Diante da importância da OSM para a organização, gestores/administradores devem estar preparados para identificar e escolher dentre as ferramentas e práticas existentes qual, ou quais, melhor se adapta à sua realidade organizacional. É necessário buscar práticas diferenciadas, inovadoras, que venham dar suporte as decisões tomadas no ambiente organizacional e, consequentemente, otimizar os resultados e o valor do negócio. Ou seja, romper com velhos modelos, quebrar paradigmas. Além disso, deve-se considerar às expectativas dos seus clientes e demais públicos de interesse, as quais estão em constante mudança. Podemos observar, por meio dessa perspectiva, que a organização moderna precisa ter flexibilidade e utilizar ferramentas inovadoras, estratégicas, para enfrentar o seu dia a dia. É necessário que os gestores organizacionais atuem de maneira a promoverem um ambiente suscetível à mudança e preparado para ela.
SILVA, Patrícia Rodrigues da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: Unicesumar, 2018 (adaptado).

Após a leitura do texto acima e, considerando os estudos da disciplina, avalie as afirmações a seguir.

I. Está relacionada à forma pela qual o espaço organizacional é modelado, de maneira a satisfazer aos objetivos da organização e às necessidades e aspirações humanas.
II. Corresponde aos possíveis caminhos do poder, presentes em cada etapa ou local da organização e define a forma pela qual uma organização assume e cuida dos seus elementos constituintes.
III. A partir de sua visão, tem-se a perspectiva de inovação organizacional, pois as práticas existentes dentro da empresa estarão voltadas não só à execução, mas principalmente, à busca pela melhor maneira de realiza-las.
IV. Corresponde a aprender com os outros o que eles fazem de melhor, tentar inovar tais práticas e, também, a dar poder às pessoas que estão dentro da organização no intuito de estimular e aproveitar melhor suas competências individuais.

Diz respeito à arquitetura organizacional o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.