October 2019 2 130 Report
Na implantação de um projeto são utilizadas ferramentas de gerenciamento para definir objetivos, cronograma, responsáveis, acompanhamento e revisão de cada etapa sempre presentes.

Considerando o contexto, associe as colunas a seguir:

A- PDCA;

B-CANVAS;

C-5W2H.



I- Tem como objetivo promover a melhoria contí­nua dos processos por meio de quatro ações básicas que se repetem de forma permanente, agindo, identificando problemas, revendo o processo e corrigindo.

II- Uma ferramenta visual que possibilita o planejamento do projeto inteiro em uma única página.

III- Ferramenta japonesa que traz sete perguntas que devem ser respondidas ao longo das etapas do projeto.

Analise a alternativa que contém associação correta.

a.
A- III, B- II, C- I.

b.
A- II, B- III, C- I.

c. A- I, B- II, C- III.
d. A- II, B- I, C- III.
e.
A- I, B- III, C- II.
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Modelo de inovação na qual pequenas melhorias contínuas em produtos/serviços já alcançaram melhorias econômicas e já são percebidas pelos consumidores, embora não modifiquem de forma expressiva. Assinale a alternativa que corresponde à definição citada. Escolha uma: a. Inovação incremental. b. Inovação radical. c. Inovação de processo. d. Inovação de produto. e. Inovação disruptiva.
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Para elaborar um projeto (utilizando todos os saberes que adquirimos até o presente momento), precisamos iniciar com um processo criativo de geração de ideias. Para facilitar seu entendimento, vamos utilizar o que já vimos até o momento em formato de exemplos aplicados, expondo as etapas do processo criativo de forma reflexiva. Para começar, sempre defina qual o objetivo estratégico da empresa. Ou seja: o que ela quer? Crescer? Melhorar a equipe? Aumentar as vendas? Automatizar processos? Para isso, é importante mapear em qual contexto essa empresa se insere. Não podemos propor uma grande automatização para uma empresa de “fundo de quintal”. Também não podemos propor mudanças que possam ir contra alguma política ou regra interna da empresa. Aspectos como a localização geográfica, leis e regras que precisam atender, perfil econômico, serviço ou produto oferecido e público-alvo são essenciais. A raiz de um problema pode ser solucionada com boas ideias. A técnica utilizada para encontrar a raiz do problema é denominada de: Escolha uma: a. Funil de Clark e Wheelwright. b. Stage-Gates. c. CANVAS. d. 5 Porquês. e. PDCA.
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A intenção é que o ser humano viva cada vez mais e melhor; tenha acesso às tecnologias existentes e podendo pagar por elas; entenda cada vez mais como funciona o seu corpo e sua mente e tenha acesso a tecnologias cada vez menos invasivas e mais eficazes. O fisioterapeuta atua em três diferentes níveis de atenção à saúde e, para cada nível, existem diversos problemas que podem ser solucionados com soluções criativas e inovadoras. Considerando os três ní­veis de atenção em saúde, analise as afirmativas a seguir:I- Atuação na cura e tratamento. II- Reabilitação. III- Prevenção e promoção de saúde.A- Primário B- Secundário C- Terciário Analise a alternativa que contém a sequência correta da associação. Escolha uma: a. I- A, II- C, III- B. b. I- B, II- C, III- A. c. I- C, II- A, III- B. d. I- B, II- A, III- C. e. I- C, II- B, III- A.
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Para elaborar um projeto (utilizando todos os saberes que adquirimos até o presente momento), precisamos iniciar com um processo criativo de geração de ideias. Para facilitar seu entendimento, vamos utilizar o que já vimos até o momento em formato de exemplos aplicados, expondo as etapas do processo criativo de forma reflexiva. Para começar, sempre defina qual o objetivo estratégico da empresa. Ou seja: o que ela quer? Crescer? Melhorar a equipe? Aumentar as vendas? Automatizar processos? Para isso, é importante mapear em qual contexto essa empresa se insere. Não podemos propor uma grande automatização para uma empresa de “fundo de quintal”. Também não podemos propor mudanças que possam ir contra alguma política ou regra interna da empresa. Aspectos como a localização geográfica, leis e regras que precisam atender, perfil econômico, serviço ou produto oferecido e público-alvo são essenciais. A raiz de um problema pode ser solucionada com boas ideias. A técnica utilizada para encontrar a raiz do problema é denominada de: Escolha uma: a. Funil de Clark e Wheelwright. b. Stage-Gates. c. CANVAS. d. 5 Porquês. e. PDCA.
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O modelo de inovação Stage-Gates (estágios e portões de decisão) é bem influente em inovação. Considerando este modelo, analise as seguintes afirmativas: I- Desenvolve o produto. II- Divide o processo de inovação de forma linear. III- É um modelo de inovação incremental. IV- Realiza pesquisa de mercado. V- Deve ter atividades voltadas a estratégias. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas. b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. c. Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas. d. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas. e. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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O modelo de inovação Stage-Gates (estágios e portões de decisão) é bem influente em inovação. Considerando este modelo, analise as seguintes afirmativas: I- Desenvolve o produto. II- Divide o processo de inovação de forma linear. III- É um modelo de inovação incremental. IV- Realiza pesquisa de mercado. V- Deve ter atividades voltadas a estratégias. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas. b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. c. Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas. d. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas. e. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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Para elaboração de um projeto, iniciamos com um processo criativo de geração de ideias. Quanto as etapas do processo criativo, analiser as afirmativas a seguir: I . Para iniciar defina qual o objetivo estratégico da empresa, com questionamentos: o que a empresa quer? Crescer? Melhorar a equipe? Aumentar as vendas? Automatizar processos? II. É importante mapear em qual contexto a empresa se insere. Aspectos como a localização geográfica, leis e regras que precisam atender, perfil econômico, serviço ou produto oferecido e público-alvo são essenciais. III. É preciso conhecer as questões a fundo, e não apenas superficialmente; por isso é preciso envolver todas as pessoas possíveis no cenário real que será inovado. IV. Os cenários são complexos e a facilidade de difundir informações faz com que hajam ofertas muito similares de produtos e serviços. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. b. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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Achar que não é produtivo e se rotular desta forma; ficar preso ao tradicional e sempre querer dar a resposta certa; acreditar que é proibido errar; pensar algo não tem lógica, é maluco, não faz sentido; tentar ser pratico o tempo todo; pensar que como algo não é de sua formação, não pode inovar. Ser criativo é encontrar novas soluções para novos e velhos problemas. O ser humano é criativo por natureza, no entanto, é comum apresentar bloqueios à criatividade, impostos pela própria vivência em sociedade. O texto evidencia que estes são comportamentos que podem levar o profissional empreendedor e criativo à: Escolha uma: a. utilizar como processos do pensamento criativo. b. bloquear a liberdade criativa. c. sistematizar a criatividade e tecnologia. d. testar suas habilidades empreendedoras. e. realizar a gestão de inovação.
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Com a tecnologia, inovar é primordial para manter-se no mercado. O fisioterapeuta inovador deve identificar as tendências e as necessidades do ser humano, e através delas, criarem e administrarem seus projetos de inovação. Considerando o texto, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- Para inovar é fundamental organizar o processo criativo e torna-lo realidade. PORQUE I- Ao fisioterapeuta inovador, em um mundo que muda com uma velocidade surpreendente, compete realizar pesquisas cientí­ficas para o processo criativo. A respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta. a. As assertivas I e II são proposições falsas. b. A assertiva I é uma proposição falsa e a assertiva II é uma proposição verdadeira. c. As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a assertiva II é uma justificativa correta da assertiva I. d. A assertiva I é uma proposição verdadeira e a assertiva II é uma proposição falsa. e. As assertivas I e II são proposições verdadeiras, mas a assertiva II não é uma justificativa da assertiva I.
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Na implantação de um projeto são utilizadas ferramentas de gerenciamento para definir objetivos, cronograma, responsáveis, acompanhamento e revisão de cada etapa sempre presentes. Considerando o contexto, associe as colunas a seguir: A- PDCA; B-CANVAS; C-5W2H. I- Tem como objetivo promover a melhoria contí­nua dos processos por meio de quatro ações básicas que se repetem de forma permanente, agindo, identificando problemas, revendo o processo e corrigindo. II- Uma ferramenta visual que possibilita o planejamento do projeto inteiro em uma única página. III- Ferramenta japonesa que traz sete perguntas que devem ser respondidas ao longo das etapas do projeto. Analise a alternativa que contém associação correta. a. A- III, B- II, C- I. b. A- II, B- III, C- I. c. A- I, B- II, C- III. d. A- II, B- I, C- III. e. A- I, B- III, C- II.
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