acima estão relatados cinco processos, qual é o processo que está faltando e que tem a função de criar estratégias e planos de resposta para os riscos? Apurar os riscos. Criar critérios de riscos. Planejar as perguntas aos riscos. Controlar os riscos. Realizar análise quantitativa de riscos.
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Antes de se concluir um projeto é importante que todo o time seja desmobilizado, bem como toda a estrutura de escritórios, equipamentos e administração. Em projetos que envolvem um número elevado de recursos humanos durante sua execução, a maioria é desmobilizada imediatamente após o término dos serviços, a fim deevitar um aumento nos custos relativos à equipe. Fonte: Vargas, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Locais do Kindle 3598-3600). Brasport. Edição do Kindle. Em relação ao processo de Realocação de mão de obra ao término do projeto, avalie as seguintes afirmações. I. Em favor do necessário sigilo, não há que se cogitar realocação de desenvolvedores entre projetos. II. Ao final de um projeto, pode haver necessidade de dispensa de mão de obra técnica. III. A realocação de mão de obra em projeto de TI deve ser conduzida pelos próprios envolvidos, sem a participação do gerente do projeto. Agora, assinale a alternativa correta. Apenas a afirmação I está correta. Apenas a afirmação II está correta. Apenas as afirmações I e II estão corretas. Apenas as afirmações I e III estão corretas. Todas as afirmações estão corretas.
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Um sistema aberto é composto de um conjunto de partes em constante interação (interdependência das partes), constituindo um todo orientado para determinados fins e em permanente relação de interdependência com o ambiente externo. As empresa, por sua vez, se encontram essencialmente em um ambiente dinâmico, forçando o Sistema Organizacional para sobreviver, respondendo com eficácia às pressões exercidas pelas rápidas e contínuas mudanças no ambiente. Assim sendo, um sistema de informação pode ser definido “como um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informação com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em empresas e outras organizações” (Laudon, 1999). Sendo assim avalie a seguinte sequência proposta: 1 – Processamento de dados; 2 – Coleta de Dados; 3 – Produção e distribuição de dados de saída (informações). A seguir assinale a alternativa com a sequência correta. 1-2-3. 3-2-1. 3-1-2. 1-3-2. 2-1-3.
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Com base nas analises do Diagrama de Gantt, observe as afirmativas: I. As atividades “A” e “B” são executadas paralelamente. II. Com o diagrama é possível alterar a ordem de execução das atividades, sem que ocorra modificações no projeto. III. O diagrama é dispensável, pois fornecem as mesmas informações que o dicionário EAP. Assinale a alternativa correta: Somente a afirmativa III está correta. Somente as afirmativas I e II estão corretas. Somente a afirmativa I está correta. Somente as afirmativas I e III estão corretas. Todas as afirmativas estão corretas.
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Sommerville (2011) define que o tratamento dos processos de desenvolvimento pode variar conforme o grau de formalidade, o porte da organização e o tipo de aplicação. O gerente de projetos deve decidir qual metodologia pode garantir a melhoria dos processos e agregar vantagens ao desenvolvimento. O modelo em espiral é uma das metodologias mais utilizadas. Relacione as colunas conforme a função de cada seção. (A) 1ª Seção ( ) Planejamento. (B) 2ª Seção ( ) Desenvolvimento e teste. (C) 3ª Seção ( ) Objetivos, alternativas e restrições. (D) 4ª Seção ( ) Alternativas para avaliação de riscos. Assinale a sequência que apresenta a associação correta: A – D – B – C. C – B – A – D. B – A – C – D. D – C – A – B. D – A – B – C.
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Analise as duas afirmativas a seguir: 1. De acordo com o PMBOK (2013), ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. 2. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras. As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não faz parte do ciclo de vida de um projeto.
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Carlos Alberto, experiente consultor empresarial, foi contratado para preparar a organização do Sr. Hans para a grande expansão que deveria ocorrer em aproximadamente dois anos, dado o sucesso atual das vendas. Sabendo da importância da Tecnologia da Informação como suporte para a expansão e viabilização do negócio, Carlos Alberto sugeriu a adoção do plano de Governança de Tecnologia da Informação. Assinale a alternativa que contém a justificativa geral e plausível para a adoção do plano de Governança de Tecnologia da Informação. Aumentar a visibilidade da empresa junto ao mercado, considerando que o uso da Tecnologia da Informação é diferencial competitivo. Adquirir o melhor equipamento de Tecnologia da Informação pelo menor preço possível. Tornar viável a criação e manutenção de equipe própria de desenvolvimento de sistemas na empresa. Aumentar a aceitação da Tecnologia da Informação entre gestores, usuários e clientes da empresa. Alinhar as decisões relativas à Tecnologia da Informação com os interesses estratégicos da empresa.
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Habilidade de completar o escopo do projeto dentro da programação; atendimento e satisfação do cliente; prova de conhecimento da equipe do projeto (Experiência e certificação); tempo adequado para se concentrar no projeto; interesse verdadeiro no sucesso da sua empresa e do seu projeto; um preço justo para concluir os trabalhos. Segundo Phillips (2003), as informações acima estão relacionadas em como reconhecer um(a): Bom cliente. Boa equipe. Ótimo gerente. Excelente fornecedor. Bom colaborador.
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Basicamente, todo e qualquer projeto procura fazer um equilíbrio entre tempo, dinheiro e escopoem um triângulo. Dessa forma, é praticamente impossível mudar um sem afetar pelo menos um dos outros dois. A função de um Gerente de Projetos é, entre outras, impedir que esse triângulo se desfaça, ou seja, que se perca o controle sobre qualquer um desses três itens. Com base nos conceitosde Gerenciamento deProjetos, avalie a sentença a seguir preenchendo as suas lacunas. O gerenciamento ______________ tem como objetivo principal definir e controlar os trabalhos a serem realizados, de modo a garantir que o produto seja gerado com a menor quantidade de trabalho possível. Já o gerenciamento ___________ tem como objetivo garantir que o capital disponível sejasuficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto. Por fim, oprocesso de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto é procedimento próprio do gerenciamento _____________. Assinale a alternativa que contém as expressões que completam corretamente as lacunas do texto base. do escopo, do custo, do tempo. do tempo, do custo, da integração. da integração, das aquisições, do tempo. do escopo, das aquisições, da qualidade. da qualidade, das aquisições, da integração.
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Segundo Sommerville (2011), a identificação dos riscos é o ponto de partida para o gerenciamento de riscos e acaba sendo um trabalho em equipe, no qual os gerentes juntamente com a sua equipe discutem os possíveis riscos e tentam identificá-los. Em alguns casos, são utilizados checklists que ajudam no apoio e na identificação de riscos. Considere as afirmações abaixo assinalando (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas: ( ) Riscos de Organizacionais: são os riscos que se associam às pessoas que trabalham no desenvolvimento do projeto de software. ( ) Riscos de ferramentas: são característicos os riscos referente à tecnologia, sejam as que derivam de software ou hardware. ( ) Riscos de requisitos: são os riscos que podem apresentar nas alterações de requisitos dos clientes e no processo de gerenciamento. ( ) Riscos de tecnologia: são os riscos que podem ocorrer no planejamento equivocado dos recursos para o desenvolvimento do projeto de software. A seguir assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V, F, F, V F, F, V, F F, V, F, V F, V, F, F V, V, V, V
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