Muitas pessoas, depois de anos de experiência profissional, resolvem se tornar empreendedores,
geralmente abrindo uma consultoria. Isso não é sem motivo. Considere um caso hipotético de um
empreendimento dessa natureza em que a consultoria oferecida esteja relacionada à revenda de produtos
na área de nutrição e saúde. Admita, também, que submetida à análise SWOT, o resultado da avaliação do
projeto esteja descrito no quadro a seguir:
Análise SWOT para a consultoria
1.Forças
* Investimento inicial baixo
* Contatos profissionais anteriores
(revendedores do mesmo produto e
similares, distribuidores)
* Produto a revender com marca
consolidada
3.Fraquezas
*Falta de habilidades importantes
(conhecimentos específicos em nutrição)
Baixa margem de lucro
* Instalações precárias
2. Oportunidades
* Parcerias para expandir cobertura
*Possibilidade de explorar novas tecnologias
na venda
* Público alvo em expansão
4. Ameaças
* Muitos concorrentes
* Existência de produtos substitutos
* Grande poder do fornecedor
Tomando conhecimento das informações do quadro, o empreendedor procurou traçar sua estratégia
analisando os ambientes interno e externo, chegando às conclusões indicadas nas afirmativas a seguir:
1. É recomendável aperfeiçoamento em nutrição.
II. A vulnerabilidade é baixa.
III, O empreendimento não dispõe de posição alavancadora.
Agora, assinale a alternativa CORRETA: