Conhecendo a OSM, você já se perguntou quais são as habilidades e competências requeridas para atuar como profissional dessa área? Em suma, vale relembrar que a OSM é responsável por otimizar os processos, excluindo tudo aquilo que for supérfluo, gerando desta forma, melhores resultados com menor despendido de recursos.
O profissional analista de OSM no organograma, geralmente é encontrado logo após a presidência de forma semelhante em tomada de decisões, necessita, portanto, desenvolver uma visão de águia, compreendendo sistematicamente a empresa, dentro do nicho na qual está inserida, ou seja, ter a capacidade de olhar para dentro da empresa e para o que está aos seus arredores.
Atuando neste cargo, o profissional deverá desenvolver o levantamento de dados, analisá-los de forma técnica e lógica, elaborar, e consequentemente, implantar métodos de melhoria com objetivo claro de alavancar os indicadores organizacionais.
As organizações possuem modos de se formar semelhantes, mas a fórmula que ela utiliza para fazer as engrenagens funcionarem, se diferem uma das outras, trabalhando, em sua maioria, com diferentes fluxos e sistemas implantados. Dessa forma, o profissional de OSM precisa reconhecer o ambiente interno desta empresa, observar e compreender as ferramentas que são empregadas a fim de aprimorá-las, modificá-las ou até mesmo de excluí-las e ainda reconhecer o seu potencial humano, o treinando, capacitando e até mesmo, compreendendo as suas atitudes.

Com base no texto acima e considerando os estudos da disciplina, analise as alternativas e assinale a correta.

Alternativas

Alternativa 1:
Os profissionais de OSM tornam-se responsáveis pela análise e delineamento das atividades organizacionais, promovendo uma visão sistêmica da organização, o que significa um olhar míope para as tarefas que estão sendo executadas em determinado momento.

Alternativa 2:
Considerando a estruturação sistêmica da atividade de OSM, percebe-se a falta de controle sobre os indicadores organizacionais por parte dos profissionais dessa área, uma vez que estão focados nos cenários dos processos de cada setor.

Alternativa 3:
Uma visão míope e por parte do profissional de OSM, possibilita a integração de departamentos e pessoas, uma vez que ele os conduzirá a se preocuparem, apenas, com os objetivos departamentais.

Alternativa 4:
O órgão de OSM tem uma posição de staff e não de linha na estrutura organizacional e, isso significa que o profissional dessa área tem o papel de assessorar os gestores no exercício de sua função.

Alternativa 5:
O profissional de OSM ocupa uma posição de staff nas organizações, e isso lhe confere, em exercício de sua função, autoridade de mando.