No campo organizacional, Rocha (2019) destaca que as iniciativas mentoring se proliferaram através de estudos norte americano entre as décadas de 1970 e 1980, quando executivos começaram a investir pessoalmente em mentorias informais, para o desenvolvimento do sucesso no trabalho. De maneira que, os propósitos neste campo começaram a estruturar o método mentoring, focado em demandas como adaptação a novas tecnologias, aprimoramento de competitividade, diversidade na força de trabalho e criação de planos de sucessão e desenvolvimento de carreira.

De acordo com o texto, o que buscavam os executivos para desenvolverem o sucesso no trabalho, exceto:

Alternativas
Alternativa 1:
Adaptação a novas tecnologias.

Alternativa 2:
Aprimoramento de competitividade.

Alternativa 3:
Vantagem competitiva.

Alternativa 4:
Diversidade na força de trabalho.

Alternativa 5:
Criação de planos de sucessão e desenvolvimento de carreira.