Entre os aspectos que devem ser considerados no processo de gestão das pessoas em uma organização, encontra-se o clima organizacional. Esse conceito refere-se à percepção coletiva que as pessoas têm da organização e de sua cultura. Nesse caso, a cultura deve ser compreendida como o conjunto de valores, de princípios, de práticas, de comportamentos, de padrões formais e informais que predominam na organização. O clima organizacional afeta diretamente a motivação das equipes de trabalho e, por essa razão, tornou-se um elemento estratégico da gestão organizacional. Ele age como um indicador da imagem organizacional, da satisfação com o trabalho e dos impactos que processos de mudança causam no ambiente organizacional. Ricardo Luz (2003) observa que muitos estudiosos, ao abordarem o conceito de clima organizacional, o relacionam a três outros conceitos:

A partir do texto sobre cultura e clima organizacional, assinale a única alternativa que aponta corretamente o impacto do clima organizacional nas empresas.


Escolha uma opção:

a.
Ambientes de trabalho bons podem melhorar o bem estar das pessoas e esse é um aspecto essencial a ser observado para o desenvolvimento de climas que assegurem a saúde física dos funcionários que passam a se exercitarem mais.


b.
O clima organizacional, além de estar relacionado ao ambiente externo da organização, interfere com o grau de motivação dos seus integrantes.


c.
O clima de uma organização pode ser bom ou ruim. Ele é bom quando há participação, confiança, motivação, satisfação, quando seus integrantes a indicam para outros como opção de trabalho e quando a permanência das pessoas na instituição é longa.

d.
Os analistas organizacionais observam que, quando o clima é ruim, há competição e descontração no ambiente de trabalho, com elevado nível de confiança e engajamento das pessoas.


e.
No clima ruim há muita produtividade individual, conflitos, muita confiança, eventuais erros, comunicação falha e moderado índice de absenteísmo.